课程定位

以少量多批生产场景贯通柔性计划、物料和多职能协调。

学习收获

• 计划不对、努力白费：掌握计划编制，学会插、改、急单的策略技法，根除生产计划不准的源头。
• 协调一致、快速反应：制定多职能协调体系，减少生产活动协调乱象。优化精益物料管控体系，提升周转能力。
• 四流同步、敏捷架构：理清订单信息流、物资供应流、工艺标准流和过程控制流等管控精要，构建目标一致、职能到位，成就敏捷响应体制。

课程模块

第一讲 生产型企业常见交期问题与解决逻辑

• 1.互动：常见生产交期实现问题
• A.计划不对
• B.准备不够
• C.协调不清
• D.攻关不够
• E.。。。。。
• 2.少批量多品种的时代“生产计划与达成基本逻辑”
• A.大计划
• B.小日程
• C.精指令
• D.时排程

第二讲 柔性生产计划编制、排程管理、瓶颈攻关

• 1.互动：计划管理问题点
• A.常见生产型企业有多少种计划？
• B.怎么做计划？如何保证计划？
• C.计划如何执行？插单、改单如何处理？
• D.现场如何落实计划？
• 2.保证计划的核心——MPS主生产计划
• A.什么是MPS和为什么需要MPS
• B.MPS常态机制1——年度产品规划
• C.MPS常态机制2——季度、月度主生产计划
• D.MPS常态机制3——日程生产计划
• E.保证计划的核心——唯一保证计划的方法是由“粗”到“细”
• 3.瓶颈攻克1——插单、改单、急单：滚动计划模型与柔性协调体系
• A.为什么需要滚动？
• B.插单、改单生产异动处理机制
• C.柔性的真正内涵
• D.柔性协调的原则和细则
• E.生产策略执行的核心手法——十六字方针
• 前推后拉
• 滚动排查
• 频繁调整
• 快速反应
• 【案例-某生产企业“旬计划、三日滚动、一日之内不调产”】
• 4.瓶颈攻克2——现场生产指令处理与异常预防分析
• A.下达——开班公示指令
• B.跟踪——班中跟踪指令
• C.异常——指令异常处理
• D.分析——月度案例分析
• E.【案例-某生产型企业“拉式看板、异常处理机制、案例分析机制”】
• 【章节萃取工坊：《拉式生产看板发布、进度管控、异常处理、统计全过程》】

第三讲 物料需求计划管理、供应保证、库存管控

• 1.物料计划基础要素
• A.产品BOM清单
• B.【案例-某厂产品BOM清单】
• C.物料计划知识普及——毛需求
• D.物料计划知识普及——净需求
• E.物料管理知识普及——提前期
• 2.MRP物料需求计划核算与模拟
• A.依据：物料属性、BOM、提前期、资源能力
• B.目的：采购与生产需求
• C.MRP算法模拟
• D.MRP计算案例
• 3.采购供应保证——供应商管理体系与采购四象限策略制定
• A.供应商静态管理：供货清单
• B.分级供应商管理：D核选、C合格、B优选、A战略
• C.构建供应商动态管理循环：核选：资质，合格：条件，优选：性能，战略：关系
• D.供应物资四象限：杠杆、关键、一般、瓶颈
• E.采购策略四象限优化
• 4.物料存货管理
• A.基础达标：账物卡相符率
• B.库存预警：库存控制与存量管制
• C.重点管控：ABC分类控制法
• D.存余处置：呆滞物料处理与分析

第四讲 敏捷制造体系性优化——订单信息流、物资供应流、工艺标准流、过程控制流

• 1.准时化交付体系的目标与三个流
• A.互动：什么都很忙？忙的什么？
• B.目标：满足客户交货需求
• C.三个流：订单信息流、物资供应流、工艺标准流，三流同步等于竞争优势
• D.系统是关键：没有系统方向不一，效率低下：盲、乱、白干！
• 2.准时化交付体系的构建——敏捷制造架构图
• A.精确：从客户订单下达到产品交付的订单信息转换流
• B.精准：从需求计划提出到生产前的物资供应转换流
• C.精美：从接单、保证、执行各个环节都需满足客户的工艺标准流转换
• D.敏捷高效：过程控制流
• 3.准时化交付体系和三力模型
• A.方向时机一致：系统强
• B.行动执行力快速：品质强
• C.持续结果好：企业强
• D.方向准、执行对、结果好是凝聚力的根源
• 【章节萃取工坊：敏捷制造协作组织架构图】

第五讲 本期课程总结 & 后续安排

• 1.课后落地作业布置
• 2.《工厂掘金精益训战营》全系列课程介绍&后续安排和老师叮嘱

适合人群

公司领导、生产部门主管领导、生产计划部门主管领导、销售采购及仓储部门主管领导、车间领导和班组等管理人员

师资信息

沈老师
【专业资质】
20年大型制造业管理与授课经验
电子商务设计师（中级职称）
ISOL国际职业培训师 认证讲师
《工厂掘金精益训战营》项目发明人
《金牌班组长职业化成长体系》课程版权所有人、书籍作者
曾任：世界500强科技集团 线长、组长、课长；
多个管理咨询项目项目经理、董事长顾问、总指挥
【荣誉】
生产干部成果产出式培训模式构建者；中产训19，20，21，22，23，24年度金麦奖、课量王中王。
抖音\视频号\百度\快手\小红书等平台“沈怀金”、“金牌班组长职业化成长体系”、“沈怀金班组长工作口诀”等热门搜索词排名者，公益受益群体100w+，全网粉丝10w+。
【从业经历】
10余年南方工作经验从一线作业人员做起，历任储备干部、线长（班组长、工段长）、车间主管、生管课长（PMC主管），至今10年以上培训师、咨询师从业经验。
深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过1000多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。
【授课风格】
科学性：从现场实际出发，强调逻辑、知识的科学性、管理答案的精准性，杜绝“大约、好像、似乎...”，绝不误人子弟，使课程知识具备可追溯性；
案例性：引入现场大量亲手操盘案例，经验性的规避管理过程中的焦点、难点，杜绝“立即、马上、严格....”,绝不含含糊糊，使企业变革、业绩提升少走弯路；
互动性：讲授由浅入深、通俗易懂、互动性强，课件以“动画+图片+表格+视频”，采用“问题剖析+现状描述+案例分析+现场演练”全员互动，并提供总结点评；
技术性：注重“方法+工具+机制”的系统性应用，注重管理逻辑与闭环持续，并提供“课前调研+课中沟通+现场辅导+课后跟踪”；
实效性：重视实际问题解决能力培养，确保“信息获取--知识总结--技能转换--实际运用”等过程符合成人教育的成果吸收规律；
满意度：目前培训满意度均在95%以上，被业界称为“实战型、技术型、务实型”讲师，并一直坚持为“成就中国每一家实体企业的精细化管理”而精益求精！
【课程特色】
培训现场生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样的方式，引导学员思考和掌握实用管理智慧；
培训成果现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果；
概念引进、强化意识：全面引进管理概念，强化管理意识和理念；
案例分析、吸取经验：结合经典管理案例，分析并讨论，问答结合；
结合实际、模拟练习：结合培训前的访谈调研，现场讨论分析，提出改进；
游戏结合、生动深刻：模拟练习分析，游戏分析，奖赏结合，脑力激荡。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。