课程定位

以数据驱动持续改善，学习供应链采购精益六西格玛绿带方法。

学习收获

• 树立持续改进高标准职业目标。
• 了解基本统计工具，并运用于日常工作，提高效率。
• 在精益六西格玛方法论的帮助下找到各种问题关键点。
• 用数据分析的方法系统性地彻底解决问题，而不是表面解决问题。
• 理解掌握各种改善项目的成功要点。
• 精准数据分析帮助稳定提高部门KPI水平。
• 运用精益六西格玛精准数据管理降低企业各种沟通成本。

课程模块

第一天

• 一、精益六西格玛持续改进介绍
• 什么是精益六西格玛持续改进
• 改进的对象是什么
• 为什么要做持续改进，对企业的好处
• 什么样的企业适合做精益六西格玛等

二、精益六西格玛DMAIC的经典理论介绍及工具概览

• 精益和六西格玛的区别和联系
• 精益基本理论
• DMAIC的方法论
• 各阶段工具概览等

三、找到问题点（定义阶段）

• VOC、Project charter、SIPOC
• KANO模型
• 实际案例讨论

四、数理基础这个问题的当前状况（测量阶段）

• 数据的海洋
• 问题的可衡量性及衡量的必要性
• 流程图

第二天

• 一、这个问题的当前状况（测量阶段）续
• 流程图精解及实例练习
• 流程能力的定量评估

二、怎么解决这个问题（分析阶段）

• 找到根本原因
• 柏拉图，鱼骨图， FMEA 等工具

三、怎么实施解决方案（改进阶段）

• 团队合作、沟通计划及执行计划
• 试运行及其重要性
• 假设检验等工具介绍
• 实例讨论

四、怎么控制新流程（控制阶段）

• 文件管理及标准化管理等
• 小游戏及其思考

五、学员实例讨论（optional）

• 五、学员实例讨论（optional）

适合人群

供应链经理/总监、计划经理、采购经理/总监、产品经理、财务经理、CI 总监、PMO、仓库经理、总监等各供应链管理人士

师资信息

徐老师系在精益六西格玛领域有20年经验的黑带大师，美国顶级商学院MBA。具备通用电气等多个世界500强管理工作经验。徐老师在生产，采购，物流，营销，IT，财务等各个职能领域有丰富的项目指导经验，对于精益六西格玛持续改善有独到见解。擅长以数据分析推动决策，立足精益理论，着力业绩落地，曾经辅导帮助大量企业获得成功。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。