课程定位

以五项行动学习与现场教练，训练中高层战略思考。

学习收获

• 领导力素质模型之“战略化思维和行动”素质模型评估：领导力素质模型评测，作为前测，了解当下的足迹，课程结束后可以再做次后测，学员会在战略化思维和行动进步方面有惊喜的发现。
• 行动学习1“PEST分析”练习：通过行动学习，群策群力，开展外部环境的PEST分析，通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评落地。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考。
• 行动学习2“价值链分析”练习：通过行动学习，群策群力，开展组织内部的价值链分析，通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评落地。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考。
• 行动学习3“组织宪章制订”练习：通过冥想技术、引导技术和行动学习，通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评，让愿景、使命和价值观，以图像的方式浮现到每一位学员的脑海中，同时群策群力，现场会发生戏剧性的化学变化。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考，知行合一，走向伟大的公司。
• 行动学习4“开展SWOT分析，制订战略”练习：在组织宪章的指引下，通过直观、简单的SWOT分析，头脑风暴，行动学习，得出有说服力的战略结论，通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评落地。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考。
• 行动学习5“制作平衡计分卡”练习：通过行动学习，群策群力，制订平衡计分卡，通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评落地。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考。
• 现场教练辅导：导师根据现场发生的点点滴滴，随时因人而异的教练辅导，让更多的学员从中获益。

课程模块

第一天 培养战略性思维的高阶领导I

• 模块一：领导力素质模型之“战略化思维和行动”素质模型评估
• 领导力素质模型评估
• 了解行业发展趋势
• 了解市场地位
• 了解客户需求
• 了解组织结构、系统和人
• 了解产品、服务和技术
• 了解财务状况
• 创造强有力的共同愿景
• 定义可行的使命
• 开发协同战略
• 制订量化目标
• 设计成功战术

模块二：让我们一起制订战略”I—内外部分析

• 战略管理全流程
• 我们在哪里？
• 我们要去哪里？
• 我们如何去？
• 我们在哪里？--外部分析
• 外部环境扫描--PEST分析
• PEST分析示例
• PEST环境重要性分析表
• 行动学习—“PEST分析”练习
• PEST分析过程中体现的型号特征和提升方向
• 我们在哪里？--内部分析
• 内部资源盘点--价值链分析
• 价值链分析示例
• 行动学习—“价值链分析”练习
• 价值链分析过程中体现的型号特征和提升方向

第二天 培养战略性思维的高阶领导II

• 我们要去哪里？--组织宪章
• 愿景陈述示例
• 行动学习—“创造强有力的共同愿景”练习
• 使命陈述示例
• 行动学习—“公司使命”练习
• 价值观陈述示例
• 行动学习— “公司价值观”练习
• 我们如何去？--SWOT分析
• "战略制订--SWOT分析
• SWOT分析示例
• 行动学习—“开展SWOT分析，制订战略”练习
• 我们如何去？--平衡计分卡
• 战略执行--平衡计分卡
• 平衡计分卡的示例
• 行动学习—“制作平衡计分卡”练习
• 两天内容总结，提供参考资料
• Q & A

【现场教练】

• 领导力素质模型之“战略化思维和行动”素质模型评估：领导力素质模型评测，作为前测，了解当下的足迹，课程结束后可以再做次后测，学员会在战略化思维和行动进步方面有惊喜的发现。
• 行动学习1“PEST分析”练习：通过行动学习，群策群力，开展外部环境的PEST分析，通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评落地。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考。
• 行动学习2“价值链分析”练习：通过行动学习，群策群力，开展组织内部的价值链分析，通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评落地。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考。
• 行动学习3“组织宪章制订”练习：通过冥想技术、引导技术和行动学习，通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评，让愿景、使命和价值观，以图像的方式浮现到每一位学员的脑海中，同时群策群力，现场会发生戏剧性的化学变化。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考，知行合一，走向伟大的公司。
• 行动学习4“开展SWOT分析，制订战略”练习：在组织宪章的指引下，通过直观、简单的SWOT分析，头脑风暴，行动学习，得出有说服力的战略结论，通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评落地。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考。
• 行动学习5“制作平衡计分卡”练习：通过行动学习，群策群力，制订平衡计分卡，通过导师纠偏、辅导、团队展示、导师点评落地。讨论、点评后的文本可以供企业最高层参考。
• 现场教练辅导：导师根据现场发生的点点滴滴，随时因人而异的教练辅导，让更多的学员从中获益。

适合人群

愿意提升战略性思维和系统思考，渴望学习战略制订技巧的中高层领导人

师资信息

孙老师
《玩转九型玩转人》、《独一无二的领导者》的作者
国际九型领导力导师、私人董事会主席
法国里昂商学院客座教授
世界30强职业经理人，曾任海外CEO，运用九型领导力管理过亚非欧美四大洲8个国家10个企业的外籍经理人，被《世界名人录》评为企业管理世界名人。"
职场经验
孙越导师拥有13年九型领导力学习及企业应用实践经验，师从现代九型第二代大师Claudio Naranjo，第三代九型大师Helen Palmer，全球九型领导力大师No. 1 Ginger Lapid-Bogda
工作经验
"中意人寿保险 HR负责人，分管人力资源、行政、物业
（中意人寿是世界第33强的意大利忠利保险集团和世界第4强的中国石油天然气集团组建的合资寿险公司，员工1万人）
中国华源集团 助理总裁，分管过跨国企业管理、全球战略联盟、HR、IT
（华源集团是总部在上海的跨国央企，曾名列中国500强第29名，多元化经营，医药、纺织、外贸、机电全国领先，全球员工13万人）"
培训过的知名企业
"金融业：花旗银行、工商银行、中国银行、建设银行、农业银行、招商银行、中信银行、上海银行、平安银行、广发银行、北京银行、苏州银行、吴江农村商业银行、中意人寿、中国人寿、太平洋保险、银联商务、申银万国证券、德邦证券、平安资产管理、太平资产管理、诺亚（中国）
能源业：中海油、赛科石油化工、上海石油化工晴纶事业部、杜邦中国集团、三
菱化学、奉贤电力、上海燃气集团
医药业：葛兰素史克、阿斯利康、施维雅、上海医药集团、浙江康恩贝集团、北京赛科药业、华氏大药房、雷允上药业、飞利浦（中国）超声业务部、西门子医疗器械、微创医疗器械（集团）、欧姆龙
IT业：诺基亚、捷普电子、中国移动、神州数码、ZTE中兴通讯、东大微电子、网通南京分公司、中芯国际、Office Depot (China)
房产业：万科房地产、远洋地产、南通三建集团、梅山房地产开发、新东阳建设集团、招商局物业管理、上海证券大厦物业管理、亨特道格拉斯
有色业：云南驰宏锌锗股份有限公司
农牧业：海大集团
检验检测业：Bureau Veritas
物流业：中国邮政、上海利丰物流、铁行渣华、韩进海运、中国图书进出口、中外运集装箱运输、中铁物京
汽车业：奔驰、罗尔斯-罗伊斯、上汽股份、永达汽车、Avis汽车租赁、佳通集团、
威固（中国）公司
食品业：青岛啤酒、光明乳业、喔喔集团、Diageo
事业单位：上海现代建筑设计集团、上海化工研究所、上海医疗器
械研究所、上海船舶研究设计院、上海市社会保障管理中心
教育业：法国里昂商学院、华盛顿理工大学、美国联合大学、长江商学院、复旦大学、华东理工大学（EMBA、MBA或总裁班）
钢铁业：克虏伯不锈钢、梅山矿业、宝钢阿赛洛激光拼焊
制造业：施耐德电气投资、上海电气集团、江南造船集团、沪东中华造船（集团）、金光纸业、科龙电器
日化业：香奈尔、羽西化妆品、白猫集团
娱乐业：江苏省新华书店、佘山国际高尔夫俱乐部、解放日报报业集团、好乐迪音乐娱乐有限公司
零售业：新世界百货、易初莲花、联华超市、永乐家用电器、剪刀石头布家居"

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。