课程定位

通过实例演练学习全面预算管理与控制。

学习收获

• 1、理解预算编制方法并构建适合自己公司的预算管理体系；
• 2、运用知识设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系；
• 3、掌握拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责仸考核体系的方法；
• 4、掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法；
• 5、运用预算的闭环管理体系对公司经营进行有效的监控与考评。

课程模块

一、企业为什么要进行全面预算管理与控制

• 1、预算，您的直觉是什么？
• 2、什么是预算？
• 3、什么是预算管理？
• 4、什么是全面预算管理
• 5、全面预算管理到底能给企业带来什么？

二、预算承接战略

• 1、众多优秀企业的管理实践
• 2、国家有关部门的强力推荐
• 3、全面预算管理的自身价值
• （1） 战略目标落地化
• （2） 经纪活动目标化
• （3） 管理方式精细化
• （4） 经营活动受控化
• （5） 资金控制提前化
• （6） 绩效管理依据化
• （7） 成本控制约束化
• 4、案例：某知名企业年度方针目标论证情景再现。

三、预算概要

• 1、经营计划要预先确定
• 2、经营计划的十个步骤

四、如何编制预算

• 1、全面预算项目工作步骤
• 2、预算的编制要领
• 3、预算编制的管理
• 4、三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例）
• 5、案例：预算编制模版、表单、说明

五、如何让预算得到有效的执行？

• 1、预算与执行为何脱节？
• 2、怎样编制预算才能带来预算的有效执行？
• 3、案例
• 4、预算的绩效考核
• 5、编制过程的考核评价
• 6、预算执行过程中的考核评价
• 7、预算的调整与追加
• 8、审批职责权限
• 9、风险管理与控制
• 10、预算案例分析
• 11、现场答疑
• 12、总结

适合人群

企业高层管理人员、供应链相关部门、研发、采购、行政、财务、人力、市场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员

师资信息

孙老师
原海尔集团财务总监 孙犁
实战经验
拥有26年财务管理工作经验，曾任海尔大学高级讲师、海尔高级财务长、财务经理、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，见证海尔集团16年的创新历程，积累丰富的财务管理实战经验。目前担任许多国内外大型企业的财务顾问，熟悉企业财会实务，对企业的各项法规和财务、管理制度等有精准的把握和运作经验，对非财务管理者如何运用财务信息进行高效管理和决策，具有丰富的经验。
专业背景
中国注册会计师（CPA），注册内部审计师（CIA）
授课特点
实战、实用、实效
主讲课程
全面预算管理 与控制、企业全供应链的成本分析与控制、企业内部控制与风险管理、非财务经理的财务管理、财务人员岗位绩效管理
服务客户
中国电信、中石油、美的集团、环球传媒、南车集团、oppo、长隆集团、哈药集团、一汽大众集团、格兰仕集团、浙能电力、兴业证券、史丹利、达能……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。