课程定位

面向房企经营财务高管，学习六大视角财务管理体系。

学习收获

• 1、从财务视角深刻理解本轮房地产危机的成因，并从中汲取房地产企业管理的经验教训。
• 2、从金融视角理解房地产的发展阶段及后续机会点。
• 3、学习房地产财务的价值管理体系及其功能模块：了解优秀房企如何打造出穿越周期的财务管理能力。
• 4、从战略视角看财务管理：学习优秀房企战略财务管理体系及战略指标评价体系如何发挥作用。不同类型、不同规模房企应如何应用战略财务管理体系。
• 5、从运营视角看财务管理：全面预算、经营分析、全周期收益模型、滚动资金计划等运营财务管理工具，逐层解剖房地产运营财务管理体系。学习优秀房企的业务-财务融合方法论。
• 6、从专业视角看财务管理：了解房地产专业财务模块的功能及作用，了解房地产税收筹划要点、资金计划管理要点。解读房地产企业的财务报表，让业务学会看财务报表并从中发现业务改善的机会。

课程模块

第一部分：透过房地产项目现金流，看本轮行业危机

• 一、典型住宅地产项目现金流
• 二、高周转规模倍增模型
• 三、“三高”模式下房企现金流及行业危机
• 四、成败皆杠杆—政策精准制导“去杠杠”

第二部分：财务价值管理体系及战略财务管理

• 一、危机探源：“三高”神话下公司价值评价标准极化及其影响
• 二、LH战略指标评价体系演进及解读

第三部分：运营财务管理体系的功能模块及专业方法论

• 一、房地产项目的运营财务管理

第四部分：房地产 全面预算管理 体系

• 一、全面预算管理体系解读
• 二、全面预算编制全流程及关键点

第五部分：房地产税收、资金计划及内控管理

• 一、如何衡量房地产公司的资产价值
• 二、LH市值为何会持续领先于更高销售规模的公司
• 三、市值背后的内涵逻辑是什么

第六部分：房地产财务报表、税收、资金计划及内控管理

• 一、房地产公司财务报表解读
• 二、房地产项目税收
• 三、三大税的清算顺序及其影响
• 四、股权及交易结构设计
• 五、房地产资金计划管理
• 六、房地产内控管理

适合人群

1、高层管理人员（董事长、总经理、财务总监、资金总监、预算总监、总会计师、资本运营总）；2、分管财务管理者（财务部长、财务经理、预算经理、资金经理等）；3、建筑企业、税务师事务所、会计师税务所等

师资信息

专家老师
财务管理专家。
中欧国际工商学院CFO、20强地产集团财务高管。
现任某房地产建筑集团CFO。
曾任龙湖地产集团公司及分公司财务总监（10年），世茂集团重庆分公司等标杆房地产企业。
18年财务管理从业经历，3年外资世界500强财务高管，10年房地产TOP10公司财务总监，2年建筑业城市TOP1公司财务管理经验。曾就职于世茂集团、龙湖地产等标杆房地产企业，具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。
任职龙湖与世茂期间，主持过：房地产及建筑业ERP系统整体上线及优化提升工作；房地产及建筑业内控体系及制度流程建设工作；十余个房地产开发项目的税收清结算工作；逾20亿房地产融资项目；逾30个项目投资测算及项目启动会工作;规模逾50亿公司全面预算管理工作，老师精于财务报表分析，对经济金融领域有独到的理解。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。