课程定位

面向团队领导与企业中高层，学习高绩效团队建设。

课程模块

一、重新认识《西游记》

• 1．《西游记》一书的基本情况
• 2．《西游记》的历史地位和真正价值
• 3． 如何才能读懂《西游记》
• 4． 为什么《西游记》可以为现代管理所学习和借鉴

二、《西游记》中的团队建设学

• 高效团队的五要素——目标、人员、定位、权限、计划
• 1､目标的设定技术——取经目标的设定过程
• 案例：为什么唐僧会接下取经的任务目标
• 如何应对下属的阻力——当员工抱怨的时候怎么办？
• 案例：佛祖如何应对抱怨、观音菩萨如何应对抱怨
• 如何避免目标管理的负面影响
• 计划——西游团队的失误之处
• 2､人员的组合技术——西游团队经典组合
• 性格分析学的人格分类
• 西游记团队的人格组合
• 完美型——唐僧
• 力量型——孙悟空
• 活泼型——猪八戒
• 和平型——沙和尚
• 案例分析：为什么这四个人是经典、成功的组合
• 3､团队的分工、定位与权限
• 明确定位与权限的作用
• 西游团队的定位与分工
• 西游团队的定位磨合过程

三、团队成长的四个阶段

• 1、成立期－完美的初恋阶段
• 2、动荡期－团队必经的考验
• 3、稳定期－回归正轨，大步向前
• 4、高产期－从小乘到大乘的升华

四、团队精神的核心——团队协作的打造

• 1．团队协作的五大障碍
• 2．从和谐到矛盾——取经团队的前后变化
• 3．四圣试禅心---取经团队信任丧失之源
• 4．偷盗人参果---团队矛盾的深化
• 5．唐僧该怎么办——如何打造团队信任

五、激励与授权——高效团队的经营技术

• 1．从威风八面到多败少胜——孙悟空战斗力下降之谜
• 2．激励的基本原则——玉皇大帝的赏罚问题
• 3．如何针对不同人格进行激励---佛祖给取经团队的奖励
• 4．如何进行授权----取经团队的员工准备度

六、高效沟通的智慧——管理者的轴心技术

• 1．说服他人的关键----智激美猴王的智慧
• 2．故事说服VS理论说服----东海龙王的说服智慧
• 3．赞美技术----唐僧领导力的短板
• 4．团队冲突的处理——佛祖的“难得糊涂”

七、总结——重新认识西游记

• 1． 重新认识《西游记》的价值
• 2．《西游记》在其它角度的解读及学习
• 3． 我们如何再读《西游记》

适合人群

团队领导 企业中高层管理人

师资信息

著名销售谈判、团队管理专家。
北京大学、清华大学总裁研修班特约讲师，CC公益培训学院副院长，著有《笑看西游话管理》。曾担任500强知名金融企业大客户销售总监、分公司总经理、及高级培训导师等重要职务，在商务谈判、大客户销售、团队建设、中层管理等领域，有着非常丰富的培训与实战辅导经验。现受聘担任多家企业的管理顾问和智力支持专家。
授课风格 佟老师已经主持并主讲培训500余场，作为一名出色的培训师和演讲家，他的课程语言幽默、生动流畅、感染力强；案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调学员的参与及感受；同时，佟老师还具有深厚的国学功底，熟读易经、孙子兵法、以及儒家、道家等经典著作，并融会贯通于课程之中，使课程兼备实用性及深度，具有很强的系统性和实操性，受到参训学员的一致好评。
主讲课程：《高效商务谈判》《大客户（顾问式）销售》《笑看西游话管理》《孙子兵法与管理智慧》《高绩效团队建设》《打造优秀中层管理者》《高效能人士的七项修炼》《培训培训师TTT》《管理者的沟通与影响力》《管理者的辅导与激励技术》《Q12——打造员工敬业度》等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。