课程定位

面向仓储物料资材及品管人员，学习物料管理与仓储盘点。

学习收获

• 仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能，安全库存的预测、评价和建立方法，库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响，仓管员和仓储主管各自的工作职掌。

课程模块

一、 库存管理 的范畴

• 一、 库存管理 的范畴

二、库存管理的作用和意义

• 二、库存管理的作用和意义

三、仓库的筹建和组织形式;

• 1．新建仓库时应考虑哪些因素
• 2．仓库的组织结构有哪些类型,如何建立

四、仓库人员的职责及岗位素质分析

• 1．仓库主管的主要职责
• 2．仓管员的主要职责
• 3．仓库记账员的职责
• 4．仓库各岗位人员的素质和技能要求分析
• 5．仓库场所的规划与布置

五、仓库场所应如何进行规划与布置

• 五、仓库场所应如何进行规划与布置

六、仓库规划与布置中有哪些注意事项

• 六、仓库规划与布置中有哪些注意事项

七、收发料与出入库管理

• 1．如何进行物料的收发工作
• 2．收发货物有哪些注意事项
• 3．成品出货的步骤和注意事项

八、存货管理与帐卡物一致

• 1．存货管理包括哪些工作内容
• 2．如何搞好仓库的‘5S’管理
• 3．怎样切实做到“先进先出”管理
• 4．仓库如何进行标识管理
• 5．怎样加强搬运与防护管理
• 6．安全库存管理怎样在仓库实施
• 7．ABC分类管理法的作用和实际应用
• 8．仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项
• 9．怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”

九、库存盘点

• 1．库存盘点的作用与意义
• 2．盘点方法介绍
• 3．盘点前的准备
• 4．盘点的注意事项
• 5．盘点后的差异应如何处理?
• 6．呆滞料/不良品的管理
• 7．库存管理的观念更新
• 8．良好的仓库管理的标准与方法

适合人群

仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员

师资信息

工商管理硕士、生产品质管理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者
姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职，具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献，同时也为企业推进精益项目近50个，为企业带来巨大的财务收益，取得显著成效，深受客户一致好评。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
姚老师课程特色：
培训内容丰富,，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解，他崇尚“实效，综合，细节，解惑，指点，前瞻”。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。