课程定位

结合案例绘图与练习，学习企业文化设计和组织健康推进。

学习收获

• 1. 用组织健康的推进原则 ，结合文化图谱 ，将文化融进打造团队及组织竞争力的路径中。
• 2. 了解一套推进的原则和流程 ，学会文化图谱、战略六问等领先的工具方法。
• 3. 在企业内举一反三地落地使用。让企业文化可衡量、可分析、可落地。

课程模块

一、深刻理解企业文化和组织健康

• 1、企业文化概念
• 2、为何健康的组织具备拿不走的竞争优势
• 3、企业文化和组织健康的关系
• 【练习】：评测及讨论

二、学习和了解企业文化图谱理论

• 1、学习文化图谱的概念
• 2、文化“模因”特点及影响
• 3、综合理解和解读文化图谱呈现的信息
• 【练习】：案例研讨

三、评估当下文化现状

• 1、文化分析
• 2、绘制文化图谱
• 【练习】：案例

四、打造组织的明确性

• 1、介绍健康组织应遵循的四原则
• 2、详解原则二的战略六问（定义、方法、步骤）
• 3、确定与战略、业务、创新目标匹配的“ 目标文化“图谱
• 【练习】：用案例体验每一问的方法

五、根据目标文化推进文化浪潮（案例）

• 1、制定共同行动的措施
• 2、制定个人文化目标
• 【练习】：制定推进路径 ，个人行为反思练习

六、利用文化图谱持续性发展的思考

• 1、文化图谱的使用场景；
• 2、通过文化浪潮推进战略落地的思考；

适合人群

企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等

师资信息

彭老师
华为/赛默飞/安踏特聘讲师 《企业文化设计》首批认证导师及践行者
实战经验——拥有近20年国企、 民企工作和管理经验。将过往经历与组织健康理论体系结合 ，通过实践、总 结 ，把项目以简单、实用的方式进行呈现 ，落地效果明显。《企业文化设计》首批认证导师， 也是其方法体系的践行者。 目前专注从事组织健康推进的咨询工作。
专业背景——组织健康咨询顾问/践行者；《克服团队协作五项障碍》最早认证导师之一；克服团队协作五项 障碍最早的认证导师； Meta-Coach ；曾翻译帕特里克·兰西奥尼的著作《 CEO的四大迷思-组织 健康应遵循的原则》、《动机》。
授课特点——授课严谨 ，善于以催化师、教练的角色引导学员 ，讲师生涯更多以工作坊的形式开展 ，认为培训 的终极目的不是在于“知” ，更多在于“行” ，工作坊的模式不仅要输出成果 ，更要授予学员实 操技巧 ，回到团队中去引领团队 ，其咨询服务是帮助企业养成习惯。实战型导师 ，多年的管理经 验 ，擅长在顾问的过程中将方法通过日常的会议、管理融入组织。
主讲课程——克服团队协作的五项障碍、企业文化设计等。
服务客户——华为、赛默飞、安踏、高利尔、沃尔玛、贝松精密、中石油、哲库科技（ OPPO）、传音控股、 博智林、粤海地产、体必康、东风日产、中船集团、广州欧科、国科恒泰、 山东昊阳 …

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。