课程定位

聚焦房地产项目工程品质与质量管控的实践。

学习收获

• 1、掌握如何运营管理实现极致工期的管控及工程管理来提高项目工程管理的成果、效率、质量等；
• 2、掌握最近行业内客户关注问题的分析，和解决方案提升产品的美誉度；
• 3、通过案例分享可以只管的感受项目品质落地，你可以学得会。

课程模块

第一部分：极致的新解。极——快。致——好

• 1.为什么这个时候要做极致的逻辑分析？
• 2.展示区实现拿地66天开放，过程品质如何实现的路径（景观、大堂、外立面等）

第二部分：产品品质精细化的落地行为能力打造

• 1.管理现状与思路
• 2.工程管理体系
• (1)工程核心品质打法与目标（三高三守）
• (2)品控下的核心工作解析
• (3)工程管理制度如何赋能品控
• (4)工程数字化工具加持助力品质实现
• 3.工程实现全周期品质管控要点
• （1）职能平台如何搭建品质管控架构：组织赋能、资源管理、安全底线管控
• （2）工程底线品质管理的价值和方法：桩基、混凝土、基坑、交付底线
• （3）功能高品质管控—防渗漏
• （4）显性高品质管理—精装管理、外立面管控、归家动线
• 4.双18的体系模型下的工程全过程品质管控案例详解

第三部分：互动、交流分享

• 第三部分：互动、交流分享

适合人群

1、房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总；2、房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部骨干领导

师资信息

李老师
7年中建系统一线经验、5年华润管理经验、4年港资企业、2年TOP10房企事业部总经理，现任TOP10房企工程中心负责人

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。