课程定位

结合家电标准案例，学习标准化运营和产品竞争力。

学习收获

• 本课程由知名上市企业标准化总监，标准运营实战家苗帅老师，通过理论与实战案例相结合的方式，帮助学员掌握企业标准运营的关键运作要点，通过标准化手段低成本防控风险制胜市场，实现企业的战略突围，构建新形势下企业的核心竞争能力。

课程模块

课前谈：播放视频2017年11月25日焦点访谈节目“小微企业怎么做国际标准”，探讨企业标准化的意义。

• 课前谈：播放视频2017年11月25日焦点访谈节目“小微企业怎么做国际标准”，探讨企业标准化的意义。

第一讲：新形势下的中国标准化

• 1、政策红利不断升级；
• 2、市场监管的标准化演变；

第二讲：标准化战略布局与落地策略

• 1、什么是标准化战略；
• 2、传统意义上的标准化经济效益评估
• 1）企业标准化管理常态；
• 2）标准化效益评估
• 现场推演：iso 标准化效益评估实操
• 3、标准化与市场危机
• 1）市场危机的标准化体现；
• 2）如何作好标准危机管理；
• 案例：鸿茅药酒
• 4、标准化与专利
• 1）标准必要专利；
• 2）标准与专利的互相转化；
• 案例：华为中兴之战
• 5、标准化与市场营销
• 1）产品核心卖点分析；
• 2）标准化市场运营方案；
• 案例：九阳破壁
• 6、标准化与公司战略
• 1）标准化推动品牌提升；
• 2）标准化推动产业升级；

第三讲：企业标准化战略三步走

• 第一步：标准化意识
• 1）标准与市场端
• 2）标准与研发端
• 案例：经典的标准推广案例（一晚一度电等）
• 第二步：标准化部门架构与职责
• 1）传统架构与部门职责
• 2）新型标准化职位与项目管理；
• 案例：美的、海尔、九阳架构分析；
• 第三步：十字标准化布局方案
• 1）企业横向纵向标准化布局；
• 2）标准化跨界合作与衍生价值链
• 案例：美国astm案例

第四讲：如何实现标准推动

• 1）定制标准制修订；
• 2）企业标准制修订；
• 3）团体标准制修订；
• 4）行业国家标准制修订；
• 5）国际标准制修订。
• 案例：破壁标准从企标到国际标准推动

第五讲：标准化的风险与思考

• 1、如何解决成本与效益的平衡？
• 2、如何贴合自身布局企业标准化战略？
• 3、小目标与大收益
• 案例：浙江制造奖励
• 课程总结1:企业对新型下标准红利有明确清晰的认识！
• 课程总结2:运用标准化工具实现机遇与危机的从容面对！

适合人群

正在寻求标准红利的企业，董事长，总裁，总经理，副总，部门经理及企业中高层管理者；渴望成为一名优秀标准化职业经理人的学员

师资信息

苗老师
标准化运营营销专家
多年标准化战略运营实战经验
SAC/TC46/SC17 （家用电动加工器具领域）秘书处负责人
SAC/TC46/SC3/WG6（豆浆机标准化工作组）秘书处负责人
IEC/TC61国际电工委员会 第61家电电器技术委员会 中国代表团成员
UL （Underwriter Laboratories Inc.） STP982与STP1026标准技术小组成员
强制性产品认证TC04家用电器专家组成员
全国标准样品技术委员会电子电器测试标准样品工作组专家
破壁标准营销案例发起者推动者
破壁检测方法专利申请人
中国计量大学特邀讲师
职务：
九阳股份 标准化总监；
专业背景：
标准化行业11年，丰富的标准化战略管理经验，共同经历了中国家电标准化行业的发展，见证九阳从企业标准到国家标准、国际标准的跨越。
全面负责九阳标准化战略布局，参与推动中国第一个豆浆机国家标准起草制修订，并推动完成iec豆浆机国际标准。
行业首先提出“十字标准布局法”，在产业链横向和纵向进行标准布局，延伸企业技术核心竞争力。
行业第一个提出“破壁”概念，推动完成“破壁标准推动破壁行业”的营销计划，国内破壁市场容量由16年63个亿增长到17年172个亿，预计18年达到200个亿，九阳17年市场份额全国第一。并成功申请破壁检测方法专利，首先提出“专利标准化，标准专利化”互相转化概念，进一步提升标准价值。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。