课程定位

面向企业领导者，学习经营财务体系与财税管控。

学习收获

• 1、成为一个懂财务的管理者
• 2、学会设计“股权结构”，打通资金与财富传承
• 学习通过成本费用及经营管控寻找利润改善空间。
• 学习识别税务和经营风险，分析投资回报的影响因素。
• 5、轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表
• 6、学会经营分析，透过数据发现问题
• 7、个人所得税的避税与节税8个绝招
• 8、获得一套价值百万的《老板驾驶舱》
• 9、了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务管理体系
• 11、掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧

课程模块

第一单元：战略财务管控

• 1、公司治理结构的设计
• 2、股权架构设计
• 3、从小财务到大财务
• 4、股权架构设计图
• 5、资产转移与传承模式
• 6、徒弟房产等财富的布局

第二单元：投融资管控

• 1、资本运作与投融资项目分析
• 2、股权、私募与财务投资
• 3、上市或并购前的财务梳理
• 4、公司值多少钱，估值模型
• 5、商业计划书模板
• 6、乱战梳理的步骤与方法

第三单元：利润管控

• 1、企业盈利能力设计
• 2、如何让投入成倍增长
• 3、成本费用的管控技巧
• 4、收入预算与费用预算
• 5、成本树-利润倍增模型
• 6、乱战梳理的步骤与方法
• 7、成本管控10个工具

第四单元：现金流管控

• 1、现金为王与现金流的奥妙
• 2、企业运营资金管理
• 3、资金流分析与现金预测
• 4、现金流管控工具
• 5、资金预测与审批表
• 6、现金管理制度

第五单元：税务风险管控

• 1、税务风险平衡与策略
• 2、从偷税、避税到节税
• 3、税负设计与纳税管理
• 4、税金风险自测表
• 5、税负预警与稽查评估指标
• 6、个人所得税避税的8个绝招

第六单元：运营财务管控

• 1、销售、采购中的财务管控
• 2、运营过过程中的管控要点
• 3、财务与业务一体化的系统
• 4、老板必懂的13个关键指标
• 5、价值百万的老板驾驶舱
• 6、业财一体的指标分析总图

第七单元：报表管控

• 1、内部报表与外部报表
• 2、三大报表的管理解读
• 3、六大说人话的报表设计
• 4、资产负债表-内部版
• 5、经营利润表
• 6、 现金流量表 -内部版

第八单元：财务人员管控

• 1、九维财务境界与财务定位
• 2、财务能力框架与职责
• 3、财务的招聘、薪酬与考核
• 4、财务人员的胜任力测试
• 5、财务人员的绩效考核
• 6、付款签字审批流程与权限

适合人群

企业领导者

师资信息

张老师
财务系统建设专家，老板财务高端课程《企业财务系统》授课导师，畅销书《财商：老板财务管控必修课》作者
10年大型企业财务总监任职经验，国务院国资委财务信息化项目组研究员、财政部总会计师协会特聘教授、中国注册管理会计师协会考试专家组成员，金财财务大学创始人，“大财务”理论体系创导者。
张金宝先生曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。为超过20000名老板、总经理、财务总监做过财务训练。张金宝所创办的“金财咨询”目前是中国民企财务咨询第一品牌。
出版作品《财商：老板财务管控必修课》、《大财商：老板如何掌控财务》、《民企财务八大系统》、《两账和一》等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。