课程定位

面向财会审计及投融资管理者，学习经营全环节财务管控。

课程模块

第一部分：财务经理困惑与财务管理转型

• 1.现实中的财务经理困惑：
• （1）财务系统和非财务系统的沟通障碍？
• （2）如何让领导对财务工作更加满意？
• （3）如何让其他业务部门理解财务工作？
• （4）财务部门地位如何提升？
• （5）财务管理价值如何体现？
• （6）财务人如何进行职业发展？
• （7）克服纯会计思维和纯财务思维
• （8）如何从战略和经营的角度看待财务问题
• 2.财务管理转型：建立大财务管理思维，与战略和经营更好的融合
• （1）战略、经营和财务的关系
• （2）现代企业财务管理的五大命题
• （3）现代企业财务管理应履行五大功能
• （4）财务管理提升企业价值的三个角色
• （5）财务管理转型的三大阶段
• （6）财务参与经营活动的价值表现：
• 业务支持与风险控制

第二部分：财务参与经营各环节管控的价值表现

• 1.财务参与战略管控的价值表现
• （1）战略布局中的价值链分析
• （2）战略规划中的财务资源配置和反作用
• （3）战略落地中的目标和 全面预算管理
• 2.财务参与投资管控的价值表现
• （1）投资项目的波士顿矩阵和三层面分析
• （2）投资项目的财务回报分析与决策
• （3）投资项目的资本预算和资源配置
• （4）投资项目的过程监控与后评价
• （5）资本占用与EVA价值管理
• （6）投资管理中的税收筹划点
• 3.财务参与研发管控的价值表现
• （1）参与研发联合团队，实施前置管理
• （2）研发项目的目标成本管理
• （3）价值工程与研发成本控制
• （4）技术开发中的税收筹划点
• 4.财务参与销售管控的价值表现
• （1）产品盈利分析与定位决策
• （2）客户盈利分析与定位决策
• （3）量本利分析与销售目标设定
• （4）边际贡献分析与定价决策
• （5）信用决策与应收账款管理
• （6）销售费用分析与控制
• （7）销售管理中的税收筹划点
• 5.财务参与生产管控的价值表现
• （1）生产环节的成本控制
• （2）自制与外包决策
• （3）固定资产更新改造决策
• （4）固定资产和存货利用效率分析评价
• （5）生产各环节存货分析与管控
• （6）生产管理中的税收筹划点
• 6.财务参与采购管控的价值表现
• （1）供应商评审与分类管理
• （2）采购价格管理与监控
• （3）应付账款政策管理
• （4）经济订货批量分析与原材料库存控制
• （5）采购环节的税收筹划点
• 7.财务参与人力资源管控中的价值表现
• （1）人力资源成本分析与薪酬控制
• （2）目标预算管理与绩效考核
• （3）薪酬管理中的税收筹划点
• 8.财务参与公司治理与组织管控的价值表现
• （1）集团企业财务管控方式
• （2）公司治理与股权结构
• （3）企业并购重组中的商业计划与尽职调查
• （4）分子公司设置中税收筹划点
• （5）企业重组中的税收筹划点

第三部分：财务组织转型支撑价值创造

• 1.做好财务管理转型规划
• 2.从会计中分离管理职能
• 3.进行财务组织再造
• 4.培养复合型财务管理人才
• 5.走出财务部渗透业务一线
• 6.吸纳非财务专业人士进入财务部

适合人群

总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士

师资信息

杨老师
实战咨询派管理会计专家，倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理；
国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）；清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大 学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。