课程定位

面向部门经理与核心管理人员，训练带队伍和带动人心的领导艺术。

学习收获

• 认识什么是领导力，领导力来自哪里， 领导艺术 和权威在哪里？
• 理解沟通创造可能，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能
• 学会随时随地的辅导下属，影响下属让下属跑起来
• 加强激励手段和方式，把握员工的职业方向，让其“让他干”边“我要干”
• 深刻理解团队成功领导首先是领导方向与方法的成功。
• 运用授权的技能让自己忙的有价值，让下属做的有激情

课程模块

第一讲：从人性上认知领导

• 领导究竟是领导什么？
• 一、优秀企业的关键因素
• 卓越的组织领导是核心
• 二、企业发展的两种作用力（推动与拉动）
• 三、什么是领导？为什么要学领导力
• 领导是影响的过程，是通过发动其他人来完成工作
• 四、领导者和管理者的区别
• 五、领导者的五个权力（职位权力和非职位权力）
• 经典案例分析
• 六、情境领导
• 对领导风格的自我测试
• 根据员工的发展阶段匹配合适的领导风格
• 七、领导者的内外兼修之道

第二讲：定好位——领导者须做最价值的事

• 一、领导者核心九个字：做对事、用好人、分好利
• 二、共祈远景
• 1、任务，目标，愿景和价值
• 2、领导者如何设定发展方向
• 3、如何就发展方向和企业文化进行沟通和植入
• 三、学会安排时间（定位做对事）
• 经典案例分析
• 两个核心（做决策与用对人）：问题处理的优先次序、高效的人力安排
• 四、领导的自我修炼
• 1、品格——敬重
• 1）以身作则
• 2）言行如一
• 3）永远正面
• 4）4大品质修炼：毅力、勇敢、包容、智慧
• 2、才能——敬佩
• 3、知识——信赖
• 4、亲情——亲切
• 五、提升EQ能力——收放自如

第三讲: 用好人——领导者如何带好队

• 一、如何理解团队的概念
• 1、什么是团队
• 2、团队与群体的区别
• 3、有些团队为什么会失败
• 4、成功团队具有哪些特征
• 高度统一的思想、训练有序的行为、紧密合作的互动、与时俱进的激励、引领方向的领导
• 二、规范化管理助企业打造稳定而有凝集力的团队
• 1、遵从团队的指挥原则（服从）
• 2、认同团队的绩效规则
• 3、把握团队的薪酬规则
• 4、明确团队的合作原则
• 三、领导核心五任务
• 1、选择人
• 2、要求人
• 3、激励人
• 4、培养人
• 5、评估人

第四讲：如何有效激发团队的战斗力

• 一、领导会沟通——团队才有生机活力（士气）
• 1、沟通——当前企业团队建设的最大不足
• 2、有效沟通的原则
• 3、导致沟通阻碍的原因
• 4、积极聆听的技巧
• 5、沟通必备要点与实战技巧
• 1）沟通从尊重开始
• 2）良性沟通的若干要点
• 3）把握谈话的焦点、看法≠事实
• 6、有效表达与反馈技巧
• 7、有效表达的原则
• 1）对事不对人、坦白表达自己的真实感受
• 2）多提建议少提主张、充分发挥语言的魅力
• 3）让对方理解自己所表达的含义
• 二、领导能激励（凝聚力）——提升下属满意度的钥匙在那里
• 1、什么是激励 （麦当劳案例分享）
• 团队需要士气，士气需要激励
• 2、激励的着力点——从需要开始
• 1）把握工作的动机？
• 2）深层次理解激励的模型
• 3）马斯洛需求层次论
• 4）了解员工真正的需求
• 3、有效激励的原则
• 4、领导者的有效授权
• 1）授权的正确理解
• 2）授权的好处和不授权的原因
• 3）授权的七个步骤
• 4）授权的原则
• 5、辅导下属的策略

适合人群

各职能部门经理及核心管理人员

师资信息

北大博雅商学院特聘高级讲师
法国布雷斯特精英商学院特聘讲师
中央电视台中视商学院特聘讲师
国家注册高级企业培训师
美国认证协会（ACI）注册国际职业培训师(CIPL)
2187国际培训精英联盟执行委员
众多知名企业与大学特聘职业生涯规划导师
北京第一家众筹平台“股东汇” 执行董事
北京飞度网络科技有限公司众筹股东
2015年度中华风云讲师评选荣获“中国百强讲师”
一位既做学问又做企业的实践者
一位既讲课又做管理的思想传播者
【主要经历】
他是一位从偏远农村穷苦家庭出身扎实求学、勤奋创业拼出来的真实案例；他是学生时代的学生领袖，是职场时代的职场精英；是草根逆袭的真实代表；
他曾从一线营销做起，一度成为百年老字号北京同仁堂高级经销商，带过上1000人的营销队伍，先后担任过三家公司的高管职务，拥有十年企业实战管理经验，八年企业全盘运营经验；为所供职单位接二连三创造历史佳绩；现兼任两家公司董事；他成功培训辅导过的学员已愈万人次，亲自面试过的大学生已有1000多人。为众多学员开拓了思路，指明了方向，点醒了未来。
【擅长领域】
廖老师擅长从心理学的角度剖析学员的职业路径与发展潜力，能结合不同学员的现实背景给予最可靠的职业规划建议，能因材施教的引导不同学员提升职场竞争力，走向职业化。
其出版的最新著作《好员工是带出来的》更是受到广大职场人士和各大企业中高层管理者的热烈追捧，特别是其中针对新生代员工管理的方法和技巧尤为实用。
【主讲课程】
《新任经理/主管管理技能提升》《带人带心的领导艺术》《高绩效团队建设》
《高效团队沟通与执行力》《高效职场沟通技巧》《MTP-管理者综合能力提升》
《好员工是如何带出来的》 《员工职业化修炼》《从学院人到职业人》
《新生代员工管理》 《高效能时间管理》 《公众演讲与呈现技巧》
《TTT-从专业/技术能手到传道授业高手》等；

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。