课程定位

面向企业中层，提升管理者自我认知与管理意识。

学习收获

• 分享无障碍：探讨管理心得、经验、观点
• 提高或拓宽管理者对角色的理解和认识
• 运用课程中的新概念与新技能
• 掌握课程中的管理技巧并能实践运用
• 制订行动计划将所学落地

课程模块

前言

• 情景再现，案例上演
• 现场学员分组并讨论，以工作中的事例作为素材，将心目中的“差评员工”、“差评领导”表演出来（每个岗位限一个案例）
• 【头脑风暴】
• 1、更好的你、我、他
• 如果你是“差评员工”或者“差评领导”，请提出“转差成优”的解决方案
• 2、什么是管理？
• 1）管理是什么？
• 2）你认为好的管理是什么？
• 3）为何需要培养“事无巨细皆需管理”的意识？

第一讲：激发管理意识

• 一、【管理力测评】：自我认知
• 1、你是一位什么样的管理者？
• □差 □好 □优秀 □一般
• 2、你是从哪方面认定上题的结果？
• □自我感觉 □下属 □同级 □领导 □客户 □绩效
• 3、管理工作中，你的举措是根据什么决定的？
• □领导赞许 □员工成长 □客户满意 □绩效提升
• □其它：
• 4、员工不服从管理时，你如何处理？
• 5、员工表面上按照你的指令执行，其实并未口服心服，通常你如何处理？
• 6、领导对你表示不满，你会怎么做？
• 7、你如何看待下属员工对你的评价？
• 8、客户的投诉或赞许，对你而言意味着什么？
• 二、了解“管理”
• 1、自我管理
• 2、时间管理
• 3、目标管理
• 4、资源管理
• 5、项目管理
• 6、人际关系管理
• 三、培养管理意识，做好管理的基础
• 【头脑风暴】什么是管理意识？
• 1、整体意识
• 2、结构意识
• 3、人本意识
• 4、制度意识
• 5、市场意识
• 6、竞争意识
• 7、创新意识
• 四、胜任管理的基本观念
• 1、管理不是事必躬亲，是周全、稳妥、有利益
• 2、管理活动需目标导向（包括理想和抱负）
• 3、人的干预（包括动力和恰当方式）可以提升绩效
• 4、绩效可从科学设计和能动诱导及其互动来改进
• 5、要适时协调个人、群体、组织与环境间的关系
• 6、管理没有最好，只有更好，需持续学习、改进和创造

第二讲：角色认知

• 一、角色认知
• 1、企业人员的构成
• 2、管理
• 3、管理技能
• 4、管理者整合资源
• 5、自我认知意识
• 【逻辑思维训练】结合工作中的案例，完成课堂表格填写
• 要求：将以上五项内容对应实际案例进行梳理、分析
• 二、管理十二条
• 1、管理的概念
• 2、管理的前提
• 3、管理的要求
• 4、管理的方法
• 5、管理的方式
• 6、管理的技能
• 7、管理的关键
• 8、管理的理论
• 9、管理的本质
• 10、管理的核心
• 11、管理的终极目标
• 12、管理的最高境界
• 三、案例分析与头脑风暴
• 1、华为案例
• 讨论：你如何看待华为的加班文化？
• 2、阿里巴巴案例
• 讨论：如果你是马云
• 3、范冰冰天价罚款
• 讨论：个人、企业、国家，以何立足？

第三讲：启动管理思维模式

• 一、企业中管理者角色类型及定位
• 1、管理者——三种角色，随时切换
• 游戏：盲人造房
• 2、从员工晋升到管理者，最大的挑战是什么？
• 二、管理者在日常管理中应具备的几种思维方式
• 1、思维与思维方式
• 2、管理者应具备的五种思维
• 3、日常工作常见情景及相对应的思维
• 三、乔哈里沟通视窗
• 1、什么是乔哈里沟通视窗
• 2、乔哈里沟通视窗给我们什么启示？
• 四、目标设定与个人管理模型
• 1、学习目标的目的？
• 2、目标设定存在的问题？
• 3、为什么要设定目标？
• 4、目标的种类？
• 5、目标设定的流程？
• 6、目标设定的原则？
• 7、目标设定的公式？
• 8、目标设定与个人管理模型
• 9、SMART原则
• 10、案例分析

适合人群

企业中层管理

师资信息

黄老师
落地资深企业变革 两栖咨询师&培训师
12年咨询经历，62个成功全案咨询项目
中山大学MBA、总裁班特聘教授
广东省中小企管理研究院高级研究员
广东省MBA管理咨询协会高级顾问
国家注册高级管理咨询顾问
多年的国有大中型企业、民营企业中高层管理工作和咨询工作经验，曾担任企管经理、行政总监、总经理等职；担任包括上市公司在内的多家公司的管理咨询顾问。在流程管理、战略管理、集团管控、人力资源管理、企业文化、学习型组织建设等方面均有丰富实战经验。致力于研究阿米巴经营落地实践；曾在多家咨询公司负责企业管理咨询项目。在历经多个大中型企业的经营管理实践后，总结出“阿米巴经营中国落地”的经营实学。对成本计算，成本预算，成本分析有系统的解决方案。
授课特点：
①拥有职业培训师的演讲风范，课程集实用性、可操作性、趣味性和哲理性于一体，在培训界广受好评。
②专业讲授、分组讨论、案例分析、小组活动、游戏演练、现场点评、现场提问现场解决、现场指导、风趣幽默。
咨询特点：
①取前沿理论又不固守理论；
②源于企业，量身定做；
③强化基础、讲求精细；
④敢于创新，简洁实用。
主讲课程：
1.《管理干部系统管理能力提升》
2.《管理者职业化素质提升》
3.《管理者自我认知意识提升—中层管理人员培育》
4.《中层执行力如何落地》
5.《企业文化如何落地》
6.《打造学习型组织》
7.《集团化管控系列课程》
8.《跨部门沟通与协作技能提升》
9.《民营企业绩效管理与流程建设》
服务客户：
装备制造行业：白云电器、湘钢梅塞尔、瑞凌焊机、东莞立顿洗涤、小熊电器、广东宏大爆破、新疆移动、开创机械、戈兰迪材料、佛山科特五金、深圳瑞凌焊机、深圳瑞磁电机、互通宽带、项目亚威文具、钧键冷柜、深圳瑞磁机电、清远山美五金拉链等
家电行业：国美电器、苏宁电器、格兰仕、创维电器、九阳集团、步步高电器，河南瑞丰家电、襄樊TCL、长虹电器、新亚手机等
服装行业：百家好、爱娃、唐卡、麒麟草、伊芙心悦、曼妮芬内衣、维多利亚的秘密、罗蒙、宝马、九牧王郑州公司等
其他：青岛啤酒、广州房建、挚联报关、智联招聘、校园无忧、前程无忧、宝洁、上海护理佳、河南城建投资担保公司、天津农行、美国舒达床垫、平安保险等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。