课程定位

用五张清单和行动学习打通战略规划与落地闭环。

学习收获

• 企业收益：
• 1.用结构化的方式澄清战略、便于管理团队加深理解
• 2.把组织变革与管理创新纳入到战略规划中来，排除战略执行的障碍
• 3.以《五张清单》将战略到计划执行具象化，成为可视化的看板管理
• 岗位收益：
• 1.掌握作为决策者应具备的系统思维
• 2.成为更加专业的战略规划师
• 3.成为能带动战略高效执行的领导者

课程特色

• 原创版权课程，将系统论引入企业管理，将组织变革纳入战略管理。
• 实操为主，理论为辅，采用行动学习法直接研讨课程现场的企业。
• 本课程经历过数十家企业的实训验证，积累了丰富的训战经验。

课程模块

第一章 重塑战略认知

• 一、战略是未来，是对未来的判断
• 二、战略是洞察，是对环境的敏感
• 三、战略是创新，是对原有系统的改造升级
• 四、战略是路径，一切成功道路都不是直线的
• 五、战略是执行，没有被执行的战略不是好战略

第二章 决策者的系统观

• 第二章 决策者的系统观

第三章 企业的外部系统与内部系统

• 一、产业定位 ——合适的产业，合适的位置
• 二、经营策略 ——如何赢得（避免）竞争
• 三、组织设计 ——组织的责权利分配
• 四、核心团队 ——创新式发展的保证
• 五、心智模式 ——价值观、宗旨、心态、认知
• 六、绩效管理 ——有效地落实执行

第四章 战略澄清与团队共识

• 一、我们的顾客都有哪些？
• 二、顾客的需求分别是什么？
• 1.顾客并不想购买商品、而是想解决问题
• 2.究竟是顾客需要、还是我们认为顾客需要？
• 3.哪些是顾客未被满足的需求？
• 三、我们已经或将要参与哪些业务？
• 1.利润增长型
• 2.资源共享型
• 3.竞争壁垒型
• 4.未来趋势型
• 四、每种业务的经营策略、现在和将来分别是什么？
• 1.规模型策略（低成本）
• 2.创新型策略（差异化）
• 3. 资源型策略（集中化）
• 五、还需要加强哪些资源和能力？ ——进行SWOT分析
• 实战训练：形成《战略清单》
• 六、制定哪些基于战略的目标？——涵盖六个重要领域
• 实战训练：形成《目标清单》

第五章 关键要素分析

• 一、问题是阻碍目标达成的障碍或困难
• 二、发现问题的三个工具：
• 1.五个为什么
• 2.情景再现法
• 3.鱼骨图
• 三、分析战略性问题的五个步骤：
• 1. 明确目标——知道等于理解，理解不等于决心
• 2. 罗列现象——相信事实和数据，不相信结论
• 3. 根本原因——只有找到根本原因才能解决问题
• 4. 定义问题——问题越清晰，越容易得到解决
• 5. 问题排序——解决主要矛盾和矛盾的主要方面
• 实战训练：形成部分《问题清单》

第六章 策略与计划管理

• 一、个人决策与团队决策的选择
• 二、管理者解决问题的五种策略
• 三、制定计划的十六字方针
• 四、计划管理的数字化转型。
• 实战训练：形成部分《策略清单》和《计划清单》

适合人群

企业董事长、总经理、总裁、副总、各核心部门负责人

师资信息

钱老师
战略落地资深专家 原金螳螂管理学院院长
专业背景——《战略落地与执行系统》著作权所有人，国际教练协会（IAC)认证执行教练，行动学习法倡导和实践者，北大、清华等高校特聘讲师
实战经验—— 曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长。申通快递、大洋化工、朗佑控股、家颖科技、味斯美食品、榕兴医疗、高新测绘、榕兴医疗等多家企业战略顾问
授课特点——从“促进个人成长”转变为“组织能力提升”；从“传递知识”转变为“分析问题、解决问题”；从“内容为主”转变为“行动学习法与内容并重”。
主讲课程——企业战略设计，战略落地五步法，战略落地与执行系统，基于战略的目标与计划管理
服务客户——中国中车、中航油料、中建、中铁建、中能建、成飞集团、中粮集团、华润微电子、中电环境、首农集团、东方航空、东风汽车、华润微电子、首都机场、申通快递、洋河股份、泸州老窖、山东鲁泰、云南云锡、正大集团、生活家家居、顺丰速运、统一企业、劲牌酒业、粤海集团等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。