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步步为赢 — 掌控关键节点的大客户销售策略
  • 开课地点:广州
  • 开课日期:2026/12/11
  • 学习费用:4200元
  • 学制:2天
以客户筛选和关键人物筹码确定销售重点,沿采购流程推进天龙八步,用SPIN挖掘需求、FAB展示价值,再练异议预防与附条件让步,掌控大客户谈判关键节点。本期安排:2026年12月11日,广州。
开课日期
2026年12月11日—2026年12月12日
开课地点
广州
学习费用
4200元/人
学制
2天

课程定位

面向B2B项目销售人员,以案例和模拟训练大客户策略。

学习收获

  • 1、开发更多大客户资源,提升企业营收,获得丰厚的收益;
  • 2、提升企业的谈判能力,增加利润,与客户实现双赢;
  • 3、为企业培养一批大客户销售精英,提升企业的竞争力。
  • 1、提高个人敏锐度,提升关键客户人物选择、判断、跟踪能力;
  • 2、学会分析客户的采购流程,并策划销售推进各阶段的应对方案;
  • 3、掌握专业的大客户销售的九字真经——找对人、说对话、做对事;
  • 4、运用世界著名的SPIN销售模式,提升客户需求挖掘能力与引导技巧;
  • 5、掌握并运用世界著名的FAB产品推荐话术和销售演示能力,提升“产品演示与竞标”的能力。

课程模块

一、大客户销售的思维策略

  • 1、破冰讨论:专业销售顾问特质
  • 2、影响销售业绩的因素
  • (1)界定、衡量、改进影响业绩的主要因素;引导出R.A.C销售绩效管理模式
  • (2)引导讨论:作为一个专业销售员,需要专业度和行为面做何提升改善?
  • (3)案例研讨:我的优质客户;小组讨论练习“客户筛选准则”
  • 3、大客户销售的思维策略
  • (1)寻找优质客户,将时间花在核心优质客户上
  • (2)寻找关键人物/筹码,牵一发而动全身
  • (3)练习“不同维度找筹码”、案例研讨:如何“保住这家大客户”?

二、大客户销售流程与过程控制

  • 1、大客户销售流程推进
  • (1)大客户销售失败的核心原因
  • (2)大客户采购流程的分析(项目型、配套型)
  • (3)大客户销售天龙八步
  • (4)案例研讨: 年度采购3000万的配套大客户的运作过程诊断
  • 2、大客户销售九字真经
  • (1)找对人、说对话、做对事
  • (2)案例剖析:3000万的订单丢失了
  • 3、找对人——项目成功的基础
  • (1)分析采购流程,建立客户关系
  • (2)对技术/商务/终端/教练买家的四种应对策略
  • (3)找到能帮助你实现项目销售的“教练买家”
  • (4)案例讨论:政府采购项目谁是关键决策人?

三、 深度需求挖掘与FAB产品推荐技巧

  • 1、漏斗式提问技巧,运用引导式三层次提问,发掘客户的真正需求
  • (1)聚焦式/选择式/铺垫子式提问
  • (2)模拟演练:三层次提问技巧;分析表面公家利益与个人隐含利益、触及客户痛点
  • 2、SPIN销售模式介绍
  • (1)SPIN实战演练——用学员自身销售的产品或方案进行SPIN模拟演练。
  • (2)实战应用/案例分析
  • 3、FAB产品推荐与价值呈现
  • (1)FAB产品或方案推荐模
  • (2)价值突显的销售提案设计与演示
  • (3)案例分享:强调坚持核心价值
  • (4)视频赏析(FAB分解)、模拟演绎

四、大客户异议处理与谈判议价

  • 1、异议处理
  • (1)预防拒绝发生的策略
  • (2)异议处理的基本原则与心态/常见异议处理的应对
  • (3)学员自身异议分类与处理应对演练
  • (4)模拟演练:异议处理
  • 2、大客户谈判的心理博弈
  • 3、“议价/讨价还价”的技巧
  • (1)讨价还价的客户心理
  • (2)条件式让步,让价格配备条件
  • (3)常见三种让步策略:三步法/一步到位法/博尔维尔法
  • (4)模拟演练:讨价还价

适合人群

专门针对B2B做项目销售/大客户销售的人员、客户经理、销售总监

师资信息

吕老师
百胜集团、一汽大众指定谈判培训师 吕春兰
实战经验
22 年销售管理经验、历经 4 个行业 6 个城市 8 家公司的销售经理、总监、总经理,其丰富的实战经验可直面问题、直击重点;其谈判课堂现场解决实际谈判问题,直接产出结果。
授课经验与影响力
16 年培训咨询经验,已为 500+家内训客户、10 万+名学员提供培训辅导服务,是百胜集团、一汽大众、惠氏、阿里巴巴、万科、招商银行等等知名企业指定培训师,课程复购率达 80 %。
专业背景
美国田纳西大学 Marketplace 企业经营决策模拟系列课程授证讲师
美国 Training House 管理能力发展系统(MAP-EXCEL)专业讲师认证
DISC 性格测试分析授证讲师。
授课特点
务实有效、倡导“实用、适用、易用”,亲切和蔼而又激情渲染、逻辑严谨不乏笑点趣谈。
主讲课程
大客户销售策略、四步法销售谈判搞定客户、顾问式销售技巧与销售行为管理、双赢商务谈判、目标导向的影响力沟通、DISC 性格分析与沟通、销售演示技巧。
服务客户
宝钢、松下电器、百事可乐、百胜集团、汉庭酒店、周大福、七匹狼、中国国旅、希森美康、工商银行、建设银行、平安保险、一汽大众、万科房产、中国电网

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

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