课程定位

针对多品种小批量快交付，学习需求计划与库存控制。

学习收获

• 建立订单交付的精准4级计划体系。打通从未来订单交付的规划（PSI计划）到工单日计划（排产）的全部流程
• 掌握订单交付规划PSI的实战技能，实现未来N个月产供销一体化的滚动规划与行动方案
• 学习约束理论TOC的SDBR模式，掌握10分钟快速且准确订单交期评审的科学方法
• 学习约束理论TOC的SDBR计划模式以及实战工具，提升生产流程的有效产出能力，并实现订单的快速交付与低库存运营
• 掌握三种排产模式（工序精细排产、SDBR瓶颈负荷排产、丰田看板拉动排产）优与劣的判断标准，能够为企业选择当下的最佳计划模式
• 掌握库存管控的科学方法与手段

课程模块

模块一：计划与排产的原则基石：4级计划体系

• 1、制造业的基石任务
• 思索1：源于订单、终于交付的出色绩效
• 准交：赢得客户
• 快交：击败对手
• 低库存：提升收益
• 2、计划模式的2大原则与4级体系
• 2大原则：滚动与冷冻
• 案例分享1：前推后拉的三九拉动法
• 4级体系
• 第1级：产供销联动PSI规划
• 产能负荷、物料需求规划
• 第二级：月次主计划MPS
• 物料采购
• 成品入库规划
• 第三级：周次计划
• 物料集结与齐套
• 第四级：日次排产计划
• 制造指令
• 人员配置
• 产能配置
• 物料配送

模块二：订单交付的产供销规划PSI

• 1、顶层设计ＰＳＩ计划
• 生产P、出货S、库存I联动
• 案例分享2：PSI计划评审制度
• 物料需求规划
• 生产负荷
• 装备能力
• 人员配置
• 思索2：负荷均衡化研讨
• 2、案例分享3：PSI计划5大核心
• 包含预测订单、库存保障、确定订单
• 定期滚动
• 如何确定滚动率
• 基本时间单元
• 月次？周次？
• 严谨评审
• 生产构造检讨与采购规划
• 联动计划
• 3级计划：PSI计划、中日程、小日程
• 物料采购计划与PO发行

模块三：约束理论TOC的另类洞见

• 1、TOC经典案例演示
• 瓶颈、约束与冲突
• 2、TOC的3大洞见
• 难以置信的瓶颈改善5步骤
• 9大金句
• TOC的精益思维
• 韧性经营的战略&战术树

模块四：TOC SDBR拉动式排程法

• 1、高德拉特博士的惊世名言
• 粗略的对胜过精准的错
• 2、三种排产方式的“优”与“劣”
• 高德拉特博士的经典演示与洞见
• 案例分享4：完美工厂游戏的惊人结论
• 思索3：何为“拉动式生产”？
• 工序精细化独立排产的理性批判
• 劳命又伤财
• 想当然的假设
• 案例分享5：TOC SDBR排程法
• 玩转产能与周期
• SDBR3大核心步骤
• 识别瓶颈
• 设置缓冲
• 设定绳长
• 思索4：DBR的准时交付与SDBR的快速交付
• SDBR的运用
• 订单交付快速回复
• 工单三色进度与顺序管理
• 优化绳长
• 瓶颈负荷累积
• 投料控制
• 2张核心表单
• SDBR软件化：掌上工厂

模块五：生产用主物料库存控制

• 1、库存控制的宏观对策
• VMI仓库（中间运营仓库）的活用：不能压榨供应商！
• 案例分享6：JIT物料纳入体制
• 计划变更的评审制度
• 2、库存控制的微观对策
• 三类物料安全库存的设置方式
• 通用物料
• 专用物料
• 特殊物料（采购周期长、单价昂贵）
• 安全库存的设置方式；
• 降低库存的长期与短期对策；
• 安全存量、安全前置时间、安全产能
• 物料需求量的精确预测---引当表的活用
• 呆滞料的及时处理：舍不了孩子套不着狼！
• 案例分享7：供应商黑名单

适合人群

生产运作高级管理人员、PMC核心成员、采购部门、生产部门核心人员

师资信息

生产运作与精益制造实战型专家
精益经营实战型专家
广州励创企管首席专家
多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问
学历：中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士
学历：中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生
12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历，20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。
自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本精益制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实战经验，力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。
重要经历：
作为公司历届“安全卫生5S委员会”主力成员（3届委员长），建立了公司6S活动的框架（活动内容、评估标准/手段、活动组织、展开方式）。在5年的实战中积累了丰富的经验，也帮助公司和众多其他企业实施现场诊断、改善。
主导公司“混流生产方式”导入与实施项目，实现了多品种、小数量产品的柔性生产重大突破。
主导公司“录音机新机种导入2W内合格率100%作战”项目获得全公司大奖。
主导公司物流 “在库（仕挂）的彻底压缩”、“6S思想/物流最简化仓库的彻底实现” 革新项目，6个月时间实现了公司仓库场地压缩1100平方米、在库精度100%、清洁化仓库初步形成的骄人战绩。在“单纯的仓库保管功能”向“高效物流中心”转变职能的前进道路上迈出了坚实的第一步！

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。