课程定位

以产供销计划协同，训练S&OP构建和实施。

课程模块

第一天

• 一、S&OP介绍
• 1.S&OP定义
• 2.S&OP对企业的意义与作用
• 3.企业产供销协同困境解析

二、需求管理与预测

• 1.预测技术与预测模型
• 2.企业预测系统构建分析建议
• 3.预测误差分析与准确率提升
• 4.需求管理主要内容与方法
• 5.需求驱动预测

三、能力管理

• 1.产供销协同规则
• 2.产能配置策略与挑战
• 3.需求与能力平衡
• 4.差异化需求供应问题

第二天

• 四、库存计划策略
• 1.库存意义与衡量
• 2.库存与供应链权衡
• 3.库存计划策略与安全库存
• 4.战略库存与DDMRP
• 5.物料流速分析与库存计划选择

五、销售和运营计划

• 1.S&OP组织和步骤
• 2.S&OP过程有效性
• 3.企业S&OP成熟度分析与改进
• 4.S&OP成功实施关键点

六、供应链KPI

• 1.供应链绩效度量
• 2.S&OP收益

七、S&OP演练

• 1.步骤一：数据建模
• 2.步骤二：需求计划分析讨论
• 3.步骤三：供应计划分析讨论
• 4.步骤四：平衡方案研讨
• 5.步骤五：S&OP决策
• 6.结果讨论分析：预测准确率、服务水平、库存

适合人群

供应链管理 、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员

师资信息

冯老师
SOP咨询项目总监
曾经担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁、Owens Corning亚太供应链总监、Lear亚太物料总监
冯华二十多年在全球500强外资制造企业就职，负责过工程、供应链、生产、安全、质量、项目管理等，特别是采购和供应链领域，包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购，管理过亚太区包括韩国、中国、印度、泰国、马来西亚等国家二十多家工厂的供应链，她的经验横跨电子、汽车、通讯、化工、建筑材料和快消等多行业。
在采购和供应链实践中，驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目，致力于精益理念在供应链中广泛的应用，比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、招标项目管理、客户管理及VIP客户供应链策略、委外加工协议和管理、计划与预测管理改进、订单周期改进、工厂物流设计、工厂MES系统实施、条码系统实施和卓越仓库、物流管理和优化（设计、招标、服务商管理、物流IT系统）、库存控制、供应链SOX、供应战略和供应商管理、通胀管理等等。目前正在辅导一家电器企业的S&OP构建和实施。
跨行业的经验，让冯华对库存管理有更开阔的理解和实战效果，比如精益理念在库存管理中的应用，库存生产与订单生产对库存决定意义，库存建模打好公司库存改进的基础，MES系统应用提高库存透明度和JIT的能力，销售预测交付周期与库存战略等等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。