课程定位

面向企业决策者，学习创新商业模式与顶层设计。

学习收获

• 1、企业突破瓶颈和找到支点
• 2、企业应用系统思考来布局生态经济
• 3、创新商业九大模式与顶层设计三大系统

课程模块

一、 商业模式 与顶层设计—新时代新形态（30分钟）

• 1. 新时代新形态
• 1.1 时代经济学
• 1.1.1 农业经济时代: 以部落、乡村为中心。生理与生存需求。
• 自力更生、自给自足、社会生存、打猎、农耕为主，以步行及马车为交通工具。
• 1.1.2工业经济时代:
• 工业前期：以乡镇、集市为中心。生理与生存、安全需求
• 机械生产、劳动分工、分工合作、工厂车间 自行车为主，供不应求、限购、粮票
• 工业后期：以城镇、社区为中心。安全需求。
• 大批量生产、贸易盛行，批发城大商场大超市，汽车火车飞机，大品牌大渠道大
• 广告。
• 1.1.3 信息经济时代:
• 信息前期：以大城市、CBD区为中心 安全需求满足、归属需求
• 产能过剩、PC电脑、手机、数字化出现、开源节流、内部管控，精准营销、产业链
• 信息中期：以CBD区、云平台为中心 归属、尊重需求
• 产能大量过剩，移动互联网、云平台社群，高铁飞机 跨界、互联网+、大数据、产业聚群
• 信息后期：以社群、部落为中心 尊重、自我实现需求
• 万物智能；物联网、机器人、人工智能、工业4.0、生态链与生态经济
• 互联网+走进我们生活每一天。信息透明化、信息即时化、信息数据化
• 1.1.3.1思维模式的改变：区域经济趋向于全球经济、产品中心趋向于用户中心、买卖经济趋向
• 于交易（共享）经济
• 1.1.3.2生活模式的改变： 服务经济趋向于体验经济、渠道经济趋向于社群经济、广告经济趋向
• 于粉丝经济
• 1.1.3.3企业经营模式的改变：聘用组织趋向于合伙平台、产品经营趋向于生态经济、产品组合
• 趋向于跨界价值链组合
• 1.2 劳动关系
• 1.2.1奴隶社会、封建社会的劳动关系
• 1.2.2社会主义、资本主义的劳动关系
• 1.2.3 共产主义、大同世界的劳动关系
• 1.3商业模式顶层设计概述
• 1.3.1商业模式概论
• 商业模式，简单的说就是企业通过什么途径或方式赚钱；商业模式本质上是“利益相关者的交易结构”, 创造价值的交易结构逻辑；利益相关者分钱模式，如何做到皆大欢喜。
• 1.3.2 顶层设计概论
• 顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。
• 1.3.3 商业模式顶层设计核心
• A、未来趋势（前瞻性预判）；B、以终为始（从后往前看）；C、系统思考（系统性布局）；D、执行路线（方法论支撑、数据化分析）；E、价值塑造（循环与传承）
• 基于未来看现在，基于对手看自己，基于客户看产品，基于价值看创新

二、创新商业模式——九大方案系统（180分钟）

• 2.1 从产品看创新商业模式
• 2.1.1 模式一 未来贴现 （现金贴现、市场贴现、资源贴现）
• 2.1.2 模式二 大拆小组 （大项目重资产分拆、小项目类项目组）
• 2.1.3 模式三 跨界整合 （跟谁跨、怎么跨、跨的价值）
• 2.2 从企业看创新商业模式
• 2.2.1 模式四 融资融合 （股权投资价值路线、并购重组、杠杆配资）
• 2.2.2 模式五 产业集群 （纵向、横向联合联盟）
• 2.2.3 模式六 生态圈 （情感连结、大数据整合）
• 2.3. 从用户看创新商业模式
• 2.3.1 模式七 用户即股东 （社群经济、众筹、平台模式）
• 2.3.2 模式八 用户即业务 （粉丝经济、自媒体）
• 2.3.3 模式九 用户即创造 （引领经济、新需求）

三、顶层设计实务——三大操作系统（150分钟）

• 3.1 模式定位系统—布局（无为而治）
• 3.1.1 定位
• 3.1.1.1 定位理论 第一与唯一、差异化、切割市场
• 3.1.1.2 支点理论 支点撬动产业，带动生态经济
• 3.1.1.3 传承体系 护城河+防火墙+烟雾弹
• 3.1.2 商业价值链
• 3.1.2.1 创造价值：谁是我的客户？ 解决客户什么问题？满足什么需求？（带来什么惊喜）
• 3.1.2.2 传递价值：对谁说？说什么？怎么说？
• 3.1.2.3 获得价值：主营业务是什么？迭代业务有什么？通过什么方式又快又安全获得？
• 3.1.3 关键资源
• 3.1.3.1 利益人：都有什么关系利益人？（不需要考虑所有人）？ 利益关系人如何共赢？交易成本如何更低？
• 3.1.3.2核资源：什么是我独有的(支点、独特点)？什么是我整合而别人整合不了的（方法、闭环）？什么是我快别人慢的？
• 3.2 资本升级系统—融资（借船出海）
• 3.2.1 股权
• 3.2.1.1 股权设计 （企业自动自发、良性循环）
• 3.2.1.2 股权激励六大模式
• 3.2.1.3 股权与控制权
• 3.2.2 上市与并购（企业扩张、产业发展）
• 3.2.2.1 上市筹划系统
• 3.2.2.2 企业IOP推动力及要求
• 3.2.2.3 兼并、收购与重组
• 3.2.3 市值管理与基金 （企业类金融系统）
• 3.2.3.1 企业市值管理
• 3.2.3.2 私募基金运作
• 3.2.3.3 产业基金
• 3.3 组织再造系统—运行（身份归位）
• 3.3.1 组织平台化 （合伙人体系、平台模式）
• 3.3.2管理流程化 （流程执行化、标准化、复制化）
• 3.3.3 文化节点化 （企业的魂、根、源）

适合人群

总经理，董事长，副总，高管，各个部门决策人等

师资信息

尹老师
管理学（PH·D）博士，加拿大魁北克大学博士后，中国未来研究会常务理事，雷地投资基金顾问，共青团青年创业导师，“学习家”创始人,《总裁商道》、《融资融合》作者。
曾担任清华大学创新管理研修中心执行主任；清华大学经济外交研究中心兼职研究员；清华大学华商研究中心华商俱乐部副主任。
研究方向
人本心理行为、组织行为与组织再造、企业转型升级、产业集群与跨界资源整合、资本裂变与融资融合、互联网+O2O系统、学习型组织建设等。
核心课程
创新商业模式与顶层设计；企业资本战略与融资融合；
解码组织——组织的人性与行为；基于任务及问题的行动学习

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。