课程定位

连接基础规范与案例互动，学习无形和数字资产管理实务。

学习收获

• 以新视角新高度认识数字资产和无形资产管理的重要意义，构建与时俱进的思维共识和思想方法；
• 帮助学员快速学习掌握企业数字资产和无形资产管理的新政策、法规和规范标准；夯实合法合规合标基础；
• 帮助学员系统学习掌握数字资产、无形资产全生命周期管理的工具方法论，提升专业管理理论基础；
• 帮助学员系统掌握数字资产和无形管理全流程的规范实务和实操要务，包括：法规标准落地、新增确权、入表、价值评估、运营、保护、投资、收益、风险管控等数字资产全生命周期全流程的规范化管理；
• 学习掌握数字资产和无形资产管理的数字化标识技术和方法及规则，为实现价值化资本化数字资产和无形资产管理夯实基础；实现对数字资产无形资产管理的创新突破和创造性管理；为数字资产和无形资产管理现代化和实现数字资产的保值、增值、创值和资产的安全、完整，高价值高效率运用及利用夯实基础。

课程模块

开篇：数据要素产业化大时代的开启

• -----数字资产管理新时代、新趋势、新国策、新认识

第一讲、数字资产、无形资产及其管理新理念、新国策

• 1.1何谓数字资产？ 何谓无形资产？它们的特点？
• 1.2数字资产与无形资产的区别与联系
• 1.3价值及其构成要素
• 1.4基本分类及其内容
• 1.5生命周期原理及其意义
• 1.6在企业价值创造链中的地位和作用
• 1.7新理念、新国策、新国标解读
• 1.8法律责任解析
• 案例与互动：
• 1）数字资产与无形资产的识别、区别互动
• 2）现代企业价值创造链中的数字资产运动规律认识
• 3）国务院相关政策文件主要条款精神解析
• 4）国际标准（ISO）国标（GB/T）解读

第二讲、无形资产基础管理

• 2.1何谓无形资产？有何特征？基本分类
• 2.2无形资产的法律界定
• 2.3传统无形资产与数字资产的区别
• 2.4国际 会计准则 对无形资产的确认标准
• ‌2.5无形资产全生命周期管理原理‌
• 案例与互动：
• 1）识别无形资产互动
• 2）无形资产确认条件

第三讲、无形资产管理阶段划分及基础实务

• 3.1无形资产管理阶段划分
• 3.2无形资产的识别与获取阶段的评估方法
• 3.3开发阶段的成本归集与资本化条件
• 3.3使用期间的维护与价值监控机制
• 3.4处置阶段的收益分配与税务处理
• 案例与互动：
• 1）无形资产管理阶段划分互动
• 2）无形资产价值评估方法案例

第四讲、数字资产管理的基础方法及相关规范

• 4.1何谓数字资产管理？其目的是什么？内容范围有哪些？
• 4.2原则和法律---法律解析
• 4.4分类分级与代码规范---国标解析
• 4.5确认条件与确权---国标解析
• 4.6生命周期阶段划分---国标解析
• 案例与互动：
• 1）数字资产分类分级互动；
• 2）数字资产管理相关国际国内标准解读；
• 3）企业数字资产管理分类规范标准方案（标）构建的案例分享；

第五讲：数字资产入表确权及价值评估

• 5.1 数据资源入表（资产负债表）的合规条件
• 5.2 数据资产确权与权属登记实务
• 5.3数据质量评估与价值评估模型
• 5.4数字资产评估框架及内容构成
• 5.5数字资产价值评估核心方法
• 案例与互动：
• 1）国标（GB/T46353-2025）解读
• 2）数字资产价值评估案例分析
• 3）数字资产确权与权属登记案例
• 4）入表合规互动
• 5）评估方法案例互动

第六讲、数字资产运营基本管理‌

• 6.1数据资产质押融资操作流程
• 6.2数据资产交易市场规则与定价机制
• 6.3跨境数据流动的合规管理框架
• 案例与互动：
• 1）质押融资案例
• 2）数字资产合规案例分析

第七讲、数字资产的形成和增加暨投资管理

• 7.1数字资产形成及来源的特点
• 7.2数字资产的形成和增加途径
• 7.3数字资产投资风险解析与风险规避
• 案例与互动：
• 1）数字资产形成及来源的案例分析
• 2）数字资产投资风险案例分享

第八讲、数字资产与无形资产的股东投入管理

• 8.1数字资产的股东投入定义和规范标准
• 8.2数字资产股东投入的价值计算依据
• 8.3数字资产股东投入的移交接收验收
• 8.4无形资产及数字资产股东投入的会计处理
• 案例与互动：
• 1）股东投入案例分析
• 2）无形资产投入案例分析互动

第九讲、数字资产管理的技术支撑体系‌

• 9.1区块链在权属登记中的应用
• 9.2智能合约在收益分配中的实践
• 9.3隐私计算技术对数据安全的影响
• 案例与互动：
• 1）区块链应用案例
• 2）数字安全案例

第十讲、数字资产价值实现与创新及展望

• ‌10.1资本化运作
• 1、无形资产证券化案例（专利许可费ABS）
• 2、数字资产信托结构设计（受托人职责/收益分配）
• 3、知识产权融资租赁（标的物界定/风险隔离）
• 10.2行业实案‌分析
• 1、制造业：企业数据资产入表全流程
• 2、金融业：数字资产质押融资
• 3、文创业：IP运营模式
• ‌10.3创新应用场景
• 1、元宇宙中的数字资产（NFT确权/虚拟土地交易）
• 2、AI生成内容的知识产权归属（创作者/算法/平台）
• 3、碳资产数字化（碳配额/CCER的登记与交易）
• 10.4趋势展望‌
• 1、量子计算对数据安全的影响
• 2、全球数字资产税制改革动向
• 3、战略协同机制
• 无形资产与业务战略的匹配度分析
• 数字资产对商业模式创新的驱动作用
• 技术融合趋势（AI+区块链+隐私计算的协同效应）
• 案例与互动：
• 1）案例分析互动 2）

第十一讲、数字资产与无形资产管理的风险管控

• 11.1合规风险
• 11.2运营风险
• 11.3技术风险
• 11.4风险规避策略与建议
• 案例与互动：
• 1）数字资产投资风险案例分析
• 2）数字资产管理风险管控

课程总结：开创数据要素产业化，迎接人类大数智时代

• Q&A：学员问题解答

适合人群

企业各级资产管理、知识产权管理、无形资产项目利用与管理、资产信息化管理等相关人员

师资信息

陈老师
资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师；
世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家；
国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。
咨询项目背景：
具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。
主要课程系列：
固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理（已12年公开课）☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列（10年）☆公文文书写作规范与技巧（内训和公开课已18年）
工作背景：
有20多年外经贸部门、大型外资（新港台资）企业高管、管理咨询顾问的工作经历，曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职主要机构：外经贸局及国有大型股份、大型港\台\新上市企业，包括：新IPC 集团（ IT制造、地产）、ES集团（地产）、物科技（港上市）、PTS 集团（台上市）、MXL （摩托罗拉合作公司）。曾任兼任集团下属物业公司总经理6年。
管理咨询、教育训练成功案例：（尚未详列）
平安银行、中铝集团、联想惠阳、福建兴业、江西电信、常林集团、华润银行、澳银基金、文山移动、名雕、银仕来、深圳移动、韩通船舶、温氏、安吉尔、新兴地产、广丰卷烟、华兴玻璃、深港驾校、利合地产、深保利、诚业家具、新中源、佳兆业、兄弟工业、内蒙商行、惠州燃气、卓宝、中国安防、北方电力、太原兴业、泛亚人力、特发、广电股份、劲嘉彩印、玉溪矿业、万达、中大、云南移动、周口移动、中远航运、讯方通信、徐工、鹏华基金、华贸、深农商行、江门农商行、淮安农行、南京移动、龙江移动、天河城、安徽联通、浙江电信、浙江移动、西部机场、徐工、华达地产、津村药业、桂林移动、海印、众生药业、中电电子、中捷集团、惠电力、发耳电厂、华润电力、佛山公控、上海移动、成都联想、深联通、宁波银行、露天煤业、准能、白沙物流、上海三国、昌河汽车、珠海农商行、华能、华电、华侨城、广西移动、东莞移动、版纳移动、师宗供电、勐腊供电、常德烟机、金活医药、天津农行、江西农行、柳州银行、河北移动、陕西移动、青海电力、广东人寿、海油发展、联友科技、沈阳造币、北京汉典、招商物业、招商港湾、深业集团、正昌、路桥信息、广西各地市移动、神朔、东长集团、新界泵业、永高、颐得物业、AEON、一汽技术、一汽佛山、沙角电厂、江苏银行、湖南大学、圣奥化学、思维科技、京信通信、泽信地产、长丰汽车、武汉联投、绿景地产、保利、维业装饰、郑州地产、深业中城、中房、蓝天集团、美兰免税、华侨城、湖北移动、茂名移动、揭阳移动、海南航空、海南移动、佛山移动、武汉移动、贵州移动、珠海广电、西藏联通、京煤集团、中冶、浙江中行、广州中行、襄阳建行、杭州银行、宁波银行、安徽移动、四川移动、茅台、贵州工行、富基地产、广西联通、兴进地产、河北铁塔、锦富、深河投资、浦东港城、大汉集团、汾酒集团、苏州城投、中国核电、中海壳牌、理光中国、阳江核电、中铁十八局、中建二局、绿城中国、中电、中移动设计院、移动软件、丽珠药业、中粮生物、利口福、国微电子、协合新能源、5G研究院、东莞电力、国汽创新中心----
核心课程公开课及内训辅导方案：
精益管理系统 ◎人力 资源 管理 体系◎ 梯队人才建设与教育训练体系◎行 政文书档案管 理及财务管理体系
授课风格：☆互动启发，理论精讲； ☆案例分析，现场点评； ☆激情、实战与实用； ☆通俗幽默，趣味生动。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。