课程定位

面向仓储配送物控管理人员，提升仓储流程控制能力。

学习收获

• 1. 了解仓储及仓储管理的概念；
• 2. 理解仓储管理的原则；
• 3. 掌握仓储作业各流程环节；
• 4. 掌握各作业环节的准备内容 ；
• 5. 掌握各作业环节的操作内容 ；
• 6. 掌握问题的处理方法
• 7. 了解仓储持续改善的方法

课程模块

第一章节 仓储管理概述

• 本章要点：
• 1.了解仓储及仓储管理的概念；
• 2.掌握仓储管理的地位、作用；
• 3.了解仓储的功能；
• 4.理解仓储管理的原则
• 第一模块 仓储的含义及分类
• 第二模块 仓储管理的概念及作用
• 第三模块 仓储管理的任务和原则
• 第四模块 仓储的保管原则
• 第五模块 储位编码管理
• 第六模块 物品编码管理
• 第七模块 仓库的类型与组织结构
• 第八模块 仓库作业管理
• 练习

第二章节 仓储作业流程

• 本章要点：
• 1.了解仓储作业各流程环节；
• 2.了解各作业环节的准备内容 ；
• 3.了解各作业环节的操作内容 ；
• 4.了解问题的处理方法

第一模块：入库作业

• 模块一 在库保管单元一 入库准备
• 单元二 入库交接
• 单元三 入库作业
• 1.掌握货品入库作业流程；
• 2.掌握货品入库准备作业内容；
• 3.掌握货品入库交接作业内容；
• 4.掌握货品入库操作作业内容；
• 5.掌握货品入库过程中遇到问题的处理办法。
• 练习

第二模块：在库保管

• 模块二 在库保管第一单元 在库货品保养
• 第二单元 盘点作业
• 1.了解货品在库的各种养护措施原理；
• 2.掌握货品在库的各种养护措施操作；
• 3.了解货品在库养护中遇到问题的处理方法；
• 4.掌握货品盘点作业内容；
• 5.掌握货品盘点作业过程中遇到问题的处理方法
• 练习

第三模块：移库作业

• 模块三 移库作业第一单元 编制移库作业申请单
• 第二单元 进行移库作业准备
• 第三单元 完成移库作业
• 第四单元 移库反馈
• 1.了解移库作业的含义及作用；
• 2.掌握移库作业的基本作业方法；
• 3.了解移库作业在企业中的应用
• 练习

第四模块：流通加工作业

• 第四模块：流通加工作业

第五模块：出库作业

• 模块五 出库作业出库作业概述
• 第一单元 出库准备安排
• 第二单元 核对提货凭证
• 第三单元 生成备货信息
• 第四单元 备货下架作业
• 第五单元 备货拣选作业
• 第六单元 拣选补货作业
• 第七单元 出库货品复核
• 第八单元 出库单据签收
• 1.掌握货品出库的单据信息操作过程；
• 2.掌握货品出库凭证核对操作；
• 3.掌握货品出库备货作业操作；
• 4.掌握货品出库验收操作；
• 5.掌握货品出库信息反馈操作；
• 6.掌握货品出库过程中的问题处理办法；
• 7.了解出库准备作业内容；
• 8.了解货品出库流程。
• 练习

第六模块：退库作业

• 模块六 退库作业第一单元 退货入库
• 第二单元 退货出库
• 1.掌握退货入库单据操作流程；
• 2.掌握退货出库单据操作流程；
• 3.了解退货原因的分析及处理。
• 练习

第七模块：设备使用（内训不适用）

• 第七模块：设备使用（内训不适用）

第三章节 仓储管理之持续改善

• 本章要点：
• 1.了解仓储持续改善的路径图；
• 2.了解仓储成熟度评估的方法；
• 3.掌握现场改善的相关方法
• 第一模块 仓储持续改善路径图
• 第二模块 仓库成熟度自我评定
• 第三模块 现场改善（安全，5S，可视化，减少浪费，工作质量，KPI管理，作业标准化）

适合人群

仓储、配送、在线物料管理及物控部门经理、主管及相关岗位人员及商务活动相关的管理人员

师资信息

沙老师
工商管理硕士/MBA 采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问
2018年度华人好讲师总决赛10强 国际教练联合会（ICF）认证高管教练
国家认证二级心理咨询师 西交利物浦大学校外导师（供应链研究生导师）
英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师 多个全球著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师
[ 职业经验]：
20年500强欧美中国大型企业中国，亚洲，全球供应链管理、运营管理、项目管理的丰富经验，专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理，深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作；拥有大量基于供应商或者采购二维视角，以及运营管理视角的与全球化大企业合作的项目案例；丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力；曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司，并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
曾任职于 ：
空调与重工行业：美资/中资 汽车与工业品物流行业：德资
光电与通讯行业：美资 IT与3C行业：英国/加拿大
历任物料经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务.
擅长于供应商开发，供应管理，供应商管理，成本管理，品类管理，物流与仓储管理，运营管理以及项目管理，拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。
[授课风格]：
幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和
20多年实践经验，自身积累的案例结合系统性的理论，让课程全程细致通透无难点无疑点；
从“道”与“法”着手，穿透“术”与“器”，让学员能够即学即用，既懂原理，又懂实操；
[公开课、企业内训课程和咨询服务]：
为企业量身打造，通过课前调研，高管沟通，学员访谈，规划出：
适合于企业自身需求的定制课程
适合于企业不同阶段需求的阶段课程
课程覆盖采购管理的各个方面，模块化设计，可按不同类型的企业与学员需求，组合成不同级别的体系课程，即适合公开课，也适合企业大学建立内部的采购管理体系认证班，以及企业内部系列内训.
[培训客户]：
行业覆盖：高铁，汽车，航空，重工，新能源，光电，医疗，机械制造，手机通讯，半导体，化工，快消品，服装，设备制造，新材料，仪器仪表，检测，物流，供应链管理等行业；
服务客户：大型央企，国企，外企，上市公司和民营企业
微软，大众一汽发动机，中车时代电器，中车时代电动汽车，威孚股份，烽火科技，先导股份，三星电子，艾默生流体控制,科达股份,蒲城化工,亨通光电,晶湛半导体，汇川科技，诚立电子，迈思德超净科技，博能科技，中创亨奎电子，安峰环保，精电电子，天天供应链，立讯精密，麦酷博信息科技，特灵空调，豪力士电线，万宝至马达，迪卡侬体育，珂纳医疗，福伊特造纸，光洋轴承等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。