课程定位

以现场案例和互动，训练班组建设与基层主管实务。

学习收获

• 此课程旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中实际困难。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。

课程模块

第一部分：一线主管的作用与角色

• 1、企业需要什么样的基层干部
• 2、基层干部对自己的角色应具有的基本认识
• 3、一线主管的作用及职责
• 4、领导和员工对基层干部的期望
• 5、新上任干部应注意的事项
• 6、案例：班组长的作用认知

第二部分：车间班组现场管理

• 1、现场管理的含义、对象和范围
• 2、现场管理应该达到的标准和要求
• 3、现场管理不良案例分析
• 4、如何规划现场
• 5、做好现场定置管理的要点与要求
• 6、现场定置管理的案例图片学习
• 7、5S的含义及作用
• 8、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
• 9、实施5S优秀与不良实际案例图片对照
• 10、案例讨论：海尔OEC管理对我们的启示
• 11、细节决定成败

第三部分：班组日常管理实务

• 1、讨论与总结：怎开好班前会
• 2、讨论与总结：如何做好生产的准备工作
• 3、什么是生产线平衡
• 4、如何调节生产的平衡性
• 5、如何进行生产进度的控制
• 6、正确处理生产异常的思路和方法
• 7、提高生产效率的方法总结
• 8、如何进行交接班管理
• 9、讨论与总结：现场安全教育的重点

第四部分：急单、插单、短交期订单的解决对策

• 1、如何面对急单、插单和短交期的挑战
• 2、案例分析：王厂长应该怎么办？
• 3、紧急订单的常规解决办法
• 4、如何有效地缩短生产周期
• 5、单元生产方式具有的明显特点
• 6、单元生产方式的独特作用
• 7、单元生产的不同类型与实际布局
• 8、单元生产方式的实施注意事项

第五部分：生产过程浪费的控制

• 1、案例：成本控制对企业生存的重要性
• 2、现场典型浪费的分析与案例
• 3、如何做好现场物料的管理
• 4、现场呆废料产生的原因分析
• 5、管理呆废料的注意事项
• 6、做好现场备品备件的管理，减少浪费
• 7、物耗产生的原因分析
• 8、做好物耗管理应注意的细节
• 9、如何减少生产切换的时间，减少浪费

第六部分：生产过程质量的控制

• 1、班组品质管理的要点
• 2、QCC活动开展的步骤
• 3、现场品质异常处理的正确思路
• 4、现场不合格品的处理思路和方法
• 5、脑力风暴法解决质量问题应注意的事项

第七部分：车间人员的管理

• 1、案例讨论：三个和尚为什么没水吃
• 2、班组长应从哪些方面着手树立自己的威信
• 3、案例：如何解决“我过一会再去”
• 4、优秀的一线干部应该达到的标准
• 5、如何培养下属
• 6、激励员工的基础知识和实用方法
• 7、表扬的技巧和批评的注意事项
• 8、案例讨论：如何处理技能突出但不服从管理的员工
• 9、有效沟通的知识与技巧
• 10、如何正确地引导不同类型的员工
• 11、关爱部属的技巧
• 12、案例模拟讨论：如何关心部属

第八部分：生产主管的职业道德品质

• 1、自我成长、不断进步
• 2、树立服从意识、提高执行能力
• 3、认真务实、不找借口
• 4、敢于承担责任，正确对待问题和不足
• 5、不讲哥们义气，但求工作原则
• 6、主动管理、对工作负责到底
• 7、顾全大局、相互理解
• 8、严格自律，以身作则
• 9、公私分明、绝对忠诚

适合人群

生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员

师资信息

讲师资历
企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年生产管理，财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任生产管控经理，财务经理，市场总监。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问，上海企业管理咨询协会特聘讲师。
主讲课程：
<如何正确生产管理>、 <一线生产主管>、
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
培训过的客户中知名公司：
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由多年生产管理，财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。黄老师近期在东风汽车-商用车，华东医药集团企业现场培训，深受好评！

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。