课程定位

面向企业家与核心管理团队，思考转型期企业生存模式。

课程模块

单元Ⅰ：经济为什么会下行

• 1、景气循环的周期现象
• 2、不正常的人为干预
• 3、国际村的骨牌效应

单元Ⅱ：在(相对)通货膨胀中生存

• 1、价值分析(VA) / 价值工程(VE) / 价值创新(VI)
• 2、成本重整计划
• 3、零组件替代或减少 / 外包加工

单元Ⅲ：在(相对)经济衰退中生存

• 1、产品剥离 / 产品线调整
• 2、网点裁撤与部门重组
• 3、人才和设备租赁
• 4、资源集中利用

单元Ⅳ：在(相对)过度竞争中生存

• 1、与同行置换
• 2、出售或并购
• 3、重新做垂直或水平分工

单元Ⅴ：为求生存要重新思考运营战略

• 1、产品再区隔 / 再定位
• 2、核心价值再审查
• 3、流程再造
• 4、企业文化重塑
• 5、领导班子重组
• 6、短中长期战略重接

单元Ⅵ：适应环境的动态组织设计

• 1、创新的倒三角组织
• 2、创新的火线组织
• 3、创新的模块组织

适合人群

企业家、董事长、总裁、高管、经营班子、核心管理团队

师资信息

余老师
华人管理教育第一人
美国佛州诺瓦大学公共决策博士
美国哈佛大学企业管理博士
英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。
曾任
日本航空公司台区副总经理
美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
美国富顿集团中国总经理
连续15年培训课程场场爆满，创下2000天的公开课记录，被誉为“华人最受欢迎的讲师”，荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号， “2005年度杰出贡献奖”；2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”。
余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题的工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。