课程定位

以企业应用场景训练管理者的教练赋能能力。

学习收获

• 1. 实现领导者个人被激励启发、思维转变。
• 2. 培养领导者“赋能他人”的基础能力：
• 转化负面的能力，深化信任的能力；
• 聚焦目标的能力，拓展思维的能力；
• 激励内驱的能力，创建愿景的能力；
• 有效反馈的能力，专注行动的能力。
• 最终，领导者可以通过教练辅导的方式，培养下属的责任感、自信心、觉察力，改善绩效、激活组织转型创新。
• 帮助管理者改善最大的管理挑战：激发员工的责任感、主观能动性。
• 帮助管理者落地绩效目标：员工个人目标与组织目标结合，实现个人价值。
• 帮助管理者实现业务成果：员工从“问题挑战”思维，变为主动解决业务挑战思维。
• 帮助管理者提升自我价值：拥有面向未来的领导力，为组织创造绩效。
• 对人才培养的价值：日常管理过程中进行人才培养，缩短人才培养周期。
• 对组织氛围的价值：改善团队沟通方式，赋能激励式方式改善员工敬业度。
• 对组织目标的价值：通过启发个人内驱力到团队内驱力，提升组织敏捷度实现组织目标。
• 对组织长期教练文化建设的价值：包含ICF国际教练联盟授权的24个认证学时，为之后培养内部企业教练，引领组织转型打下基础。

课程模块

模块一：认识管理与领导行为风格

• 企业教练全技能

1. 1 VUCA时代的两大转变：

• 转变关注焦点，从“问题”到“成果”
• 转变领导方式，从“权威要求”到“激发提问”的

2. 厘清真实议题

• 2.1 转变负面思维，为问题立项
• 2.2 涡型探询工具

3. 大脑科学理论

• 3.1 管理者应该了解的全新脑科学
• 3.2 脑科学与教练应用

4. 开放式好问题，逐级推进对话

• 4.1 亲和与信任的问题
• 4.2 流动思维的问题
• 4.3 系统整合的问题

5. 企业教练应用之高绩效进化之旅

• 5.1 绩效管理应用情境
• 5.2 支持小白到高潜，高绩效进化之旅

6. 3C成果目标三原则

• 6.1 负面焦点的“反转策略”（constructive）
• 6.2 SMART成果框架（clear）
• 6.3 增强角色和影响力（controllable）

7. 逻辑层次

• 7.1 项目停滞背后的思维卡点
• 7.2 从关注价值到激发价值观（benefits VS value)
• 7.3 行动背后的内驱力

8. 愿景的力量

• 8.1 愿景与目标的区别
• 8.2 愿景可视化技术

9. 有承诺度的行动

• 9.1 Off模型促发行动
• 9.2 关注与提高“行动承诺度”

适合人群

作为企业创新先锋，尝试体验教练效果的企业管理者、HR；想要掌握教练能力，解决企业中关于人的挑战的OD、HR；想要转变领导风格，提升个人管理能力的管理者

师资信息

孙老师
讲师姓名：Fancy Sun 孙雪菲
教育背景
埃里克森国际教练学院
澳洲昆士兰大学，MBA
中科院心理所，临床心理治疗博士研修
职业背景
近年来专注于企业高管教练、企业团队教练、企业领导力培训，自2013年起服务并执行了众多行业的领军企业项目。
在高管领导力的提升，团队融合，企业文化的深度落地等方面有明显实效。
一对一高管教练累积2000小时，团队教练累积500小时，职场人士心理咨询累积2000小时。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。