课程定位

结合案例学习外包供应商选择、评估与发展管理。

学习收获

• 1. 掌握外包供应商评估和选择的5大关键要素
• 2. 掌握制定外包供应商绩效考核指标和管理工具
• 3. 了解外包供应商的三种不同的管理策略和特点
• 4. 掌握对外包供应商价格管理的流程和成本分析方法
• 5. 如何建立双赢的合作关系，实现从绩效管理到绩效改善
• 6. 外包谈判的策略和技巧"

课程模块

第一章 外包概论

• 1. 外包的优势和风险
• 2. 外包分类和特点
• a) 产品外包
• b) 服务外包
• c) 业务流程外包
• 3. 外包的发展和趋势

第二章 外包供应商的决策

• 1. 自制/外包决策的影响因素
• 2. 自制/外包的决策矩阵分析
• 3. 四种外包环境分析
• 4. 自制/外包的总成本分析
• 5. 案例

第三章 外包供应商的评估和选择

• 1.供应商评估流程
• 2.合格外包商的认证
• 3.外包供应商评估标准制定
• 4.外包询价分析
• 5.对二级供应商管理策略分析
• 6.外包商选择过程中的主要问题
• 7.外包合同谈判
• 案例分析

第四章 外包供应商的管理和发展

• 1. 外包供应商和零部件供应商管理的主要区别
• 2. 外包商关系定位和管理策略
• 3. 外包商管理和发展流程
• 4. 制定外包商绩效考核体系
• 5. 外包商的分级管理
• 6. 制定外包商反馈和改进计划
• 案例分析

第五章 采购谈判策略和技巧

• 1. 谈判能力自测
• 2. 谈判的流程分析
• 3. 谈判前的准备工作
• 4. 谈判过程中的关键控制因素

适合人群

采购经理、采购主管、采购工程师、采购专业人员，以及想提高 供应商开发 能力和供应商管理相关人员

师资信息

顾老师
某跨国集团资深采购经理
行业资质：
英国专业管理协会认证的专业培训师C.I.P.T
美国供应管理协会认证采购经理C.P.M.
摩托罗拉大学授权讲师
加拿大采购管理协会中国授权讲师
工作经历：
顾先生具有二十多年的500强跨国企业工作经验，服务的公司包括摩托罗拉，柯达公司，历任产品开发，供应商质量管理，资源开发，外包管理，战略成本经理，战略采购经理等职务。顾先生是摩托罗拉在亚洲外包（Outsourcing）业务的第一批管理人员，负责管理5亿美元的外包业务，他帮助建立了对外包供应商的成本管理体系，供应链改进流程，连续两年被评为公司优秀员工。
顾先生也是柯达亚太区的第一位战略成本经理，主导建立了采购成本分析数据库,成本分析模型，有效地帮助公司取得了2位数的成本降价,领导跨部门团队进行拆解分析，引入并推动战略成本管理理念在采购工作的应用。在担任亚太区战略采购经理期间，负责公司ODM业务的采购管理，开发ODM价格管理体系和市场咨讯系统。
风格与特点：
顾先生对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解，尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验，课程中引入大量的实际项目案例，让学员能够开阔视野，深受启发；独到的见解、风趣的讲授，往往赢得了学员们的一致好评；
培训/咨询服务的客户：
联想手机，沈阳华晨宝马，国核工程，腾讯科技，新宇航空，惠而浦，罗莱家纺，海信容声，伊倍达电子，山特维克材料，森松化工，奥的斯电梯，飞利浦亚明，萨帕铝热，汉佰（南京）纺织品，江阴贝卡尔特，阿法拉伐，上海适达，通用磨坊，美卓造纸机械，艾欧史密斯，慧智科技，联合汽车，上海英格索兰，埃新斯新能源，惠氏营养品，鼎举（上海）软件，魏德米勒，艾默生贸易，中达电通，利乐包装，爱克发，复盛易利达
"客户评价：内容很丰富，对新的价格分析的方式了解很多。
能够系统的了解采购活动中的财务知识，与实际工作相结合，比较实用。"

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。