课程定位

面向企业中高层，提升管理技能与团队管理效能。

学习收获

• 1、课程的实施是将学员置身于设定好的管理情景中，帮助学员去学习如何解答各种管理难题。在模拟训练中，学员先根据自己的经验来解决问题，讲师作为领导能力的辅导者和知识提供者帮助学员回答其困惑，提供有效的解题方法
• 2、经典的管理模型（Result＝Morale＋Competence＋System）评估参与者不同情景下的领导行为，并引导改变
• 3、不止于管理概念、步骤的澄清和讲授，更帮助学员将观念认知转化为管理行动，让学员看到认知与行为的差距，明确今后行为的调整方向方法
• 4、寓教于乐，针对成人学习的特点，将管理规律体现在培训游戏的规则之中，让学员用亲历的、相互竞争的方式更深刻地领悟所学技能，从而对实际管理工作起到更直接、更能转化为行为的领导能力提升的支持

课程模块

一：管理者的职责与角色

• 1、管理者的实质
• 2、管理者的四大困境与四大转变
• 3、案例1：上任伊始
• 4、案例2：四面楚歌
• 5、案例3：忙乱不堪
• 6、案例4：员工抱团

二：管理者的平衡记分卡

• 1、上对下沟通的实质
• 2、管理者绩效衡量的工具—平衡记分卡
• 3、案例5：接待方案
• 4、案例6：会场布置
• 5、案例7：石沉大海
• 6、案例8：举步维艰

三：管理者的跨部门工作技巧

• 1、横向管理的四大困境
• 2、跨部门沟通的四把金钥匙
• 3、案例1：产品拉动
• 4、案例2：合同修改
• 5、案例3：计划管理
• 6、案例4：风险管理

四：管理者的团队管理技巧

• 1、激励的实质
• 2、团队管理的六种手段
• 3、案例1：名正言顺
• 4、案例2：编写简报
• 5、案例3：改善沟通
• 6、案例4：周末加班

适合人群

企业中高层管理人员，全体人员

师资信息

陈老师
中国体验式培训研究院总监
YBC青年创业导师
美国HearthMath认证讲师
英国商务部PRINCE2项目管理认证资格
商战特训营课程认证评委，金牌讲师
NLP大师级教练
光大银行、分众传媒、汾酒股份、中国人寿企业经营顾问
【擅长领域】
中高层管理技能系统训练，经营管理咨询，人力资源分析评估。
【授课理念】
学习引领未来，改变从我做起
【授课风格】
作为一名具有丰富企业实战经验的体验式培训顾问，陈龙先生除了具有非常坚实的理论基础，而且拥有生产、销售、市场、研发多种工作经历，对于企业的经营有深入的理解，在帮助企业中高层管理者、后备干部能力提升、销售管理等不同的层面都有丰富操作经验和系统应用工具。
陈龙先生的授课实战与理论相结合，而且善于与学员互动交流，善于结合学员实际，引发学员的思考，案例丰富，注重方法与工具的实际演练和学员应用能力提升，课堂幽默、风趣、活泼，课程满意度超过95%，深受学员的喜爱。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。