课程定位

面向6S负责人及基层管理人员，结合案例完成现场推进实战。

学习收获

• 1.全面了解6S是什么；
• 2.走出推行6S的七大误区；
• 3.掌握实施6S的各类工具；
• 4.掌握6S的实施步骤、方法和技巧；
• 5.6S推行成功案例分享；
• 6.如何持续和深化推行6S。

课程模块

一、基础篇

• 1.6S：人员品质提升之利器
• 6S：企业文化的实践
• 2.6S的定义与作用及相互关系
• 3.案例讲解：6S的推行三大原则
• 4.6S管理本质
• 5.案例分享：成功推行6S的秘诀在哪？
• 6.整理原则与要点
• 案例练习&讨论
• 7.整顿四原则与要点
• 1)案例讲解：布局规划及三原则
• 2)案例讲解：3定--定点、定类、定量
• 3)案例讲解：3要素--场所、方法、标识
• 案例练习&讨论
• 8.设备清扫要点和污染源防治
• 9.案例讲解：清洁推行实施技巧
• 10.安全推行的意义和方法
• 案例练习&讨论
• 11.案例讲解：素养推行工具与技巧

二、应用篇

• 1.6S管理之核心---目视化管理
• 1)案例讲解：目视化管理的定义与级别
• 2)案例讲解：目视化管理的要求
• 3)案例讲解：办公室目视化管理
• 案例分享与练习
• 4)外围环境目视化管理
• 案例分享与练习
• 5)案例讲解：文件管理目视化
• 案列分享与练习
• 6)案例讲解：安全管理目视化
• 案例分享与练习
• 7)案例讲解：仓库管理目视化
• 案例分享与练习
• 8)案例讲解：移动管理目视化
• 案列分享与练习
• 9)案例讲解：现场工具管理目视化
• 案例分享与练习
• 10)案例讲解：设备管理目视化
• 案例分享与练习
• 11)案例讲解：实验室目视化管理
• 案例分享与练习
• 2. 看板管理
• 1)看板管理的定义和作用
• 模拟游戏练习
• 2)看板的类别
• 3)案例分享:宣传看板
• 4)案例分享:提示看板
• 5)案例分享:管理看板
• 6)看板制作九要点
• 7)看板结构设计三原则
• 8)看板素材收集方法
• 9)看板制作五步法
• 10)看板使用注意要素
• （模拟训练）---看板的制作

三、实战篇："6S推进实战技法"

• 1.推行6S管理七大误区
• 2.各种6S推行方式的优缺点
• 案例分享
• 3.成功推行6S管理8步骤
• 案例讲解
• 4.6S推行的7种心态
• 5.案例讲解：6S推行6大工具的使用方法与要点
• 案例练习&讨论
• 6.推进6S的实战技巧
• 案例讲解与分享
• 7. 6S管理的成功之路

四、成功案例分享

• 四、成功案例分享

适合人群

各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者.

师资信息

陈老师
陈进华--原奥林巴斯IE高级主管
天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任
奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长
友华科技集团总裁助理兼机一装备公司总经理
中国制造型企业精益生产研究中心成员
深圳市中小企业发展研究会副主任
中大、清华大学深圳研究院、SGS管理学院特聘特师
理论与实际案例相结合，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起讨论、分享，课堂轻松活跃、感染力强。
服务客户
航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、华西能源、深宝华实业、厦门包材、五征集团、飞利浦、广州悦新制衣、雅图士、烟台喜旺食品、广东移动通信、东莞隽思印刷、江西格力特实业、辽宁西洋特肥、港华鸿记五金、鑫环球实业、和记奥普泰通信、三洋光部品、高铭电子、长城科技、珠江桥酱油、奋达实业、万寿机械、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、厦门太平集装箱、雅迪眼镜、湘潭电机、南车株洲电机、南车株洲电力机车、南车株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团，美的空调集团，金创集团等…….

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。