课程定位

覆盖仓储日常业务，训练仓管员全能实操技能。

学习收获

• 1.增强仓储物流人员业务管理意识和责任感，掌握仓储现场管理和评估的基本方法
• 2.有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法
• 3.提升仓库运作的安全和效率，从而获得仓库管理效益
• 4.通过对仓库布局的再规划，提升仓库空间利用率
• 5.提高仓库物料的账目准确率，做到有效的管理仓库物料

课程模块

一、现代仓储管理概述

• 仓储与物流
• 1.理解仓库与仓储管理
• 2.仓储的类型及保税仓储的意义与管理
• 3.仓储在现代物流中的地位
• 4.仓储的功能
• 5.仓储管理的基本原则
• 仓储管理的转变
• 1.市场对企业的挑战，我们能做哪些有价值的事
• 2.传统仓储向现代仓储的转变
• 3.理解仓储管理与零库存
• 4.现代信息技术在物流中的应用

二、仓管的角色与绩效

• 仓库组织及工作重点解析
• 1.仓库的组织架构
• 2.不同岗位的工作重点解析
• 3.团队合作全面提升仓储管理水平
• 4.搞好团队建设，提高运作效率，降低劳动力成本
• 5.团队文化与氛围对成员积极性的影响
• 优秀仓管必备技能和修炼
• 1.仓管必备的技能
• 2.组织经验的萃取
• 3.培养多功能的技能
• 4.仓库与其它部门的关系
• 5.原料仓储如何为生产提供更好的服务
• 6.成品仓储如何为销售提供更好的服务
• 仓库管理的绩效指标
• 1.仓库管理的运作指标
• 2.仓库的运作效率指标及改善
• 3.仓库的运作质量指标及改善
• 4.仓库运作的效益

三、企业仓库规划

• 仓库规划的目标及PQRST
• 仓库设施设备硬件与软件规划
• 1.物流系统
• 2.码头、料架、叉车 托盘
• 3.软件规划（系统、物料编码）
• 平面规划
• 1.仓库的总平面规划
• 2.仓库通道设计
• 3.仓储区平面布置形式
• 仓库储存能力规划
• 1.仓库空间利用设计（含包装）
• 2.如何提高仓库空间利用率？
• 3.仓库存储单元规划
• 储位规划
• 1.货物储存策略
• 2.储位布置原则
• 3.储位管理及编号
• 例：如何规划仓库更合理

四、物料的储存保管

• 物料堆垛管理
• 1.讨论：物料储存中的常见问题与对策
• 2.物料堆放的五距原则
• 3.具体堆码操作要领
• 4.物料堆码的具体方法
• 5. “五五”堆码
• 6.库位安排的基本原则
• 物料储存中的注意事项
• 1.特殊物料的安全管理
• 2.物料防变质与防护
• 3.货物的保管保养措施
• 4.现代仓储保管技术
• 5.货物的存期控制
• 库存数据的准确性
• 1.库存数据准确性的重要性
• 2.导致库存数据不准确的原因分析
• 3.如何衡量库存数据的准确性
• 盘点管理
• 1.盘点业务的价值与意义
• 2.建立正确的盘点流程
• 3.针对不同的物料，确定合理的盘点频率
• 4.循环盘点和定期盘点
• 5.盘点差异分析处理
• 呆滞料的处理
• 1.呆滞料的产生原因分析
• 2.呆滞料的处理策略
• 化学危险品管理
• 1.化学危险品的类型
• 2.化学危险品安全要求及标识
• 3.化学危险品的储存管理及注意事项
• 4.化学危险品的防护及MSDS
• 5.火灾-化学品事故的应急处理5步骤
• 6.化学品事故的案例

五、作业流程的优化

• 仓库总体作业流程
• 1.仓库总体作业流程图
• 2.仓库日常作业的原则
• 进货作业管理
• 1.进货作业管理及优化
• 2.到货计划的实战分析
• 3.到货验收管理及到货异常问题的处理
• 搬运装卸工作的改善
• 1.如何提高搬运装卸的效率
• 2.搬运装卸的合理化作业
• 3.搬运作业增加成本而不会增加产品价值
• 4.讨论：降低单位移动成本的改善对策
• 领发料（出库）管理
• 1.影响领（发）料时效的因素
• 2.物料发放的作业要领及注意事项
• 3.物料出库的“三核”“四检查”
• 退料（补料）管理
• 1.需要退料的原因
• 2.退料流程
• 废弃物的处理（废品及化学品）
• 1.普通废弃物
• 2.化学品废弃物
• 回收包材的管控
• 1.资产的有效回收管理
• 2.实现采购成本的节约
• 第三方物流的选择与绩效评估
• 1.影响运输方式选择的主要因素
• 2.运输方式选择及路线的合理化
• 3.评估物流的供应商,做到用数据说话
• 4.关于被审核的重点事项及应对
• 订单处理策略-高效拣选
• 1.哪些因素会影响拣货时效？
• 2.如何合理分配拣货单
• 3.不同的拣选方法对效率的影响

六、良好的仓储现场

• 仓储现场管理要素
• 1.良好的仓储现场是什么样的？
• 2.仓储现场管理的要素
• 6S是实现良好仓储现场的基础
• 1.6个S之间的关系
• 2.安全、整理、整顿推进的重点
• 3.仓库目視化管理具体做法
• 4.清扫、清洁、修养推进重点
• 5.6S现场管理的六大目标
• 6.6S推进层次及方法
• 7.6S开展过程中的图片展示
• 内部物流的优化初探
• 1.传统仓库与物流超市
• 2.水蜘蛛
• 3.拉动式的作业生产计划
• 4.线边仓设计

七、仓储成本和库存控制

• 仓储成本分析
• 1.仓储成本的含义及构成
• 2.仓储成本的计算
• 3.仓储成本的优化
• 认识企业库存
• 1.库存的分类与功能
• 2.分析库存产生的原因
• 3.库存周转率的计算
• 4.库存控制作业要点
• 5.库存管理的基本要求
• 6.库存控制系统主要解决三个问题
• 7.库存控制系统六要素
• 库存控制的方法
• 1.ABC分类作用及分类策略
• 2.定量与定期库存控制以及EOQ
• 3.安全库存
• 4.VMI注意点
• 5.库存分析报告的结构与撰写举例

八、结束语

• 1.课程总结
• 2.行动计划

适合人群

物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员,物料控制人员、进出口人员，财务管理人员及其他相关人员

师资信息

王老师
毕业于加拿大皇家大学 MBA
国家企业培训师资格认证及培训讲师
高级职业培训师资格认证及培训讲师
国家认证生涯规划师
国家采购师物流师资格认证培训讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师
西交利物浦大学校外导师
河海大学客座教授
中国物流通关网讲师
多年培训经验，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长，有多年的培训和咨询指导经验。培训出了一批又一批企业培训师和优秀学员。
授课风格和形式：
针对受众学员实际背景，行业特点和兴趣授课
能将自身的实际操作及管理经验结合项目的需求，深入浅出地将知识有效传授
讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容需要
讲究互动，目的明确，引导学员思考学习
鼓励参与者积极享受整个培训过程
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。