课程定位

连接JIT、均衡生产和设备作业，训练SMED换型改善。

学习收获

• 了解SMED快速换型是企业走向世界级之路的必然选择
• 系统学习SMED快速换型方法与原理
• 掌握应用SMED进行项目改进的步骤（5步法）
• 掌握应用SMED过程中的重难点（改进与推行）

课程模块

一、快速换线介绍

• 1.定义
• 2.均衡生产
• 3.快速换线的目的

二、快速换线和JIT的关系

• 二、快速换线和JIT的关系

三、批量生产与均衡生产

• 三、批量生产与均衡生产

四、快速换线的好处

• 四、快速换线的好处

五、换线时间和换线中的浪费

• 1.内部和外部换线时间
• 2.内部换线时间转化
• 3.换线时间公式
• 4.七种浪费
• 5.换线作业中的浪费

六、换线改进流程步骤

• 1.快速换线改善小组
• 2.快速换线六大步骤
• 区分外部和内部
• 内部换线外部化
• 使用功能化工装夹具
• 消除调整
• 采用功能化标准
• 协同工作

七、换线小窍门

• 七、换线小窍门

第二天:

• 一、现场录像的研讨
• 1.根据生产现场的录像, 讲师逐步分解作业中的问题
• 评估防呆设计的运用
• 现场换线方式的合理性
• 员工操作合理性
• 产线平衡
• 2.针对问题给出改善建议
• 3.全体学员讨论, 运用培训中的知识解决实际的问题
• 4.整理完成问题清单和改善对策
• 5.制造企业实例分析解答
• 现场咨询, 着重评估生产流程布局, 物流路线, 生产衔接, 物料配送方式, 计划制定方式, 主数据维护等方面
• 会同上午的生产线录像评估, 汇总改善建议表
• 6.客户现场问题解决：
• 车间问题点现场诊断和分析，给出实际解决问题的思路和方法，条件允许直接现场示范讲解，解决问题

适合人群

企业生产管理、维修、模具、物流、质量等参与产品换型的相关人员

师资信息

张老师
德国乌尔姆大学工商管理和工程学双硕士，东华大学管理学硕士。曾担任多家世界500强公司管理职务，熟悉制造业管理、公司营运和团队建设。目前为专职培训讲师、企业管理咨询师，主讲工厂营运管理及相关管理类、生产流程管理相关技术课程，提供公开课、内训课以及管理咨询服务，同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院，为MBA、EMBA提供相关课程教学。
20年的授课经验，累计讲课时间超过2700天；曾为400多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有美国通用电气、宝钢集团、上汽集团、中国机车集团、唐山机车、徐州重工、上海贝尔、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、唐纳森、朗讯、梅特勒-托利多、日立半导体、蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦、惠而浦、先灵葆雅、紫江集团、立邦、杜邦、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。
职业经历
1995～1997，豪德机械上海有限公司生产经理；
1997～2000，柯达（中国）供应链经理（管理三个工厂的全部供应链部门）；
2000～2003，美标（上海）五金有限公司工厂厂长；
2003～2006，阀安格水处理系统（太仓）有限公司 总经理；
2007～2008，安培威（中国）有限公司 总经理；
2009～2016，马斯特模具（昆山）有限公司 总经理
讲师经历
2000～2016，兼职培训讲师，主讲生产运作学及相关管理类、营运管理类课程；
2016～至今，专职培训讲师，提供公开课、内训课，现场咨询辅导服务，同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院，为MBA、EMBA提供相关课程教学。
专业领域
在工业生产公司中有20年以上的各个层级的管理经验，负责战略性规划、生产、销售、市场营销、采购供应链等各方面的工作。为多家知名企业进行管理咨询，讲授公开课程及进行公司内部培训课程。
擅长课程
工厂营运管理：现场领导技能的培训（软硬环境）、如何作好生产计划与物料控制管理、生产流程的改善和生产效率的提高、多品种小批量的生产计划与排程管理、工厂成本和绩效提升、精益生产体系、精益价值流分析与设计、提升生产经理的管理技能与技巧（高阶管理）等课程。
领导力：高效领导力和执行力、跨文化沟通、TWI基层管理人员管理技能提升、MTP中高层管理能力培训、团队管理。
个人风格
知识渊博，思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决方案贯穿整个培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。
教育背景
德国ULM乌尔姆大学 管理学、工程学双硕士
东华大学 工商管理硕士
同济大学 工程学学士
主讲课程编辑
《MTP》、《5S》、《6S》、《6Sigma》、《时间管理》
《仓储管理》《快速换模》
《IE工业工程》
《精益生产管理》
《工厂车间管理》
《从技术走向管理》
《高效领导力和执行力》
《精益价值流分析与设计》
《团队管理和现场培训》
《生产成本控制与绩效管理》
《新进经理的培训课程(5天)》
《TWI一线管理人员技能提升》
《现场领导技能的培训（软硬环境）》
《如何作好生产计划与物料控制管理》
《生产流程的改善和生产效率的提高》
《多品种小批量的生产计划与排程管理》
《提升生产经理的管理技能与技巧（高阶管理）》
主要客户
GE、飞利浦、朗讯科技、西门子(欧司朗)照明、江铃-福特汽车、通用汽车、拜耳医药、华瑞制药、立邦，德国大众、BP石油、卜内门、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚、英国Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、英维思控制器

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。