课程定位

面向供应商质量及采购工程人员，研习供应商质量管理攻略。

学习收获

• 全面了解供应商质量管理理论、策略及方法
• 掌握供应商绩效三级评价方法
• 学习供应商质量管理的有效工具和技术手段
• 打造科学高效的供应商审核能力
• 掌握协助供应商解决质量问题，以及实现改进的方法
• 分享 供应商管理 的良好实践及最新进展

课程模块

第一部分：供应商管理概述（1.5H）

• 1．目前商业竞争模式带给我们的思考
• 2．什么是供应链
• 3．供应链的作用
• 4．供应商质量管理与供应链管理的关系
• 5．供应商质量管理3+2模式
• 6．ABC供应商分级管理方法论和企业最佳实践
• 7．当前现实中SQE的角色及SQE能力模型及业绩指标
• 8．各部门在供应商质量管理中的职责

第二部分：供应商质量管理

• 一、供应商开发阶段的质量控制（1.5H）
• 1.对供应商认证的要求
• a)供应商证书，资质和法规要求
• b)供应商质量管理体系认证
• c)供应商生产能力认证
• 2.供应商批准
• a)供应商批准流程
• b)评价结果（红色，橙色，黄色，绿色）及对策
• 二、部件和供方批量生产阶段的质量管理（4H）
• 1.零部件认证要求概述
• 2.供应商批量产品质量控制
• a)例行质量管理活动
• i.IQC检验规范，FAI首件检验
• ii.关键零件的追溯程序
• iii.指定生产线生产能力与制程能力
• iv.工艺流程和关键参数
• v.工艺变更确认程序(临时和永久)
• vi.…….
• b)例行质量问题分析和处理
• vii.对质量问题的分析与处理
• viii.对质量事故的报告及处理
• ix.质量分析工具介绍
• 三、供应商绩效管理（2H）供应商绩效三级评价方法
• a)供应商日常绩效评估机制(强调与审核活动的联系)
• b)专项质量技术评估
• c)供应商年度评估：质量,准时交货,成本与价格,其他建议:如满意度, 风险,安全等

第三部分：供应商审核( 1H)

• 1．审核的基本概念
• 2．审核三种类型的核心区别
• 3．审核流程
• 4．审核方法的组合拳 (检查表,或者经验方法,或者组合;检查表的优点与缺点)

第四部分：供应商质量问题纠正措施管理：CAPA（1.5H）

• 1．CAPA流程
• 2．CAPA逻辑
• 3．CAPA 策略
• 4．质量问题的改进方法：Pareto图，头脑风暴法，鱼骨图，SPC，FMEA，6SIGMA，LEAN

第五部分：总结及案例分享(1.5H)

• 第五部分：总结及案例分享(1.5H)

适合人群

供应商质量管理者、工程师；品质工程师/经理；IQC来料检验主管；体系工程师/主管；采购工程师/经理；供应商辅导项目工程师/经理

师资信息

【讲师特色】：职业经理人中的好培训师，管理培训师中的好经理人。
【讲师资质】
工学学士，工商管理硕士 √ 曾任国家医疗器械检测（天津）中心副主任
曾任天津梅兰日兰质量经理 √ 曾任施耐德电气天津工厂厂长
曾在国企、民企和世界500强跨国公司长期担任各级管理职务 √ 曾任奇胜电气（惠州）公司总经理
【讲师介绍】
孙老师老师曾在国企、民企和世界500强跨国公司长期担任各级管理职务。在提升企业绩效，团队培养建设以及管理创新等方面业绩突出，实战经验丰富。基于十多年管理实战成功经验和理论学习探讨， 近年来孙老师从一位 职业经理人转变为一名职业经理人的培训者。在人才培养与团队建设方面效果显著，广受企业与学员欢迎。 先后在施耐德HR部门担任亚太区企业培训经理；BSI培训公司任专职企业管理咨询老师及BSI商学院院长。
【专注课程及企业教练服务】
《企业管理系列》、《新经济社会环境下的领导力提升》、《目标与绩效管理》、《管理体系的整合与价值提升》、《职业经理人实战式训练》、《HR及培训管理体系》、《精益生产与IE改善项目》
【曾服务的知名企业】
国航、施耐德电气、西门子、ABB、德力西电气、欧莱雅、雅培中国、伊利集团、山东航空、豪门印刷、圣达因、美的制冷、上海贝尔、美施维尔、交通银行、天弘科技、青岛海洋世界、亚东石化、费森尤斯医药、康乐宝医疗器械、万高电气、Dior 上海、天津港集图、不凡帝糖果、IBM深圳、中钞油墨、安利、久益国际、BD医疗器械、阳光保险、BP 石油、国家反兴奋剂中心、信达银通、启航咨询、贝朗医疗

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。