课程定位

面向仓库物料资材质量人员，学习仓库专业规范管理。

学习收获

• 使仓库管理及生产、采购等人员了解仓库的功能及如何管理；
• 让仓管员和仓储主管了解各自的工作职责。‘

课程模块

一、仓库的重要性及功能介绍

• 1．物料管理意义
• 2．物料管理目标
• 3．物料管理演进

二、良好的仓库管理的标准与方法

• 二、良好的仓库管理的标准与方法

三、仓库的团队管理

• 1．仓储部门的职责
• 2．仓储人员的技能要求
• 3．仓储部门的流程设计

四、物料分类管理

• 1．分类程序及原则
• 2．物料分类方法
• 3．物料编号功能与意义
• 4．物料编号方法

五、物料计划

• 1．物料计划含义
• 2．销售预测
• 3．时间数列分析法
• 4．用料分析
• 5．物料预算和管理
• 6．如何确定经济订货量

六、存量管理

• 1．存量管理ABC分析法
• 2．存量管理中心问题
• 3．存量管理影响因素
• 4．存量管理系统
• 5．存量决策

七、仓储管理

• 1．发料管理
• 2．领料管理
• 3．退料管理
• 4．催料管理
• 5．仓储计划
• 6．仓储布置
• 7．仓储设备
• 8．盘点方法介绍
• 9．旧料的预防与处置
• 10．呆滞料/不良品的管理

八、仓库储存管理

• 1．虫害控制方法
• 2．温度与湿度控制
• 3．防火/防水/防尘的管理
• 4．仓库的应急管理

九、绩效管理

• 1．业绩考核的目标
• 2．功能别的业绩考核的方法
• 3．部门别的业绩考核的方法
• 4．如何采集数据

十、仓储成本控制

• 1．库存的计价方法
• 2．如何确定安全库存与周期库存
• 3．影响库存的因素分析
• 4．如何加快库存周转
• 5．如何降低库存
• 6． 库存管理 的观念更新

适合人群

仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员

师资信息

吉林工业大学工硕士；著名实战型专业讲师、咨询顾问；2008年第八届中国企业教育生产管理专业十佳培训师；深圳大学管理咨询研究中心研究员；2009年度获得“全球华人生产类10强”讲师称号；
曾老师十多年制造业管理经验，历任设备工程师/生产部主管/TQM推进办主任/技术部经理/营运总监/精益细化生产项目总监/常务副总经理等职位。既具备高屋建瓴的经历与视野，又掌握现场现物的指导能力，是国内屈指可数的同时拥有技术/质量/生产/设备/计划五大核心部门管理工作经验的实战专家。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。