课程定位

面向企业生产精益管理者，学习方针管理绩效与精益推进技巧。

学习收获

• 1.掌握破除精益推进过程中的各种障碍及方法技巧
• 2.全面提升精益推进者的能力，能灵活应对各种复杂的精益推进环境；
• 3.转变心态，把困难看成促进自己成长的契机，实现快乐精益；
• 4.领悟挑战目标在企业发展的引领价值；
• 5.目标制定的依据和原则；
• 6.理解方针管理和目标管理的区别；
• 7.理清方针管理与日常管理体系结合区别；
• 8.掌握方针管理展开方法；
• 9.有效管控目标实现过程；
• 10.了解团队绩效考核的意义和方法

课程模块

第一天

• 第一天

一、精益推进大诉苦水

• 1. 你在精益推进中有什么困惑？
• 2. 您遭受了什么样煎熬？
• 3. 您觉得公司有什么障碍？
• 4. 您觉得同事有什么障碍？
• 5. 您觉得公司员工有什么障碍？
• 6. 您印象深刻的事件是什么？
• 7. 您还遭遇了其它哪方面的障碍？

二、企业精益推进障碍现象分析

• 1. 领导重视程度分析
• 2. 同事的各种状态和心态分析
• 3. 员工对于精益态度和原因分析
• 4. 人们面对变化的心里状态分析

三、自我觉察和剖析

• 1. 你如何处理的各种状态？
• 2. 在各种事件中你的情绪是什么？
• 3. 这些处理方式和情绪带来的结果是什么？
• 4. 什么是“行不通”的模式？
• 5. 如何觉察和反观自己？
• 6. 如何调整自己、提升自己
• 7. 改变看问题的角度

四、精益工具方法运用

• 1. 跳出局部看整体、进行系统规划
• 2. 系统分析、把握重点是关键
• 3. 透过现象看清问题的本质
• 4. 各种精益工具的运用层面和时机
• 5. 知识灌输和引导的区别

五、精益推进实战技巧（沙盘模拟-角色扮演）

• 1. 促进团队达成共识的技巧
• 2. 与领导沟通技巧
• 3. 获得领导支持与参与的技巧
• 4. 项目管理机制的建立
• 5. 与部门负责人沟通、协调的技巧
• 6. 与员工沟通的技巧
• 7. 现场改善技巧
• 8. 与项目组沟通、协调的技巧

六、发挥精益经理的价值

• 1. 定位好自己的角色
• 2. 清晰自己的目标
• 3. 理解你对团队的价值
• 4. 工作中运用技巧
• 5. 运用自我反思和觉察技巧
• 6. 利用好外部资源

七、道中之道

• 1. 什么是道？
• 2. 为什么用不好的技巧？
• 3. 顺势而为之“势”
• 4. 利他与利己
• 5. 快乐之根和快乐的力量
• 6. 提升你快乐的能力

八、你的改善计划

• 1. 你有什么感悟
• 2. 你需要改善哪方面？
• 3. 你对自己的改善计划是什么？
• 4. 你希望通过什么方式不断成长？

第二天

• 第二天

一、方针管理体验

• 1.方针目标的引领价值
• 2.目标价值体验
• 3.约束和引领的研讨
• 4.突破和创新的基础
• 5.“可能”与“不可能”的结果

二、公司目标制定的原则和依据

• 1.公司目标制定的考量因素
• 2.什么是“挑战性”目标
• 3.怎么制定挑战性目标
• 4.目标制定的SMART原则
• 5.公司目标制定实践

三、方针管理步骤概述

• 1.方针管理和目标管理的区别
• 2.为什么要方针管理
• 3.方针管理的核心理念
• 4.方针管理展开步骤
• 5.评估目前状况
• 6.设想未来状况
• 7.找出突破性目标
• 8.创建X矩阵
• 9.用catch ball实施规划
• 10.跟踪、回顾、调整计划
• 11.年度回顾总结
• 12.方针管理要点

四、方针管理与日常管理的区别

• 1.日常管理的意义与内容
• 2.为什么要日常管理
• 3.方针管理与日常管理的关系
• 4.日常管理体系程序说明

五、目标分解和X矩阵要点

• 1.目标分解要点
• 2.目标和策略对应
• 3.X矩阵要素
• 4.创建X矩阵实践
• 5.公司目标分解实践

六、方针目标总结

• 1.方针目标跟踪
• 2.策略和目标的对应关系分析
• 3.调整的原则和依据
• 4.分层理会制度和方针管理

七、方针目标总结

• 1.方针目标跟踪
• 2.策略和目标的对应关系分析
• 3.调整的原则和依据
• 4.分层理会制度和方针管理

八、方针管理配套关键——团队绩效考核

• 1.绩效考核的意义
• 2.团队与绩效的关系
• 3.团队绩效考核方法
• 4.团队绩效考核设计实践

九、方针目标实现的关键

• 1.团队目标的认同
• 2.有效的过程控制
• 3.领导是“教练”
• 4.提供相应的资源
• 5.有效激励

适合人群

总经理、厂长、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人

师资信息

摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理
教育及资格认证：
上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师；摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理 福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位；
讲师经历及专长：
实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。
为数十家企业提供精益生产咨询项目服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案，提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。
部分培训咨询客户：
按行业特点划分：
汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车（南京）有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等；
大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等；
家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等；
电子通讯行业： 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、；斯比泰电子有限公司等；
化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等；
食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等；

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。