课程定位

围绕全价值链审视运营成本及企业成本文化。

学习收获

• 分析成本分布
• 全程成本管理
• 成本管理观念

课程模块

一、 成本管理 的全局观

• 分析成本分布
• 成本开支与获得竞争优势
• 战略成本
• 个体成本特性

二、运营成本面面观

• 研发成本管理
• 技术的作用
• 采购与供应链（物流）成本管理
• 库存管理
• 设备利用，备品备件管理
• 人员上的成本管理思考
• 质量成本的构成

三、走进产业链

• 检验的变迁
• 研发的链接作用
• 外包低价值环节
• 还可以这样运作么？-- 供应链的管理者利丰
• 产业链设计和JIT推进
• 全程成本管理

四、成本文化、观念

• 目前成本管理上普遍存在的问题
• 成本管理优劣的比较
• 成本管理观念
• 成本文化

师资信息

专家老师
由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。