课程定位

以战略和业务协同，搭建全面预算管理与控制体系。

学习收获

• 1、为企业导入一套高效的预算管理工具，构建适合自己企业的预算管理体系；
• 2、为企业培养优秀的财务预算管理人才，推动企业预算管控的落地执行；
• 3、形成全新的预算规范管理意识，真正把财务预算变成企业全体员工认同的价值观；
• 4、通过预算管理对企业经营进行有效监控与考评，真正提高企业效益。
• 1、掌握搭建高效全面预算管理体系的关键点；
• 2、正确运用全面预算管理的基本理论和预算的各类方法；
• 3、了解全面预算建立所需要的条件和要求，并解析企业预算过程中出现的问题；
• 4、掌握跟踪预算执行的有效方法。

课程模块

一、预算的基本知识、预算与战略

• 1、预算的基本概念
• 2、传统预算就是落后的一种预算方法么？
• 3、企业战略—战略和企业预算之间的重大关系

二、财务的一些重要知识了解

• 1、财务报告的解读
• 2、成本的初步了解和分析
• 3、成本性态了解：变动成本和固定成本的应用

三、全面预算的构成和原则条件

• 1、全面预算和传统预算的相互关系
• 2、实现全面预算管理的4大条件
• （1）组织条件
• （2）内控条件
• （3）技术条件
• （4）管理条件

四、全面预算管理目标确定和分解

• 1、企业预算目标确定：什么是企业预算目标？
• 2、利润、收入、成本---不同阶段的企业应该建立不同的预算目标
• 3、 经营预算的形成和制作
• （1）预算口径管理
• （2）全面预算编制的内容体系
• （3）全面预算编制的表格体系
• （4）责任中心和预算的制作关系—分预算
• （5）预算合并
• 4、资金预算—全面预算管理中的重中之重
• （1）资金管理的要求和要点
• （2）资金管理的授权

五、全面预算的—执行监控：跟踪、分析、调整

• 1、预算要制作和监控两手都要抓，两手都要硬
• 2、预算分析方法和原则
• 3、 预算调整条件和原则
• 4、全面预算的绩效考核体系
• 5、全面预算制作过程中的错误认识和误区
• 6、 预算时间安排

适合人群

企业会计和财务人员、财务分析人员、业务部门负责人和企业战略决策负责人等

师资信息

杨老师
原雀巢（中国）财务经理 杨凌彬
实战经验
曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司，历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务，在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业提供财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询，对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。
专业背景
具有澳大利亚注册会计师CPA证书；
出版《精通财务出利润》书籍。
授课特点
能全英文授课，口才极佳，富有激情，擅长用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，课程具有丰富的实用工具。
主讲课程
经营业务中读懂财务--理解财务，掌控经营、非财务经理的全面预算管理、非财务经理的财务管理、内部控制与风险管理、公司财务诊断与分析。
服务客户
万科、中石油、三九制药、西门子、上海大众、宝钢国际、小天鹅、光明乳业、佳通轮胎、上海烟草集团、中粮东海粮油……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。