课程定位

面向房企成本招采及项目管理骨干，学习全过程精细化成本管控。

学习收获

• 学习通过精细成本管理识别项目盈利改善空间。
• 2、掌握从设计阶段到招标采购、合同履行等各个重大阶段的成本管理关键要点和方法；
• 3、让房地产成本采购管理人员了解标杆企业如何管理成本的，并学习应用标杆企业成本管理方法；真正掌握标杆房地产企业的制度方法并融会贯通，避免生搬硬套；
• 4、了解房地产开发过程中的无效成本，并能有效的控制无效成本；
• 5、了解标杆企业精装修工程如何对标的。分享标杆企业多年沉淀的典型经验与案例。
• 6、了解如何用经营视角进行成本适配？
• 7、了解如何解决成本、工程、设计三部门的关系，助理企业快速发展。

课程模块

案例：标杆企业- 成本调研？

• 1、项目竞品调研与配置建议
• 2、成本调研主材、人工价格表
• 3、某地产人工、主要材料价格调研报告
• 4、周边类似项目调研报告(首开一期)

第一篇：房企成本之“成本策划”--如何用经营视角进行成本适配？

• 一、“微利时代”房企成本管理转型思路
• 二、房企成本管理体系建立-实现成本管理精细化
• 1、成本管理前置
• 2、方案评审及优化
• 3、确立目标成本，设定成本控制指标
• 4、实施限额设计
• 5、执行成本对标
• 三、如何用经营视角进行成本适配？
• （一）房企成本包括8项具体内容
• 案例：某房地产开发企业成本核算指导
• （二）成本的两大策划：项目产品方案成本策划、产品成本策划
• 1、成本策划是什么？
• 2、项目策划
• ①为什么要做项目策划？涉及哪些内容？
• 案例1：基于项目收益最大化来选择产品方案
• “项目产品方案策划”，实现项目利润最大化？
• 案例2：2019年重庆某项目多方案“多方案对比测算”实现项目利润最大化
• 案例3：同等开发强度下，不同产品的组合价值不同
• 案例4：同等开发强度下同样产品，通过提升产品舒适度提升价值
• 案例5：郑州楼王项目成本策划-基于收益最大化视角进行总图规划
• ②项目成本策划总结
• 3、产品成本策划--聚焦成本进行有效投放
• 探讨：问题：如何有效实施敏感性成本不均衡分配？
• 如何建立成本策划的理念？
• ①建造成本适配策划--结构性成本（严控）
• 案例6：产品成本策划之建造成本适配策划？
• 案例7：①地下停车效率比较与设计现状分析（产品成本策划之-地库工程）、②标杆地产集团住宅小区地下车库设计要求及标准
• 案例8：产品成本策划之--基坑支护工程
• 案例9：产品成本策划之--基础工程
• 案例10：产品成本策划之--人防经济效益方案比选
• 案例11：产品成本策划之--项目土石方成本管控
• 案例12：产品成本策划之--人防经济效益方案比选
• ②建造成本适配策划--功能性成本（合理）
• 案例13：产品成本策划之--抗震支架工程
• 案例14：产品成本策划之--住宅小区充电桩工程
• 案例15：产品成本策划之--道路开口及临水临电工程
• ③建造成本适配策划--敏感性成本，基于客户视角加大投入
• 案例16：产品成本策划之--外立面装修工程
• 案例17：产品成本策划之--销售展示工程
• 案例18：产品成本策划之--景观工程（红线内、红线外）
• ④产品成本策划总结
• 案例19：重庆龙湖项目敏感点价值表现
• 演练：完成批量精装修工程成本策划？
• 完成大区园林景观工程成本策划？
• 4、成本策划工作的重难点
• ①成本策划的优缺点
• ②关键点
• ③约束条件

第二篇：如何实现项目各阶段的精细化成本管理？

• 一、设计阶段成本控制重点及案例分析
• 1、设计中的成本控制四大原则
• 决策、操作、技术三大层面的成本前置管理
• 案例20：建筑风格与成本关系
• 案例21：方案设计阶段门窗工程成本优化（窗地比）
• 案例22：重庆一个项目-优化车库布局
• 案例23：分享（文华府1期-设计阶段成本优化）
• 2、施工图设计阶段成本控制重点
• 案例24：某标杆企业限额设计指标及配置标准
• 案例25：样板区装修标准限额
• 案例26：供电方案优化
• 演练：
• 分享批量精装修工程设计阶段成本控制重点？
• 分享弱电智能化工程设计阶段成本控制重点？
• 分享门窗工程设计阶段成本控制重点？
• 3、设计阶段成本管理要点
• 二、招标阶段成本控制重点及案例分析
• 1、住宅（基准）合约规划、项目年度招标采购计划表
• 2、如何做好施工单位的考察与入库
• 分享：
• ①土建总包单位考察？
• ②园林景观单位考察？
• ③批量精装修单位考察？
• 案例27：标准化考察流程解析？
• 3、如何召开好项目招标启动策划会议？
• （总包工程招标启动策划会议、分包工程招标启动策划会议）
• 案例28：如何做好电梯工程的招标工作？
• 案例29：如何做好门窗工程的招标工作？
• 演练：
• 如何做好园林景观工程的招标策划工作？
• 如何做好项目供配电工程招标策划工作？
• 如何做好智能化（弱电）工程招标策划工作？
• 三、合同履约阶段成本控制重点及案例分析
• 1、签订合同时注意事项
• 案例30：合同附件
• 2、施工过程中的成本关注重点
• 案例31：洽商变更签证管理
• 案例32：标杆企业动态成本月度回顾
• 3、结算阶段成本关注重点及案例分析
• 案例33：标杆企业结算管理标准化流程

第三篇：“项目后评估”──重点分析无效成本，如何管控无效成本？

• 一、项目后评估案例分享
• 案例34：标杆企业“成本板块项目后评估”案例分析
• 二、“无效成本”，如何有效管理项目的无效成本发生？
• 1、无效成本的产生原因、应对措施
• 案例35：无效成本案例分享
• 2、如何有效管理项目的无效成本发生？

第四篇：“成本管理”工作──成本管理只是成本部门的事情吗?

• 一、标杆企业的“三全”成本管理
• 二、讨论：到底谁是成本管理的核心部门？
• 案例36：“营销、设计、成本、工程”协调会，跨部门沟通协作；

第五篇：交流&答疑

• 第五篇：交流&答疑

适合人群

1、房地产企业及相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监等高级管理人员或后备人才；2、成本合约部、采购部部门负责人及专业技术管理人员；3、设计管理部、计划运营部、工程部等部门负责人和核心专业骨干

师资信息

谭老师：现任某知名房企集团成本中心负责人，成本采购管理实战专家，全国注册造价工程师，全国一级注册建造师,全国注册监理工程师，重庆招采协会专家，企业内训师
曾任：万达集团成本经理、项目负责人；中渝置地集团成本经理兼项目总；中国建筑第二工程局有限公司商务经理等职。曾荣获万达集团《突出贡献奖》
拥有10多年的成本采购管理经验，分别在大型央企业施工单位、知名商业地产开发商、大型民营住宅开发企业工作任成本负责人。擅长成本管理及招标采购管理工作。任中渝置地成本经理时，建立成本采购体系，并负责编制《成本采购管理工作指引》。任万达城项目成本经理时，进行成本优化，为企业节约成本超千万元。并于2016年荣获万达集团《突出贡献奖》，通过实际案例分析并发表《建筑节能设计方案优化对成本的影响》等论文
授课风格：深入浅出，风趣幽默，以实际案例为主，能将实际管理经验融合于课程内容当中，将枯燥的理论知识与实际案例相结合，使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习；授课内容切中要害、可操作性强
培训过的房企：保利地产、万达地产、蓝城集团、华侨城集团、和泓地产、中冶置地、云星集团、荣和集团、天房集团、秀兰集团、广西玉林吉营地产、广西玉林交旅集团、广西悦桂田文化旅游公司、珠江城投集团、重庆中渝地产、重庆聚信房地产集团、高新建设、中国建筑第二工程局、广西农垦集团等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。