课程定位

以引导工作坊和真实课题练习落地式创新四步法。

学习收获

• 了解创新的动机、多维度商业创新的内涵与创新的难点所在
• 重塑创新理念，掌握利用限制激发创新的核心法则
• 理解落地式创新的流程步骤，掌握如何正确界定问题和定义创新课题
• 深入理解洞察的特征和对于创新的意义，掌握获得洞察的方法与技巧
• 深入体验并深刻理解思维定势，掌握打破思维定势和有效生成创意的步骤与工具
• 掌握澄清、推销并验证创意的方法，有效推动从创意到成果的转化

课程模块

导论：关于创新

• 1.创新为什么：创新的两种动机
• 2.创新是什么：多维度商业创新
• 3.创新的痛点与创意的难点
• 4.落地式创新四步法

一、界定问题，定义创新课题

• 1.提出问题
• 2.确认问题：找到落差
• 3.检验问题：放大与缩小
• 4.构建矛盾：列出限制
• 案例、视频、练习：定义创新课题

二、发现洞察，明确创新对象

• 1.洞察：创造力基石
• 2.洞察的三个特征
• 3.如何获得洞察：四个关键
• 4.洞察指引创意方向：明确创新对象
• 案例、视频、练习：发现洞察

三、生成创意，突破思维定势

• 1.分析现状：浮现思维定势
• 2.打破思维定势：五种创意策略
• 3.细化创意：构建解决方案
• 4.评估创意：三个维度
• 案例、视频、练习：生成创意五步骤
• 5.经验萃取第四步：做案例

四、验证转化，付诸积极行动

• 1.澄清创意：NABC 模板
• 2.推销创意：六大要素
• 3.快速打造原型：MVP
• 4.验证关键假设
• 案例、视频、练习：NABC 澄清创意

师资信息

陆老师
资深培训师、学习引导师、咨询顾问
“美国4D领导力系统”及“美国PDP”认证培训师
在通信与互联网领域具有十多年企业实战经验，相继在央企、外企及民企中担任中高层管理职位，具有多领域专业经验及丰富的管理实战经验
专注于企业管理、领导力、创新等领域的培训和咨询，为企业提供富有实效的管理咨询和培训。
服务客户：联想中国、中国电信、京东商城、阿里巴巴、百度网络、巨人网络、世纪互联、平安保险、龙湖地产、天华建筑、国家电网、南方电网、中国移动、中兴通讯

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。