课程定位

面向企业股东决策层及人财法管理者，实战设计股权激励方案。

学习收获

• •明确激励方向，抓住激励本质
• •搞懂持股模式，明确持股方式
• •掌握设计要素，形成落地方案
• •理清实施流程，掌握落地方法
• •附赠实用协议模板：超值工具包赠送（方案设计模板、必备协议文件、 股权数量分配模型、绩效考核指标库 、股权激励相关法律法规汇编）
• •提供免费终身指导：一次课程，免学费复训，继续跟踪，为客户操作过程中的问题提供相应的指导服务

课程模块

白天知识学习，晚上企业一对一咨询

• 白天知识学习，晚上企业一对一咨询

第一章：股权激励概论

• 1、你知道的股权激励，也许并不是股权激励
• ——股权激励在实践中的定义
• 2、没那么简单，你对股权激励中的智慧了解多少？
• 3、股权激励的五大核心内涵让你抓住激励本质
• 4、六大维度帮你进一步理解股权激励
• 5、股权激励成功与否，八大因素至关重要
• 6、注意！股权激励有风险
• 案例：养鸡养猪的企业是怎么做到2000亿市值的

第二章：股权激励模式与持股方式

• 1、四个维度对股权激励模式的分类
• 2、掏钱买的股，才是掏心掏肺的股（实股模式）
• 案例：用钱选出来的店长
• 3、以股权的名义，发实质的奖金（虚拟股模式）
• 案例：华为的TUP，员工幸福的烦恼
• 4、用未来的钱，激励现在的人（期权/期股模式）
• 案例：亏损挂牌，发的期权真能激励到人？
• 5、如何分了股份，还保留着控制权——持股方式设计的奥妙
• 案例：3.2万元是如何控制价值188亿股份的

第三章：股权激励方案设计六大要素

• 1、一份标准的股权激励方案包含哪些内容
• 分享：股权激励方案模板
• 2、男怕入错行，股怕给错郎——如何选择你的合伙人（如何定人）
• 案例：某集团公司的激励对象确定
• 3、到底分多少股？——股权激励总量的经验数据（如何定量）
• 4、如何将股权分得公平——是科学，也是艺术
• 案例：华为的饱和配股制
• 5、如何定价让老板不亏、又让员工愿意买？（如何定价）
• 案例：风投估值2个亿，净资产5千万，给员工才2000万！
• 6、奖优罚劣，让良币驱逐劣币——考核条件与退出机制的设计（如何定条件）
• 7、分存量的股还是分增量的股——两种股份来源的比较（如何定股份来源）
• 实战训练一：连锁型企业的股权激励
• 实战训练二：初创期企业的组合激励
• 实战训练三：重资产型企业的限制性股票
• 实战训练四：拟上市阶段的股权激励
• 实战训练五：股权激励的另类玩法——先卖后租

第四章：股权激励落地实施与股权管理

• 1、做好股权激励必须了解的五大理论
• 2、股权激励成功的核心逻辑——价值认同、价值感受、价值实现
• 3、股权激励过程中老板应该具备的心态与员工的普遍心理
• 4、方案落地实施的流程、工具与方法
• 5、股权激励常见十大问题

适合人群

——企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等；——企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等

师资信息

胡老师
股权激励咨询首席专家
培训咨询经验：10年
课程好评率：100%
课程学员数：3000+
服务企业满意度：100%
股权激励服务企业：200+
清华、北大、人大、中大、香港城大及各地人力资源协会、中小企业服务中心特邀股权激励讲师
实战型股权激励专家，长期活跃在一线项目现场，对股权激励有深刻的理解和丰富的实操经验，尤其擅长在股权激励项目中结合企业实际情况，寻找企业与员工、激励与约束的平衡点
服务客户
盛运环保（300090） 天桥起重（300498）三元环境（833347） 深华消防（833547）祥源新材（833942） 达瑞电子（836633）南王科技（839276） 讯联科技（839393） 则成电子（837821） 兴电科技（838904）华夏航空 宏川智慧 佳捷物流 王氏集团 东方逸尚 杜肯索斯 重庆海泰 迈腾电子 海新集团 新鸥鹏…

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。