课程定位

用数据转化经营信息，学习财务转型和价值创造。

学习收获

• 【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。
• 【深入精通业务】从财务运营分析、资金使用筹划、内控风险管理、 全面预算管理 、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合，提高财务管理的“硬实力”。
• 【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板，将财务优势融合到企业管理中，提升财务管理的“软技能”。
• 【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下，真正华丽转身，为企业创造更深厚的财务价值。

课程特色

• 【课程方式】
• 讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与

课程模块

模块一：开阔全局视野支持业务决策篇

• 一、互动环节导入导引：
• 利润增长模型
• A. 收入增长
• B. 成本降低
• C. 收入增长VS成本降低难易程度？
• 模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
• 互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策
• A. 科学数据做出决策判断
• B. 数据透析企业经营本质
• C. 多视角重判断、精计算
• 互动环节启示：用数据说话
• A. 财务深入业务为业务赋能
• B. 业务探究财务为管理加分
• C. 财务业务信息三位于一体

二、财务转型所面临的挑战以及转型思路

• 1. 财务转型所面临的挑战
• 1) 信息系统不统一，缺乏及时科学有效的运营分析
• 2) 业务与财务分歧较多，沟通很困难存在语言障碍
• 3) 业财融合度不够，衔接不够紧密，经常脱节
• 4) 财务较少参与到业务单元，对业务了解深入度不够
• 5) 仍处于“守财型”、“执行型”、“核算型”状态
• 6) 在管理决策中参与度低，不受企业投资人“重视”
• 7) 财务数据对业务指导力不够，不能满足管理层要求
• 8) 业务人员认为财务不懂业务，不带财务人员“玩”
• 9) 业务人员缺乏财务思维和财务意识
• 10) 对预算绩效管理参与度较低，管控效果有限
• 案例：财务不懂业务所带来的“尴尬”情形
• 2. 四个思路解决财务人的难题与困惑：
• 1) 始于顶层设计，建立良好的业财融合平台
• 案例：某企业数字化转型的产品解决方案
• 2) 转变工作方式，走出去成为业务合作伙伴
• 视频案例：某著名企业财务BP的成长路径和方法
• 3) 了解业务属性，抓住业务部门的关键需求
• 4) 突破财务思维，站的更高才能看的更清楚
• 案例讲解：如何抓住业务部门关键需求赋能业务
• 案例讲解：某企业定价策略背后的底层逻辑
• 模型工具讲解及应用：量本利、盈亏平衡点计算与分析
• A. 保本点销量
• B. 保利点销量
• C. 边际贡献率

模块二：深入精通业务防范经营风险篇

• 一、业财融合为导向的财务分析思路与方法
• （一）财务运营分析的“两大法器”
• 1. “显微镜法”见微知著
• 1）层层深入，刨根问底
• 2）“五个为什么”分析法
• A. 背景来由
• B. 场景应用
• 举一反三转化应用：企业利润为什么下降了？
• 举一反三案例剖析：库存存货分析所折射的实际管理问题
• A. 通过数据发现实际管理问题
• B. 深挖问题背后的真正原因；
• C. 对症下药，提出解决办法及管理措施
• D. 进行效果检验，优化与完善管理过程
• 案例总结：财务运营分析的PDCA四步曲闭环管理
• 思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式
• 思考启示：财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题
• 深度思考：一个企业保持低库存的好处与高库存风险
• 模型工具展示应用：库存测算分析模型解决企业管理问题

2. “望远镜法”登高望远

• 1) 对比行业财务价值，找到自身差距
• 对标管理“灵魂三问”：
• A. 行业对标数据从哪来？
• B. 对标的对象需要注意哪些问题？
• C. 对标的效果有哪些？
• 案例分享：通过数据的对标分析激发员工的源动力
• 案例分享：某著名企业标杆瞄准法的应用－对标管理示意图
• 2) 跳出财务看企业，看懂行业盈利模式（战略投资视角下的财务运营分析）
• 透彻理解商业世界需要财务思维
• A. 透过ROE理解企业赚钱的商业之道
• B. 杜邦分析法拆解三种商业模式
• C. 杜邦分析法的四大核心指标
• D. 巴菲特的选股理论
• 案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维

（二）透过财务数据的表象，看透企业经营的本质

• 1. 财务分析的现象与本质
• 1) 货币计量的报表不能反映非财务信息
• 2) 警惕财务指标表象背后的假象
• 2. 财务分析的量变与质变
• 1) 企业由盛转衰的五个信号
• 2) 量变到质变的4种财务分析启示
• 案例讲解：如何真正识别企业的经营风险
• 案例讲解：如何察觉企业由盛转衰的蛛丝马迹

二、从财务数据渗透到企业经营

• （一）从利润表展开的盈利能力分析
• 1. 业财视角下的利润表解读思路与方法
• 1) 从结果着手，先看结果再找原因
• 2) 重点看盈利情况
• 3) 利润表的4大局限性
• 4) 分析增长能力
• 案例解读：某企业利润表巨亏说明企业的盈利能力差吗？
• 5） 判断公司盈利持续性标准
• 重要客户是否稳定
• 利润是否靠主业
• 主营产品是否属于淘汰类范围
• 是否靠税收优惠或财政补贴吃饭
• 是否靠重要商标、专利等吃饭
• 案例解读：某昔日霸主不靠主业靠投资的战略反思

（二）透过资产负债表看企业经营风险

• 1. 通过截面，诊断企业是否“贫血”
• 2. 企业的“新陈代谢”是否正常
• 3. 资产的变现能力和流动性是否太差
• 4. 企业的债务负担是否“超重”
• 5. 资产决策的三大核心问题分析
• 1) 从资产负债表看公司风险偏好
• 2) 从资产负债表看公司战略转型
• 3) 从资产负债表看公司决策成败

（三）稽查视角下的数据分析

• 1) 资产未必是资产，财务数据假象
• 2) 负债未必是负债，负债的双面性
• 3) 公司资产质量分析的“7大思路”
• 4) 金税系统下的大数据稽查分析思路

（四）现金流资金风险管理

• 1. 经营获得的现金流是立身之本
• 1) 经营活动——企业造血功能
• 2) 投资活动——企业换血功能
• 3) 筹资活动——企业输血功能
• 4) 企业现金流的八种情况分析
• 2. 导致企业资金链断裂的五大核心原因
• 1) 经营性现金流缺乏
• 2) 固定资产投资过大
• 3) 过多库存积压滞销
• 4) 应收账款逾期过多
• 5) 过多的短期借款
• 案例讲解：某上市企业资金链断裂的前因后果
• 3. 如何作好资金筹划管理
• 1) 十大日常经营管理之举
• 案例讲解：做资金使用管理的“指挥官”而非“消防员”
• 案例讲解：谨防业财之间资金管理严重脱节
• 2) 三大长期经营规划之措
• a) 现金为王
• b) 互补投资
• c) 未雨绸缪
• 案例讲解：某商业奇才的圭臬商业理念“现金流”生意经
• 管理工具展示：资金预测管理驾驶舱
• 案例探讨及成果落地：如何做好企业的资金链的“守护神”

三、企业的内控风险管理

• （一）如何化战略为行动：全面预算&成本管理
• 1. 全面预算管理的目的与核心意义
• 1) 企业战略的目标方向；
• 2) 协调各部门的重要手段；
• ......(具体内容详见日程表)

适合人群

投资人、企业高管、财务总监/财务经理、财务BP、各层级管理者等

师资信息

文老师有着18年的企业高管经历，曾担任财务总监、总经理、集团业务督导等职务，对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解，紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势，擅于帮助企业建设业财融合团队，协调业务部门和财务部门紧密协作。 文老师凭借丰富的财务管理经验和扎实的理论基础，被特聘为中国财政科学研究院（财政部直属单位）内控管理委员会委员&教材编写组成员，曾参与编制《流程优化与绩效管理》、《各业务环节业务流程规范制度》等书籍。 擅长领域：业财融合管理、财务运营、财务分析、企业内控与风险管理、全面预算与绩效管理、非财务人的财务管理。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。