课程定位

面向企业领导者，突破思维定式推动组织变革。

学习收获

• 全面洞察，捕捉机遇：洞察产业变革、行业变革的未来趋势，全面地认知“新常态”下的领导力本质，强化领导者的自我觉察与突破；
• 战略定位，共建认知：从战略层面出发，发挥管理者领导力对团队创新的促进作用，切实支撑整体业务发展，真正使创新得以被管理；
• 强化执行，全面提升：诊断内部领导力发展困境，培养创新型领导者的操练，分享循序渐进的学习方法，夯实高效领导者的核心能力；
• 激发动力，高效变革：锁定成功领导的思维定式，发掘核心领导人才，形成领导力在组织内部的“火炬传递”，助力企业转型之路。

课程模块

模块一：颠覆创新与市场趋势

• 1.互联网时代的组织发展趋势
• 2.急剧变化的环境和时代
• 3.组织趋于扁平化
• 4.组织里的个人趋于个性化
• 5.新时代的领导者困境与定位

模块二：新时代领导方式的平衡探索

• 1.激发变革的意愿
• 2.领导在变革中的风险
• 3.领导在变革中的核心利益
• 4.如何在冲突中寻找平衡
• 5.冲突管理的经典模型
• 6.冲突解决的五个步骤

模块三：变革与创新思维的障碍

• 1.变革与创新的基本原理
• 2.智力、知识与创新
• 3.看不见的玻璃之偏见思维
• 4.看不见的玻璃之惯性思维
• 5.创新性管理的误区
• 6.案例：某公司的旧貌换新颜

模块四：领导者的创新思维定式

• 1.超越性思维的本质：越界思维
• 2.超越通常属性：寻求更高的统一
• 3.超越单一属性：寻求多元转换
• 4.时间、位置与方向超越
• 5.神奇的多米诺效应
• 6.案例：某公司的颠覆设计

模块五：变革成功的关键要素

• 1.变革的认识盲区
• 2.你的重心在哪里
• 3.可控圈与关注圈
• 4.建立共同的意愿
• 5.案例：成功的思维定式

模块六：领导者身边的创新工具

• 1.身边的创新：PDCA循环管理法
• 2.直接头脑风暴法:外部市场突破创新
• 3.反头脑风暴法：内部产品新奇创新
• 4.企业文化魅力的创新
• 5.活力四射的激励创新
• 6.新生代员工的趣味激励

师资信息

王老师
资深实战型管理专家，注册高级管理咨询师，GE商学院特聘专家、有十三年国内外先进的管理实践与培训经验。长期担任世界500强亚太企业管理顾问、HUGE China Fund对冲基金合伙人等，同时受聘于北京大学、清华大学、复旦大学、同济大学、交通大学、华东理工大学、中国浦东干部学院兼职讲师、中国国家职业资格培训专职讲师等。
主讲课程：《颠覆创新与领导力》、《创新管理法则》、《互联网时代的变革领导力》、《赢在“智”高点--创新思维与变革》、《企业战略管理实战》、《随心领导力》等。
获益客户：中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、招商银行、兴业银行、交通银行南宁中心、北京银行总行、北京银行上海分行、广发银行上海分行、中信银行苏州分行、汉口银行总行、宁波银行、重庆农商行、郑州银行、厦门国际银行、澳门国际银行、上海建工、湖南建工、中建五局、中建八局、中建八局总承包公司、中建八局一公司、中建八局二公司、南方电网、国家电网、振华重工、中远集团、中船集团、中国保利集团、中国电信、德勤咨询（上海）有限公司、智联招聘、西门子（长春）汽车电子有限公司、长沙民安财险、广州风神物流公司、天水电缆、天津电力公司、杭州地铁集团等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。