课程定位

面向项目与职能管理者，连接角色认知和卓越领导能力。

学习收获

• 本课程从项目管理的项目思维和系那个亩管理的关键要素，合理的角色定位，探讨项目领导力的基础要素和体现要素，我们称之为“项目领导力的双因素模型”，协助您认知和提高项目经理的核心能力，改善合理的行为，成为高绩效的项目领导者！

课程模块

第一部分 《谁动了我的奶酪》＿变革大环境与组织特征

• 1、回到本原：企业生存的核心命题
• 2、我们会不会成为“最后的专家”
• 3、卓越企业的八大特征
• 4、是被动改变还是积极应对

第二部分 能力制胜：企业基业常青的5大能力

• 1、标杆学习能力
• 2、差异优势能力
• 3、系统竞争能力
• 4、永续经营能力
• 5、知行合一能力

第三部分 管理与领导：从以事为本到以人为本

• 1、传统型领导与现代型领导
• 2、我在坐标何处
• 3、领导个人性格6种定位
• 4、员工职业成长4种状态
• 5、领导者作风的4种类型
• 6、领导者权力的3中来源

第四部分 卓越领导者的职业素养

• 1、卓越领导职业素质的4个维度
• 2、选择培养自己的核心竞争力
• 3、中层领导者的3重角色定位
• 4、中层领导行为的八大内伤

第五部分 领导力提升 的八大修养

• 第五部分 领导力提升 的八大修养

适合人群

项目经理和项目团队成员，发起项目的高级经理、职能部门经理等

师资信息

郭老师
新加坡国立大学MBA；美国项目管理协会PMP（项目管理专业人士）；
工作经历：新加坡APEC-CARE中国区董事；惠普（中国）研发中心项目经理
出版发行
畅销书《水煮西游记》、《客户服务工具集》作者
并担任《世界经理人文摘》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训杂志》专栏作家
主讲课程
《服务营销及客户关系管理》
《战略层面谈客户关系管理》
《服务文化系统建立》
《人际风格与沟通》
《项目领导力》
《MTP管理才能训练与发展》
曾经服务过的客户
惠普（中国）、上海贝尔-阿尔卡特、美国网讯、微软亚洲研究院、安捷伦科技、亿维数码港、南京捷士通、浪潮、金蝶、用友、上海电信技术研究所、中兴通讯、浙江联通、摩托罗拉、西门子、青海电信、UTSTARCOM、银利通讯、瑞德通讯、山东电信、安徽移动通信、北京恒信掌中游信息技术有限公司、香港卓润科技有限公司、嘉士伯、百威、光明乳业、青岛啤酒、真维斯、新郎西努尔、上海优豪服饰新加坡发展银行、友邦保险、花旗银行新加坡分行、建设银行上海分行、济南商业银行、浦东发展银行、中国银行、上海平安保险用电气、东芝、法国液化空气有限公司、黄山金马集团、河北先河科技、赛博电器、泉峰科技、3M（中国）、达芙妮、孔府家集团、远东铝业、小松山推集团、巴斯夫、海信、DELL、统宝光电（南京）有限公司玫琳凯、新加坡航空、希尔顿酒店集团、美宝莲、H2O、KFC、柯达、美国迪斯尼乐园、银座、康康快餐

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。