课程定位

面向企业创始人董事长及高层，提升经营财务决策能力。

学习收获

• 掌握 财务报表分析 方法，读取报表关键数据，找到尖刀产品和关键客户通过财务思维解读企业经营运作，增进与财务部门的共识和有效沟通系统了解企业财务运作体系，学会预算管理，控制成本的关键

课程特色

• 从财务的视角来量化经营的难题，洞察企业盈利的关键,东北段子手的解说，将枯燥晦涩的财务课程变成浅显易懂、幽默风趣的二人转课程现场

课程模块

一、从宏观到微观了解财务管理

• 1、为什么说企业管理的核心是财务管理？
• 2、财务管理涉及的“道德”和“道路”是什么？
• 3、为什么企业要以财务管理的思维管理公司？
• 4、你知道企业有一种特殊而神奇的“产品”吗？
• 5、你知道企业站在财务角度的两种发展战略吗？
• 6、财务的真正内涵能颠覆你的认知！
• 7、会计的真正内涵及会计分类原来如此的重要！
• 8、你知道财务管理的三个“抓手”吗？
• 9、财务管理的短期目标是什么？
• 10、财务管理的终极目标是什么？
• 11、非财务人员最容易混淆的两个重要名词，你知道吗?

二、从宏观角度了解三张财务报表

• 1、三张报表只用三个字就能概括！
• 2、三张报表中的每个表都包括重要的两个字,你知道吗？
• 3、用一句话就能概括三张报表核心思想！
• 4、三张报表中的每一张报表都有一个核心名词，这三个神奇的名词决定企业的好坏！

三、从微观角度了解三张财务报表

• 1、资产负债表的解读
• 2、为什么说：资产=所有者权益+负债，这个公式是错误的？
• 3、利润表的解读
• 4、利润表反映的是企业经营成果，如何判断企业的“及格线”？
• 5、现金流量表的解读
• 6、“造型充足量”的基本标准是如何衡量？

四、财务分析与诊断

• 1、问题的万能公式，你知道吗？
• 2、自然人与法人都得病并且得的病很相似！
• 3、从财务角度如何了解企业常见的“病”？
• 4、治企业财务的病要有合适的“处方”！

五、从战略到预算是企业管理的关键

• 1、没有战略谈何预算！
• 2、企业目标和企业资源哪个重要？
• 3、预算管理最贴切的比喻是什么？
• 4、预算管理循环图太重要了！
• 5、预算目标如何确定最科学?
• 6、预算编制的核心要点
• 7、预算执行的核心要点
• 8、预算调整的核心要点
• 9、预算考核的核心要点
• 10、预算管理的高度概括！

六、成本控制简介

• 1、什么是成本？
• 2、什么是控制？
• 3、什么是成本控制？
• 4、成本的基本分类
• 5、战略成本包括那些内容？

经营管理问题

• 老板不懂财务，不懂报表，无法从财务数据中分析出企业的经营状况，不清楚哪些产品是公司的盈利产品，哪些是亏损业务,公司没有预算，成本失控，资源浪费，企业利润不高

适合人群

企业创始人、董事长或CEO，企业高层领导者

师资信息

霍老师
著名财务专家
曾任上海某集团有限公司副总经理
曾任上海某科技发展有限公司副总裁
中国注册会计师协会会员
北京《赢家大讲堂》特聘财务讲师
北京大学深圳研究生院、华中科技大学、上海交大、浙大、西交大、中大等高校特聘教授

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。