课程定位

从设备故障分析到全员维护活动，训练TPM推进技能。

学习收获

• 统理解TPM的目的及推进方法
• 掌握TPM活动的流程
• 掌握TPM活动的工具
• 基本能组织开展TPM活动

课程模块

一、TPM概述

• 1.保全活动与生产性
• 保全活动的意义
• 保全活动的种类
• 故障与点检
• 故障特点和设备缺陷
• 2.TPM活动
• 概念
• 导入背景
• 基本思维
• 思维转换
• 3.Lean（精益生产）生产方式和TPM

二、零故障与设备效率改善

• 1.故障的基本概念
• 2.故障的种类
• 3.故障原因分析
• 4.设备故障曲线
• 5.设备故障的发生发展规律
• 6.加速设备劣化的主要原因
• 7.设备劣化对策
• 8.劣化倾向管理
• 9.实现“0故障”五大对策
• 10.零故障的5对策与TPM 5支柱关系
• 11.设备综合效率
• 12.三个效率指针
• 13.设备综合效率的计算
• 14.设备效率损失（Loss）的分类
• 15.设备综合效率的分析方法

三、自主保全活动

• 1.什么是自主保全
• 2.自主保全活动体系的建立
• 3.自主保全活动的必要性
• 4.展开自主维护活动的步骤
• 5.初期清扫
• 初期清扫准备
• 清洁各个区域
• 提出不合理清单
• 定点照相
• 制定OPL培训
• 6.发生源、困难部位的对策
• 分析、改善污染发生源
• 找出不易清扫的地方并改善
• 找出设备存在的缺陷
• 7.制定标准书
• 调查、分析润滑及供油的情况
• 制定清洁、点检、供油定点标准书
• 快速整顿
• 8.总点检
• 整理未解决的问题
• 落实点检标准书，并完善
• 分体系改良设备的缺陷
• 9.自主维护的三大法宝

四、计划保全活动

• 1.计划保全的概念
• 2.计划保全体制的构筑方法
• 3.计划保全活动的推进方法
• 4.设备的健康诊断
• 5.计划保全活动的实施
• 6.计划保全部门的作用

五、如何推进TPM活动

• 1.如何科学地选择管理工具
• 2.TPM的三大活动形式
• 3.TPM三大活动的内容及评价
• 4.TPM推行的三个阶段
• 5.TPM推行的十大步骤
• 6.TPM培训对象及内容
• 7.现场演练：TPM活动宣传应开展哪些活动
• 8.制定TPM目标的案例展示
• 9.设备难以清扫三大困难源及对策
• 10.成功推进TPM的技巧与条件
• 11.TPM活动成功的条件

六、以效率为中心的焦点改善

• 1.企业管理焦点的来源
• 2.定义焦点改善课题的方法
• 3.焦点改善九步法
• 4.焦点改善第一步：发掘问题
• 5.焦点改善第二步：选定项目
• 6.焦点改善第三步：追查原因
• 7.焦点改善第四步：分析资料
• 8.焦点改善第五步：提出办法
• 9.焦点改善第六步：选择对策
• 10.焦点改善第七步：草拟行动
• 11.焦点第八步：成果比较
• 12.焦点改善第九步：标准化

七、以员工为中心的提案活动

• 1.提案活动的意义
• 2.提案奖金回报率
• 3.提案活动的认识误区
• 4.开展提案活动的两个要点
• 5.走出提案活动的误区
• 6.提案活动评价的标准化
• 7.提案活动奖励的标准化
• 8.激活提案活动的有效形式
• 9.现场演练

八、TPM设备点检制

• 1.“三位一体”点检制及五层防护线
• 2.TPM设备点检制的“八定”
• 3.设备点检制的6大要求
• 4.设备点检的分类与作业
• 5.如何进行设备内部点检
• 6.设备点检指导书
• 7.设备点检记录表
• 8.设备日常巡检记录表
• 9.设备维护保养工作分类
• 10.设备维护保养的方式
• 11.设备润滑卡

适合人群

生产副总、生产部全体干部、设备管理人员、设备维修人员、班组长

师资信息

工商管理硕士、生产品质管理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者。
姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职，具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献，同时也为企业推进精益项目近50个，为企业带来巨大的财务收益，取得显著成效，深受客户一致好评。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
姚老师课程特色：
培训内容丰富,，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解，他崇尚“实效，综合，细节，解惑，指点，前瞻”。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。