课程定位

面向财务人力及战略转型管理者，建设财务业务伙伴关系。

学习收获

• 1、领悟CEO和董事会对财务的期望
• 2、理解财务转型的重要性和必要性
• 3、明确建立财务业务伙伴的关键点
• 4、学习与伙伴共赢之术

课程模块

【上午】

• 【上午】

一、财务转型的背景（为什么）

• 1、财务人员说财务
• 2、认知的分歧
• 3、CEO及董事会对财务的期望
• 4、变化是不变的主体
• 5、财务转型，应需而变

二、财务转型的内容及财务业务伙伴（是什么）

• 1、财务的具体职能
• 2、财务的内部分工
• 3、财务职能的整合
• 4、财务在企业战略中的作用
• 5、财务业务伙伴的实质

【下午】

• 【下午】

三、 建立伙伴关系（怎么做）

• 1、建立伙伴关系的切入点/基石
• 2、战略、系统和流程
• 3、建立财务业务伙伴的能力素质体系
• 4、时间管理
• 5、利益相关者管理
• 6、追根朔源、解决问题
• 7、冲突管理及协同共赢
• 8、财务人士的职业发展通道

适合人群

企业集团及下属公司的 财务总监 和财务经理、审计和内控等部门的中高级经理人；企业人力资源总监和经理；企业主导战略转型的项目负责人等

师资信息

彭老师
ACCA中国专家智库成员、原马士基中国高级总经理 彭波
实战经验
21年大型企业财务和综合管理经验。她在担任智慧中国集团（中国安防集团旗下最大子集团）的首席财务官期间，负责财务、人力资源和行政部全面工作以及股权融资和海外上市准备。她曾在AP穆勒马士基集团中国区的航运、物流和全球共享服务中心等业务单元工作近13年，负责航运、物流的区域财务部门及共享服务中心中国区的财务，产能管理和集团业务单元的绩效管理。在此之前，彭波曾于1994年8月加入中信永道会计师事务所，任审计师。
专业背景
ACCA特许公认会计师公会资深会员、ACCA中国专家智库成员及华南区专家指导小组成员、中国注册会计师。参加了马士基集团大中华区为期三年的领导力发展计划以及多项领导力和管理类培训课程。
主要课程
《财务转型：从专业人士到业务伙伴》、《公司治理》、《财务人士的生涯报表》……
服务客户
深圳证券交易所、深圳国资委、中国注册会计师协会、厦门国家会计学院、中山大学、暨南大学、建发集团、顺丰速运、腾讯等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。