跳到主要内容
按专业 / 地区找课 ↗
当前位置:新中华学习网 >> 公开课>> 采购物流 >> 采购必备的财务知识与合同管理
采购必备的财务知识与合同管理
  • 开课地点:北京
  • 开课日期:2026/12/9
  • 学习费用:4680元
  • 学制:2天
读懂供应商三张报表,以杜邦、采购预算和全面成本分析支持采购决策,再将合同要素、履约救济、争议解决与绩效管理贯通到供应合作。本期安排:2026年12月9日,北京。
开课日期
2026年12月9日—2026年12月10日
开课地点
北京
学习费用
4680元/人
学制
2天

课程定位

把财务工具与合同流程结合,提升采购管理判断。

学习收获

  • 一、了解现代企业经营与财务管理的基础知识
  • 二、掌握在采购管理中需要应用的财务知识
  • 三、构建基于财务管理知识重塑采购全面成本管理的思维
  • 四、掌握采购工作大量财务工具的应用方法
  • 五、掌握合同制订过程的要素,条款的知识
  • 六、掌握合同的履约与救济的知识与方法
  • 七、掌握合同执行过程中争议的解决方法
  • 八、掌握合同管理的过程,职责,行政管理与合同绩效管理知识

课程模块

上篇:采购必备的财务知识

  • 一、企业经营与财务管理
  • 1.从供应链模型图理解企业经营
  • 2.了解现代企业的财务管理
  • 3.采购学习财务管理的意义

二、财务管理知识在 供应商管理 中的应用

  • 1.读懂供应商的3大财务报表
  • 2.对供应商的财务报表进行分析
  • 3.从杜邦分析法看采购管理对于财务绩效的优化

三、财务知识在采购管理中的应用

  • 1.基于企业年度经营计划的采购管理
  • 2.如何管理采购预算

四、采购的全面成本管理

  • 1.采购必须掌握的9种成本类型
  • 2.库存的持有与不持有分析
  • 3.盈亏平衡点分析与Should Cost分析
  • 4.量-本-利分析
  • 5.采购成本管理的三个阶段

下篇:采购与供应中的合同管理

  • 五、事前:合同履行的基础
  • 1.具有法律效力的商业协议的构成要素
  • 2.合同条款
  • 3.明示和默示条款
  • 4.关于合同履行的明示条款

六、事中:合同不履行的管理

  • 1.合同的履行与不履行
  • 2.关键合同条款与非关键合同条款
  • 3.不履行的确认
  • 4.对于合同违约的救济
  • 5.责任的约定
  • 6.合同的终止

七、异常处理:争议解决

  • 1.合同争议
  • 2.协商解决
  • 3.诉讼
  • 4.仲裁
  • 5.替代性争议解决方法

八、如何有效管理合同:合同管理

  • 1.合同管理过程与职责
  • 2.合同的行政管理和绩效数据

适合人群

采购员、采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等

师资信息

沙老师
工商管理硕士/MBA 采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问
2018年度华人好讲师总决赛10强 国际教练联合会(ICF)认证高管教练
国家认证二级心理咨询师 西交利物浦大学校外导师(供应链研究生导师)
英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师 多个全球著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师
[职业经验]:
20年500强欧美中国大型企业中国,亚洲,全球供应链管理、运营管理、项目管理的丰富经验,专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理,深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作;拥有大量基于供应商或者采购二维视角,以及运营管理视角的与全球化大企业合作的项目案例;丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力;曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司,并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
曾任职于:
空调与重工行业:美资/中资 汽车与工业品物流行业:德资
光电与通讯行业:美资 IT与3C行业:英国/加拿大
历任物料经理,亚太区采购经理,资深采购与质量经理,采购总监,亚洲运营经理,总裁助理,VP等高管职务.
擅长于供应商开发,供应管理,供应商管理,成本管理,品类管理,物流与仓储管理,运营管理以及项目管理,拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。
[授课风格]:幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和
20多年实践经验,自身积累的案例结合系统性的理论,让课程全程细致通透无难点无疑点;
从“道”与“法”着手,穿透“术”与“器”,让学员能够即学即用,既懂原理,又懂实操;
[公开课、企业内训课程和咨询服务]:
为企业量身打造,通过课前调研,高管沟通,学员访谈,规划出:
适合于企业自身需求的定制课程
适合于企业不同阶段需求的阶段课程
课程覆盖采购管理的各个方面,模块化设计,可按不同类型的企业与学员需求,组合成不同级别的体系课程,即适合公开课,也适合企业大学建立内部的采购管理体系认证班,以及企业内部系列内训.
[培训客户]:行业覆盖:高铁,汽车,航空,重工,新能源,光电,医疗,机械制造,手机通讯,半导体,化工,快消品,服装,设备制造,新材料,仪器仪表,检测,物流,供应链管理等行业;
服务客户:大型央企,国企,外企,上市公司和民营企业
微软,大众一汽发动机,中车时代电器,中车时代电动汽车,威孚股份,烽火科技,先导股份,三星电子,艾默生流体控制,科达股份,蒲城化工,亨通光电,晶湛半导体,汇川科技,诚立电子,迈思德超净科技,博能科技,中创亨奎电子,安峰环保,精电电子,天天供应链,立讯精密,麦酷博信息科技,特灵空调,豪力士电线,万宝至马达,迪卡侬体育,珂纳医疗,福伊特造纸,光洋轴承等
培训形式: 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行,为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

热门高校分类

课程咨询

留下你的学习安排

填写意向课程,了解当期班次与报名事项。

信息用于课程咨询与报名联系。

×关闭