课程定位

面向企业财务专业人员，学习精准成本控制与全面预算管理。

学习收获

• 1、学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；
• 2、学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；
• 3、学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；
• 4、学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算；
• 5、学习如何做多因多果的全面预算管理。

课程特色

• 讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；
• 录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；
• 现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；
• 游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；
• 问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。

课程模块

概述

• 什么是管理不善成本？
• 丰田汽车公司定义的七大浪费
• 从成本控制角度看精益生产

一、成本控制的基础

• 1.1 基本概念
• 1.1.1 成本和费用的定义
• 1.1.2 客观的多因多果成本产生过程
• 1.1.3 产品成本的两种定义
• 1.1.4 质量成本的构成
• 1.1.5 效率成本的构成
• 1.1.6 资金占用成本的构成
• 1.1.7 成本动因的定义
• 1.1.8 可变成本、固定成本与盈亏平衡点
• 1.2 成本性质的分类
• 1.3 企业价值链成本的构成状况
• 1.4 企业成本控制的基本思路
• 1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图

二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法

• 2.1 传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
• 2.2 多因多果的成本核算
• 2.3 成本核算表格的设计

三、精准成本分析与控制（预算）

• 3.1 产品纯生产成本
• 3.1.1 产品纯成本的归集关系
• 3.1.2 产品纯成本分析
• 3.1.3 产品纯成本的控制方法
• 3.1.4 新产品开发的价值工程VE
• 3.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法
• 3.1.6 产品物料清单(BOM)管理
• 3.2 质量成本
• 3.2.1 质量成本管理的背景
• 3.2.1.1 质量成本的影响
• 3.2.1.2 质量成本管理的目的
• 3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系
• 3.2.1.4 质量管理和成本管理的特性比较
• 3.2.1.5 案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？
• 3.2.1.6 案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配
• 3.2.2 质量成本的分析
• 3.2.3 质量成本的预算
• 3.2.4 ISO 9000质量成本管理文件的编写
• 3.3 效率成本
• 3.3.1 效率管理基础
• 3.3.2 效率成本的构成
• 3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费
• 3.3.4 效率成本的改进方法
• 3.3.5 效率成本管理的关键绩效指标
• 3.4 资金占用成本
• 3.4.1 资金占用成本的构成
• 3.4.2 海信与科龙原材料库存比较
• 3.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标
• 3.5 全面采购成本
• 3.5.1 全面采购成本的构成
• 3.5.2 影响原材料成本的因素
• 3.5.3 影响采购过程成本的因素
• 3.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本
• 3.5.5 采购成本管理的关键绩效指标
• 3.5.5.1 采购成本绩效指标
• 3.5.5.2 供应商成本绩效指标
• 3.5.5.3 采购成本绩效指标期间效果比较分析
• 3.5.6 全面采购成本管理的预算
• 3.6 人力资源成本
• 3.7 风险成本

四、以利润和成本为导向的价值分析和管理

• 4.1 基于利润回报结果的价值决策
• 4.1.1 销售地区或客户成本
• 4.1.2 销售地区或客户成本预算
• 4.2 以成本结果为导向的价值分析
• 4.2.1 企业价值链成本的构成状况
• 4.2.2 WMC公司的价值分析
• 4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI)
• 4.3.1 什么是DAPDCI
• 4.3.2 面向质量成本对象的DAPDCI

五、多因多果的全面预算管理

• 5.1 传统全面预算管理的局限性
• 5.2 多因多果的全面预算管理
• 5.5 如何进行营销成本的预算

适合人群

企业财务部的专业人员

师资信息

林老师
资历：
澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；
暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；
清华大学、复旦大学等大学EMBA讲师；
《泛系成本运筹学》的创始人；
《CSS成本体系标准》的创始人；
《多因多果成本管理软件》的著作权人；
澳大利亚注册会计师公会会员；
专注领域：
《CSS成本控制体系原理和构建（针对财务总监）》、《全面成本分析与控制》、《工厂精准成本分析与控制》、《财务管理与成本控制》、《全面营销成本管理》《全面采购成本分析与控制》、《非财务人员的财务管理（通用课程）》、《非财务人员的全面成本管理》
部分客户：
在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；
在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；
在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目,从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；
在2005年,主持日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳）有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；
在2006年,主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目；
在2007年，主持了TCL电脑科技有限公司《质量成本管理体系》项目的管理咨询和实施

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。