课程定位

围绕价值链与成本效益，学习精准核算和全面管控。

学习收获

• 学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；
• 学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；
• 学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；
• 学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算；
• 学习如何做多因多果的全面预算管理；
• 学习项目成本管理；
• 学习成本控制与预算管理心理学方法。

课程模块

第一部分 概述

• 什么是管理不善成本？
• 丰田汽车公司定义的七大浪费
• 从成本控制角度看精益生产
• 案例分析：WMC公司的管理不善成本分析

第二部分 精准成本管理基础

• 1.基本概念
• 成本和费用的定义
• 客观的多因多果成本产生过程
• 产品成本的两种定义
• 质量成本的构成
• 效率成本的构成
• 资金占用成本的构成
• 2.企业价值链成本的构成状况
• 企业成本控制的基本思路
• 基于成本效益原则的体系化管理结构图

第三部分 精准成本核算-多因多果的成本核算方法

• 1.传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
• 2.多因多果的成本核算
• 案例分析：广州本田汽车的成本控制

第四部分 精准成本分析与控制

• 1.产品纯生产成本
• 产品纯生产成本的归集关系
• 产品纯生产成本分析
• 产品纯生产成本的控制方法
• 新产品开发的价值工程VE
• 日本丰田汽车CCC21成本控制方法
• 产品物料清单(BOM)管理
• 2.质量成本
• 质量成本管理的背景
• 质量成本的影响
• 质量成本管理的目的
• 质量预防成本与质量总成本的关系
• 3．质量成本分析
• 案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配
• 4.效率成本
• 效率管理基础
• 效率成本的构成
• 效率成本例子:产能剩余或浪费
• 效率成本的改进方法
• 效率成本分析
• 效率成本预算
• 5.资金占用成本
• 资金占用成本的构成
• 海信与科龙原材料库存比较
• 资金占用成分析
• 资金占用成本预算
• 6.全面采购成本
• 全面采购成本的构成
• 影响原材料成本的因素
• 影响采购过程成本的因素
• 因采购不良而造成的管理不善成本
• 全面采购成本管理的关键绩效指标
• 全面采购成本预算

第五部分 以利润和成本为导向的价值分析和管理

• 1.基于利润回报结果的价值决策
• 2. 营销成本分析
• 3.营销成本预算
• 4.以成本结果为导向的价值分析
• 5.企业价值链成本的构成状况
• 6.WMC公司的价值分析

第六部分 多因多果的全面预算管理

• 1.全面预算管理的目的
• 2.全面预算管理成功的关键因素
• 3. 多因多果的全面预算管理模式
• 4.全面预算的组成框架(1) – 纵向预算
• 5.全面预算的组成框架(2) – 横向预算
• 6.部门费用预算表格设计

适合人群

公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员

师资信息

林老师
林 俊 澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的《全面质量成本管理》课程导师。
孙 犁 曾任海尔某本部财务总监，财务实战培训师。借鉴海尔管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业财务管理咨询公司高级培训师、咨询师。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。