课程定位

从指标背后的业务故事，训练非财务经营思维。

学习收获

• 一、理解、掌握三张企业会计报表；
• 二、学会如何使用财务分析工具对企业绩效进行评估；
• 三、了解企业中期计划、年度预算及滚动预测在企业管理中的不同作用；
• 四、掌握如何对企业投资进行评估。

课程模块

一、看懂报表，清晰决策

• 1：以终为始-价值最大化
• 什么是企业价值，如何衡量企业的价值
• ROE：企业价值衡量的核心的财务指标
• 如何提升ROE，杜邦分析法拆解
• ROE提升第一招：提升销售净利润率
• 什么是利润表，利润表各科目说明
• 产品盈利指标分析：毛利率，营业利润率，净利率
• 利润增长就健康吗：利润可持续性，复合增长率
• 看不见的成本：机会成本，会计利润VS经济利润
• 有些成本不是成本：如何理解沉没成本

2：中庸之道-平衡才是美

• 什么是资产负债表，资产负债表主要科目说明
• 怎样的企业才是平衡健康的，资产负债表结构背后的战略分析
• 经营效率分析：流动的重要性，各项资产周转率
• ROE提升第二招：提升总资产周转率
• 资产盈利指标分析：总资产收益率
• 小互动：报表连连看，根据财务指标找到对应公司
• ROE提升第三招：如何用好财务杠杆
• ROE背后的企业经营战略与财务政策分析

3：渠清如许-源头活水来

• 企业盈利就一定能发展吗
• 有利润就一定有现金吗，现金和利润哪个更重要
• 什么是 现金流量表 ，三项活动分析
• 企业生存发展的命脉：经营性现金流分析
• 光有现金还不够，自由现金流也要考虑
• 模块一总结
• 三张报表总结
• 财报案例分析

二、洞察原理，增效控本

• 4：游刃有余-营运资本管理
• 什么是营运资本
• 营运资本管理的三个方面：应收账款，存货，应付账款
• 应收账款管理：
• 应收账款的功能与风险
• 信用条件的设定与分析
• 现金折扣的设定与分析
• 存货管理：
• 存货的功能与风险
• 存货管理的目标与存货成本分析
• ABC存货管理法
• JIT的原理及运用
• VMI的底层逻辑及运用
• 应付账款管理：
• 什么是OPM战略
• 应付账款管理的目标

5：胜负之间-盈亏平衡点

• 案例导入：亏本生意，老板接不接
• 成本属性分析：变动成本，固定成本，混合成本
• 收入与利润的杠杆关系，原理说明及运用
• 什么是量本利分析与盈亏平衡点
• 如何运用量本利分析工具，分析公司的盈亏平衡线

6：突破瓶颈-业绩翻翻翻

• TOC约束理论-整体最优的财务管理理论
• 局部最优VS整体最优，企业如何聚焦于核心问题的改善
• 案例：在不增加任何投资的情况下，如何使公司利润翻番。
• 讨论：流动的重要性，如何聚焦与流动的改善

三、课程总结

• 小组互动：课程回顾与关键知识点整理
• 行动倡议：如何运用在实际工作中

师资信息

AAIA 国际注册会计师（全权会员），CMA 美国注册管理会计师，CTA 中国注册税务师、会计师，美国PIP认证绩效改进师，CCFA 中国连锁经营协会专家顾问，结构性思维认证讲师，00强日企副总经理，财务总监，葛老师有20年丰富的财务和企业管理经验，英国IPMA认证国际职业管理培训师（CIPMT)。20年财务及管理实战经验，授课风格幽默又不失严谨。逻辑清晰，教练结合，善于将晦涩难懂的理论知识用浅显易懂的故事或案例进行讲解，帮助学生理解并运用。受训学员普遍反应课程逻辑清晰，便于理解且落地性极强，能直接运用在实际工作中。先后为多家内外资大型企业进行培训，同时应多家财经学院，培训机构及商学院邀请开设非财，系统思考等公开课，好评率达到96%以上。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。