课程定位

面向制造技术与现场骨干，训练丰田式LCIA设计应用。

学习收获

• 低成本智能自働化（LCIA），是由精益管及零配件组合而成，融入体力、杠杆和重力等， 达到低成本、省力化、省人化，消除不必要的浪费等。
• 低成本智能自働化（LCIA），以其投资少、设计周期短、灵活、维护成本低、全员参与 自主改善等优点，被认为是企业实现制造升级的一种高性价比理性的选择； 低成本智能自働化（LCIA），是大众创新、全员改善在企业中的精彩应用； 对于中国制造来说，大力推行低成本智能自働化（LCIA）势在必行。在工业 4.0 的浪潮 中，企业想走出自己特色的道路，低成本智能自动化是第一步；LCIA 也是提高员工成就感 最好的法宝工具之一。

课程模块

一、精益化思路与自働化

• 1.TPS 的二大支柱与自动化
• JIT（即时生产）与 JIDOKA（人字边的自动化） JIT 的原则
• JIDOKA（人字边的自动化）的原则
• 思考：与自动化、信息化相关的 JIT、JIDOKA
• 2.自动化技术
• 自働化（JIDOKA）的定义自働化与自动化同与不同自働化与自动化的差异
• 自働化与低成本自动化
• 自働化的目的、功能、特征
• 自働化的基本思想及设计的基本原则自働化效果的评价方法
• 自働化（JIDOKA）：高品质、低成本=高生产性工序内造就质量
• 质量要在生产工序内制造出来迅速对应异常
• 定位停止系统
• 人的工作和机器的工作相分离：人不做机器的看守工序的可视化
• 可视化管理
• 3.“少人化”生产技术
• 自働化与少人化：简单的工作不要让人去做；连续的工作人无法去做
• “少人化”的定义：即用最少的人数、用最低的成本生产市场需要的产品数量“少人化”的目的：杜绝浪费（闲人、闲时、闲事、闲设备）
• “少人化”的作用：“少人化”技术是降低成本的手段之一实现“少人化”的前提条件
• 从省力化到省人化、再到少人化多余人员的处理

二、简便自动化（LCIA）技术（I）

• 1.LCIA 概要
• CIA 低成本自働化历史
• LCIA 低成本自働化诞生与定义丰田对低成本自动化的思考LCIA 低成本自働化实现的条件LCIA 未来发展的前景
• 2.LCIA 低成本自働化 8 大机构原理
• 杠杆基本原理连杆机构基本斜面基本原理
• 滑车轮轴基本原理凸轮基本原理
• 齿轮车基本原理槽轮基本原理
• 皮带链条基本原理
• 活用 8 大机构原理自制加工物料易拿取改善案例
• 3.活用 8 大动力源重力活用基本 人力活用基本 磁力活用基本 弹性力活用基本浮力活用基本
• 自然力（风力、水力）基本其他动力（电、气）
• 自动下料效率提升 40%无动力改善案例

三、简便自动化（LCIA）应用（I）

• 1.加工作业简便自动化改善方法
• 治具的道具化设备小型化
• 检测在线自动化 换型、换模快速化
• 夹紧、移送、停止、复原的自动化设备的单元化、模块化
• 加工的着着化(人只做安装、机器做加工和卸载) 出口的入口化
• 并行作业
• 加工单元的节拍（T.T）化设备宽幅狭窄化
• 操作单元人性化
• 门板表皮自动上料改善案例（丰田 QCC 报告案例）
• 2.组装作业简便自动化改善方法组装作业的动作改善(10 手) 作业的治具化
• 工具的道具化 道具的自动化 选择的自动化 自工程多工序化出口的入口化
• 夹紧、移送、停止、复原的自动化换型、换产工具套件化、模块化 部品、材料供给套装化、顺序化
• 全流程无断点化（时间断点、空间断点） 流水线中自动上料 回收的视频案例分析
• 3.搬运作业简便自动化改善方法
• 减少搬运的距离减少存取的动作减少搬运的批量
• 仓库自动输送搬运案例改善报告（丰田 QCC 报告案例）

四、全员参与

• 1.损失识别机会发现
• 6大损失
• 7大浪费
• 2.改善报告的填写
• 改善报告模板功能介绍改善前与改善后的填写改善成本的计算
• 3.改善报告的汇报（高阶） 改善报告的６大模块 改善报告的练习作成
• 改善报告的发表

五、案例演练

• 学员录制自己工厂的视频找出损失、提出改善建议

适合人群

想在企业中推进 LCIA 的总经理、副总经理、生产总监；制造技术部、精益革新部、IE 推进部、设备部、工程部负责人；现场改善主管、班组长和骨干人员

师资信息

职业经历&专业资质
丰田纺织（中国）生产调查室出身
《MTP（日产训）》授权认证讲师
丰田《TPM》 《TBP》 《人才育成》等课程主讲老师
接受过日本专家的专业系统的培训
数次去日本总公司学习 TPM 的推行
在国内的多家丰田分公司和其他的公司推行 TPM
培训风格
唐老师具有丰田等日资企业近 20 年现场管理经历，汲取 了 TPS 管理的精华
唐老师坚持培训的价值导向，恪守不能解决问题的培训 都是浪费，培训以实用有效见长 # 丰田纺织成立于 1918 年，是丰田集团发展史上的第一家公司， 为汽车厂商提供高品质的座椅、内饰及滤清器等汽车零部件

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。