课程定位

面向企业决策层与人财高管，设计并落地人才团队股权激励方案。

学习收获

• 通过培训使客户了解人才机制及其考核管理方法，清楚股权激励应该如何实施，如何规避风险，掌握股权激励系统解决方案思路、方法与工具。

课程模块

第一部分：人才机制与业绩考核管理

• 1、人才激励机制。
• 2、人才约束机制。
• 3、激励对象如何才能做到能上能下、具有持续胜任力？
• 4、激励对象业绩考核基本思路？
• 5、激励对象业绩考核管理办法
• 6、如何管控激励对象？

第二部分：股权激励框架结构

• 1、什么是股权激励？
• 2、股权激励有何作用？
• 3、股权激励有何特点？
• 4、企业为什么一定要实施股权激励？
• 5、企业适宜何时实施股权激励？
• 6、什么样的股权激励是有实际效果的？
• 7、企业实施股权激励的前提条件？
• 8、股权激励警示录与股权激励尽职调查资料

第三部分：股权激励方案设计

• 1、选择标的企业
• 2、股权激励要达到的目的
• 3、激励对象及其入围条件的确认
• 4、如何确定股权激励的模式
• 4.1 虚拟股票模式
• 4.2 期股模式
• 4.3 股票期权模式
• 4.4 员工持股计划
• 4.5 股票增值权模式
• 4.6 限制性股票激励计划
• 4.7 MBO模式
• 4.8 技术入股模式
• 5、 如何确立激励总股本？
• 6、 如何分配各激励对象股份？
• 7、 如何确定股份的来源？
• 8、 如何确定股份期限和条件？
• 9、 如何确定股份的价格？
• 10、 股份管理规定
• 11、持股平台的确定
• 12、股权激励税收筹划

第四部分：方案审批与操作篇

• 1、法律法规
• 2、股权激励方案的审批
• 3、股权激励实施合同

第五部分：股权激励方案要的运行环境

• 1、财务管理规范与信息披露
• 2、完善公司治理
• 3、管理者角色转变

第六部分：互动答疑

• 第六部分：互动答疑

适合人群

董事长、总经理、股东等企业决策人、人力或财务总监等企业高管人员

师资信息

伍老师
中国股权激励系统论的权威专家、工商管理博士；
实战经历：
伍博士曾先后在中华会计师事务所、深圳招商局下属企业、深圳置地实业、重庆深渝水电担任高层管理及企业董事，深圳企业改制辅导中心首席顾问及负责人，现任深圳市体制改革研究会副秘书长、股权激励辅导中心首席咨询师，多家大、中型企业及上市公司的高级管理顾问，多家民营企业董事。
擅长领域：股权激励方案设计与系统构建、企业上市筹划及咨询、公司治理、管理人员的财务管理、企业内部控制与风险管理等。
咨询顾问：作为咨询项目负责人，伍博士曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励系统构建、企业上市策划、公司治理结构的完善和股权融资、企业内部控制与流程再造、战略发展规划、企业信息化和制度创新等项目提供了优质的咨询顾问服务。
服务客户：为上千家企业提供过培训、咨询顾问服务。
*金融类：招商银行、海通证券、申银万国、北方投资、银仁集团、宏业基投资、恒丰美林投资等；
*通讯技术类：淘宝软件有限公司、中国移动、江玲汽车、成山集团、凯通软件、美菱集团、致达科技等；
*石化医药类：江山股份、中海油、正和集团、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太、赫普涂料等
*房地产类：中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、深国投、华侨城、民生集团、九龙仓等
*电力机械类：中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、中国风电集团、天高集团等
*纺织服装类：华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团、鄂尔多斯、五彩服装等
*食品轻工类：泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团、良业照明、天龙集团等
*交通类：铁路集团、深圳地铁、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团、长盛轮船等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。