课程定位

面向营销中高层管理者，提升营销领导力与团队效能。

课程模块

课程导入

• 1、人是一切成就的核心
• 2、效能公式：产出/产能平衡
• 3、积极倍效的管理学与心理学理论基础
• 4、积极倍效的标准：2倍团队业绩、2倍员工满意度
• 5、团队倍效的非常6+1

第一部分：人才选用

• 行为一：选对人用对人
• 1、设定优秀人才的标准
• 2、优秀人才的KASHO法则
• 3、性格优势的发现
• 4、如何善用团队成员的优势面
• 5、打造人才选用机制
• 小结：选人用人与积极倍效
• 行为二：反复训练基本功
• 1、达克效应：团队成员的四种表现
• 2、不同成员的业绩表现
• 3、基本功识别
• 4、训练基本功：八步法
• 5、训练基本功的具体方法
• 小结：训练基本功与积极倍效

第二部分：团队建设

• 行为三：促进团队协作
• 1、打胜仗：团队协作
• 2、制定团队协作的机制
• 3、团队协作文化
• 4、团队协作的五大保障
• 5、五大保障的讨论
• 小结：团队协作与积极倍效
• 行为四：建设团队氛围
• 1、团队氛围的影响
• 2、情绪的洛萨达比例
• 3、第三种力量：情绪资产
• 4、团队氛围推动因素
• 5、如何提升情绪资产
• 小结：团队氛围与积极倍效

第三部分：团队赋能

• 行为五：灵活激励
• 1、激励的有效性与无效性
• 2、激励的基本原理
• 3、灵活激励的四种情境
• 4、灵活激励的四大策略
• 5、职业倦怠期调节
• 小结：灵活激励与积极倍效
• 行为六：持续赋能
• 1、赋能的核心思想
• 2、赋能教学方法
• 3、心理赋能：HERO
• 4、目标赋能：GROW
• 5、对话赋能：BEST
• 小结：持续赋能与积极倍效

一个根本：领导者榜样的力量

• 1、领导者的榜样因素：人格、思维、行为、成就
• 2、领导者榜样与六大行为
• 3、领导者的进阶模式

课程总结：团队倍效增长模型

• 课程总结：团队倍效增长模型

适合人群

营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者

师资信息

杨老师
曾任融通贸易公司区域营销总监/培训总监
曾任安徽力展自动化设备有限公司运营副总
清华、北大、中大、西南财大、上海交大多所高校总裁班特聘讲师
现任澎湃积极领导力中心创办人
墨尔本第六届世界积极心理学大会中国代表团成员
IPPA国际积极心理学协会会员

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。